XXXXXX集团有限公司
二〇一四年五月十六日
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十一、施工进度横道图...................................................................50
十二、施工平面布置图...................................................................51
XXXX西山林语项目一期展示区
赶工措施方案
一、工程概况
项目名称：XXXX西山林语项目一期土建及水电安装总承包工程一期展示区
建设单位：XXXX房地产开发有限公司
施工单位：江苏XXXX集团有限公司有限公司
监理单位：XXXX建设监理有限责任公司
赶工区域建设规模：建筑面积总计12500平方米（地上10000平方米，地下2500平方米）。其中售楼部地上1700平方米，地下900平方米；两栋六联排为地上2700平方米，地下500平方米；清水别墅二联排为地上800平方米，地下300平方米；8±1洋房地上4900平方米，地下900平方米。
二、编制依据
1、建筑施工合同及招投标文件。
2、建筑设计施工文件
3、相关的建筑施工规范及文件
三、编制原则
在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2014年12月19日为一期展示区部分完成目标。
四、赶工的工作内容
1、2014年9月25日完成一期展示区售楼部工程。   
2、2014年10月19日完成一期展示区独栋、五联排、六联排工程。
3、2014年12月14日完成一期展示区清水别墅工程。
4、2014年12月19日完成一期展示区8±1洋房工程。
五、赶工技术措施
不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前在建项目类似情况，本工程需采取以下措施进行赶工：
（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）
（2）、增加项目管理人员、施工班组在施工结构的过程中，有施工工作面的情况下采用晚间加班工作，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）
（3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及钢管支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
1、人员配备：
配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保工期如期完成。
2、技术措施：
制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
3、组织措施：
工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。
4、物资供应：
选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，确保物资充足，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，对于特别大体量的材料为使总进度计划得以顺利实施，根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
5、赶工措施：
网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。
6、受天气影响的赶工措施：
（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
（3）、增加雨天员工个人防护措施（用具）。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。
（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：
（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。
（2）、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。
8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：
（1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。
（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。
（4）、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。
9、安全措施
1）、由于抢占工期，投入的人工过大，临时租用15台集装箱为农民工宿舍及办公室，以解决临时民工食宿及现场办公问题。
2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）
3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。
六、工程进度计划安排
1、一期展示区工程赶工施工总计划
根据建设单位的要求，以2014年5月25日为工程赶工起点至2014年12月19日总工期为205天（总工期为完成一期展示区赶工所需施工工期）。
第一阶段：一期展示区售楼部工程：2014年9月25日售楼部开放。
第二阶段：一期展示区六联排工程：2014年10月19日展示区开放。
第三阶段：一期展示区8±1洋房工程：2014年12月19日展示区开放。
第四阶段：一期展示区清水别墅工程：2014年12月14日展示区开放。
装饰工程在主体工程砌体完成后，相继进入各项装饰工程的样板房施工，待结构验收后进行全面施工。
室外市政排水在土建主体封顶后，现场的建筑材料、钢筋加工场清理完毕后，相继插入施工。
2、施工进度计划保证措施
赶工施工工期为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：

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