装修项目经理管理规定

一．

项目经理职责

1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调,认真执行标准工程的各

项标准.

2.领到工地的资料后,须审阅图纸、合同说明表、补充条款,核对施工项目等,做

好工地的准备,如资料不齐或发现问题,须与设计师核对或工程管理服务中心汇

报.

3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改.

4.每周与客户联系一次,工地每周巡查一次,重点小区每日去一次,认真做好重

点小区的营销工作.

5.必须参加材料进场检验,严把材料质量关,发现工程质量不符合施工工艺和质

量要求时,当场作出处理意见,责成现场负责人限期整改,有重大质量事故的,一

天内作出书面说明及处理意见,并报工程管理服务中心.

6.项目经理必须参加隐蔽工程预检、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质

检工作.负责工程中期、尾款的催收工作,并根据交款情况,控制工程进度.

7.负责检查工地安全措施,消除隐患；提供必须的安全防护用品,如出现安全事

故,项目经理承担相应责任.附工地现场安全施工责任书附表1：

8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况.

9.项目经理对所委派的维修工程不得拒绝,对维修工程应高度重视,不论工程大

小,要保质按期完成.

10.项目经理接到维修单后,要在两日内与客户接洽上,并到维修现场,对所维修

的工程进行核对.

11.施工期间要注意保护好客户的财物,避免发生客户财物的损坏和丢失现象,

否则一切责任由项目经理负责.

12.工程竣工验收后,要将所有的材料、工具全部清离现场,并将现场打扫干净.

13.维修工程完工后,第二日将工程维修单交给工程管理服务中心.

二．项目经理的工作流程

1.工程派单

工程签单后,由总裁助理依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及

工作能力进行派单.

2.工程资料领取

项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认

单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格.

3.设计技术交底

依据图纸设计师对工程进行设计交底,明确施工方案、施工工艺做法,项目

经理、施工工长现场核对是否能够正常施工,对不能正常施工的提出合理化建议,

现场填写设计交底记录单.

4.办理物业手续

交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续.

5.基础材料的领用

交底后填写领料单,项目经理凭报价单、领料单到工程管理服务中心审料员

处审核材料单,材料审核员审核后给予办理领料手续,项目经理到库房办理材料

领取.

6.施工现场地面绿环涂刷

材料进场前一天将水泥地面用固化剂涂刷两遍.

7.材料进场

材料进场前一天通知客户巡检员到场进行材料验收,检查材料品牌、型 号、

规格是否达到合同约定要求.并填写材料验收记录单.

8.标准工程开工准备

标准工程工作台、工作梯、整理柜、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、工

具箱等物品放置到现场标准位置.

入户门、门执手、对讲、强弱电箱、水表燃气表、其它成品用专用保护膜进行

保护.

水平标准线、完成面标准线、王字标准线放线完毕,将相应的标识牌固定在对应

的位置.

展示牌上填写完整.

9.水电路验收

水电路改造完成后,水路进行打压试验并检查水管接头、水管的布局走向、

冷热水管间距是否符合要求.检查电路的绝缘电阻值摇测记录、电管的固定、电