浅谈施工过程中控制成本的几点建议
施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动，成本管理内容很广泛贯穿于项目管理活动的全过程。
施工单位对某一施工项目从投标开始准备中标该项目时，项目班子管理人员必须熟悉施工图纸，熟悉有关施工规范和标准图集，清楚整个工程项目结构类型，具体到某一分项工程该如何做，实际施工中可能遇到的问题，同时要考虑施工现场条件与周围环境关系。对于集诸多不确定因素于一体的建筑安装工程，随着社会的不断向前发展，材料价格变化多样，人工费直线上升，对于我们处在一线工作的管理人员，事事必须做到心中有数，只有知彼知己了解市场行情，精通自己业务，熟悉自己实力才能百战不殆，才能在施工过程中事事掌握主动，这样工作起来得心应手，最终结果处于盈利状态。
合同签订和管理
一、投标结束待中标通知书发下来后，我们应该积极酝酿、准备和建设单位签订施工合同的一手资料。合同是业主与施工单位对施工过程的法律文件，是当前出现纠纷解决问题的主要依据，在签订合同前要认真审核合同条款，尽量做到无漏洞无重复，它是代表甲乙双方的合法利益，所以一定要谨慎、细致。
签订过程中要注意以下几点：
1.对工程质量的约定 2.对施工工期的约定 3.明确工程款支付时间和额度
合同正式签订完毕施工单位进入施工现场后，项目部全体管理人员应该进行一次合同交底，对签定合同内容必须清楚，这样大家在工作中不是盲目指挥、盲目干活，基本上能做到先知先觉。
二、劳务队进场后，根据工程概況、结构类型、施工部位再结合劳务队自身实际施工能力，认真考虑给劳务队签订合同的内容。
1、关于以建筑面积发包的工程项目，要明确外墙保温是否计算建筑面积。
2、签订室内外抹灰劳务合同多数不扣除门窗洞口面积，应明确门窗洞口大小。

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