装修工作总结

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装修工作总结范文〔精选4篇〕

一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回忆这段时间的工作，理论知

识和业务水平都得到了很大提高，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。在

写之前，可以先参考范文，以下是小编精心整理的装修工作总结范文〔精选4

篇〕，欢送大家分享。

装修工作总结1

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

一、回忆过去的一年，根据公司的经营目标和开展规划，在公司领导正确指

导和带着下主要完成了以下的工作：

1、20xx年04月-20xx年07月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装修

工作：

2、20xx年07月—20xx年12月20多日期间完成了

〔1〕招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程；

〔2〕招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一局部。

3、从**回来后又参与了**家天下、大**邦二个家装室内装修工程和南湖大米

专卖店室内装修工程。

二、全年工作存在的缺乏：

作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调，

执行和传达公司的决策与指导思想，反应施工队伍的思想动态和意见，因此在公

司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。

在公司领导的带着和单位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素质、工

作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高，但在工作中学到了很

多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点和问题：

1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的对施工现场和施工队伍进行管

理掌控；

2.语言表达能力缺乏，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工作中不能

很好的进行沟通协调；

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3.考虑事情不周全缺乏大局观，有些事情不能很好的解决；

4.在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问

题及时解决；

5.在施工中质量监督还存在许多缺乏，质量控制不够严格，质量控制重点不

突出；质量控制的手段单一；

6.在施工过程中进度控制管理不是很好，主要表达在进度控制方案的制定存

在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不是很严格，工程前期规划存

在考虑不周；

7.在施工中存在平安意识知识淡薄，平安文明施工控制存在缺乏，应加强自

身的平安施工知识；

三、20xx年工作方案：新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工

作。

1、在领导分配的每一项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时

发现设计中的问题及时解决；

2、做好工程施工方案编制，针对工程工程情况在工程开工前编制好工程施工

方案、管理目标及控制重点；

3、加强装修业务知识学习，继续提高管理水平，积极学习他人的先进之处，

做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野，要不断地创新求进，以提高工

作效率。

4、在领导分配的每一项工作应积极认真完成，要求自己把每一项工作做好做

精。在今后工作中，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同

公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的开展尽

绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，

请领导指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

装修工作总结2

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业

绩出现了较大的增长，公司的开展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全

国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经

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过数年的开展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质

量，我们公司取得大的开展并不奇怪。

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业

绩出现了较大的增长，公司的开展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全

国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经

过数年的开展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质

量，我们公司取得大的开展并不奇怪。

20xx年是xx装饰公司三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战

略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新〞的要求，努力拼

搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业

绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成鼓励

机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力〞的用

人机制。

20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才〞的

人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空

间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛

等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升

了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx“经营年〞的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的

措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化

效劳意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其

中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责

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任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工

资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心

和效劳意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在江

苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一

步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。

与此同时，公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理，制定实施了《分支机构

管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、

青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各

分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的

经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识

为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，

针对工程经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预

算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定

的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，

形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要

求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并

且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c

级，奖罚有据。

2、加强公司管理本钱控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预

算总费用下降5%的指标要求。

3、加强工程管理，建立标准的工程管理体系

通过总结工程管理经验，编制了《工程工程管理手册》，实行工程责任经营，

明确了工程部是本钱中心的定位。《工程管理手册》的实施，标准、制度化工程

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管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程管理本钱任务，

人性化、合理化工程考核鼓励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

20xx年我们公司的开展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的

一个转折点，从20xx年开始，我们xx装饰公司就算是正式上了开展的轨道了。

今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们xx装饰公司的开展就是要不断的前

进，不断的努力，在不断的开展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，

给客户最满意的答案，我们的公司的开展将会一直不断的持续下去!

装修工作总结3

我从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑安装，装修装饰，水电安装等，

对建筑行业的工程管理积累了较为丰富的经验，同时参加过专业课的理论学习，

目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适

合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气气氛，吃过往的老本，

那是比拟浅薄的，也是比拟渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物〞方

才奏效。

一、坚持专业课学的习让我的思想理论素养不断得到提高。

一年以来，我遵循党的方略方针，以人为本，“创造美好家园，构筑和谐社

会〞为方向，更加重视学习建筑装饰装修法律法规以及实物管理，通过购书、上

网、参加学习班学习各种专业技术知识来跟有效的充实自己。通过不断学习和交

流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民效

劳的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处

以心；人之相信，信以诚。〞

其中“敬以德〞最重要，表达在形象上，表达在做人做事上，表达在争创一

流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取

得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认

真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及公司的各项规章制

度。

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很荣幸的是我承包了宁夏华利建筑装饰在固原中医院迁建工程中的各段天棚

吊顶工程及局部木制作，通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：

1、进行专业课的培训。了解并熟悉了建筑装饰的施工标准，对宁夏装修行业

的开展现状有了一个清晰地认识。

2、负责各段楼的天棚吊顶，不锈钢施工，一个人干了三个人的活，一天当做

两天用，施工期间没有休息日，发挥了个人潜能。

3、自己负责的工程在实施过程中没有发生平安和质量事故。

4、给公司和自己带来有形和无形效益。

二、自省和自励

正所谓是“金无赤足，人无完人〞，在中医院迁建工程整整施工一年的过程

中我发现我也还存在着以下几点的缺乏：一是工作中有时魄力还不够，放不开手

脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通

尚不够及时。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服缺乏，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈

地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑装饰装修

的开展规律和开展趋势，适应行业开展的需要。

2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好公司安排的

善后工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的’

各项业务技能，加强经验总结，多做一些合格工程、优良工程，实现“安得广厦

千万间〞的宏伟理想。

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随〞，实践是不断取得进步的根底。

我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并

在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结

的一年，是由感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新

改造转变的一年。也是我对建筑装饰装修事业事由喜欢到热爱并愿意为之终生默

默奉献的一年。

在这一年中我个人认为公司存在的管理问题：

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1、分工不够明确，管理班子个人情绪化比拟严重，〔比方：工程部和公司产

生的不为人知的矛盾所导致的工程沚带，停顿等。出现的离岗，脱岗，待岗，串

岗〕施工经验欠缺，专业技术知识不够硬。

2、没有一个完整的管理体系及施工组织方案。

3、不能及时的协调各施工队交叉作业存在的问题，以至于材料和人工的重复

浪费，不能及时的采纳施工队给出的正确方案。

4、历时一年多没有开过一次平安生产会议，质量进度会议，技术交底以及各

工种间的协调。而这些在别的小公司都是坚决不会出现的。

5、不能合理的公开公正的付人工费。〔这种做法很难服众，反而让人对此质

疑〕

为了公司的开展以上这些5点希望更高一级的领导能及时的发现及纠正，以

便于在以后的工作中有效地控制本钱，更好的效劳于公司，给公司减少一些不必

要的开支，创造更大的有形和无形利益。

装修工作总结4

自从去年参加公司合作以来，我已经与公司合作超过半年时间，我施工队负

责的工程已根本接近收尾阶段，现将这段时间的工作进行总结汇报如下：

〔一〕组建工程队

20xx年8月，接到公司的任务，我开始开展组建施工队的工作，经过一个多

月的努力，在公司的信任、重视和支持下，我组建的三支施工队分别承接了4

个工程的施工任务，分别是广西百色工程、南宁淡村工程、岳阳泰和工程、台州

工程，20xx年xx月20日，我施工队第一次进场广西百色工程，展开了我施工

队的施工工作，之后，南宁淡村工程、岳阳泰和工程、台州工程陆续进场。

〔二〕施工日志

1、广西百色工程

广西百色工程施工后一段时间内进展顺利，由于我个人管理上的疏忽大意和

缺少经验，工程进行一个月后，暴露了施工队的一大堆存在问题，例如，施工队

工人不服从现场管理人员的指挥，屡次在施工现场与管理人吵架闹情绪，现场施

工监理人员工作安排混乱，擅离岗位等严重影响施工工作顺利进行，给公司造成

严重的损害，通过公司发来的邮件，我意识到问题的严重性，引起了我的重视，

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我通过与班组负责人，现场施工队监理人员的不断协调处理，严格对施工监理人

员的管理，强化了进度款的结算安排，促使施工队的工作状态有所好转，但是由

于曾经的管理混乱，也直接影响施工工艺的质量，导致了施工工艺合格率的降低，

拖延了工程进度，给工程质量大打折扣。

2、岳阳泰和工程

岳阳泰和工程在20xx年12月初我施工队进场，由于我的失误，对施工队能

力评估缺乏，施工人员缺少工程施工的经验，加上当时现场条件不完全具备的特

殊情况，从该工程进场后就存在施工组织混乱，工序安排不合理，施工人员不能

及时到位等现象，经过我屡次与施工班组及现场监理人员协调未果，最终被迫退

场。

3．台州工程

台州工程公司安排在20xx年12月进场，由于我的严重失误，未能认真谨慎

的考察现场施工监理员的个人素质，导致施工队进场后，还未正式开展施工，施

工现场监理员就擅自不辞而别，严重损害了公司形象，造在了极大的负面影响。

4．南宁淡村工程

南宁淡村工程于20xx年12月份进场，经过广西百色工程、岳阳泰和工程以

及台州工程的教训，我总结经验，弥补缺乏，加强了施工队和现场监理人员的管

理，及时掌握现场施工情况，理顺了现场监理人员与施工班组的协调沟通，严格

了施工工艺标准，标准了班组进度款的结算管理，加强了施工过程中施工工艺的

监督，合理安排施工工序，提前做好施工进度方案，从而提高了施工工艺的合格

率，加快了工程进度，确保了工程质量。南宁淡村工程至今年3月底，已根本完

工，经过我屡次的检查，可以肯定南宁淡村工程的施工工艺可以符合验收标准，

做到按时按质交付验收。而且，还得到了大地工程经理和公司有关管理人员的肯

定，我希望公司陈总能抽出时间亲临工程现场检查，我施工队拟向公司申请优秀

工程。

〔三〕自我总结

我带着的施工队经过几个月的运作，从总体上看，表现不够理想，存在问题

很多，给公司带来不必要的麻烦和不良影响，造成这样的局面完全是由于我个人

的工作失误和缺泛工作经验所致，对此我对公司各位领导深表歉意，鉴于我糟糕

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的表现，公司不但没有嫌弃我，而且，还一如既往地在背后默默支持、关心和帮

助我，让我倍受感动，借此时机向两位陈总和公司的领导表示衷心感谢。

做为一个装修行业的外行者，我能得到公司的信任，给我提供时机从事装修

工作，我心存感谢和感到责任重大，自接到公司交给我的任务之后，我一直都是

以负责任的态度工作，丝毫不敢怠慢，服从公司的领导和指挥，认真配合公司工

作，虽然在工作中出现严重的失误，但是，我能够吸取教训，总结经验，认真学

习专业知识，提高自已的管理能力，特别是公司今年2月份举办的总结和培训大

会，让我受益非浅，通过在公司的培训学习，加深了我对自已所负责的装修工作

的认识，强化了我的管理意识，弥补了我的缺乏，丰富了我的装修管理经验，我

将在公司学到的知识和经验，运用到南宁淡村工程的管理中，效果显著，南宁淡

村工程从天花、软包、步级灯、扶手、造型天花、贴砖、油漆、放映口、消防门

等各个工序，进行严格把关，整个工程的施工质量极佳，整体效果良好。我个人

认为，经过几个月的磨练，我和我带着的施工团队在不断地进步和成长，从南宁

工程可以证明这一点。我相信我和我带着的施工团队在以后完全有信心和有能力

出色地完成公司交给我的任务，争取做得更好，也恳请公司可以继续给予我和我

的施工队时机，让我们努力表现自已，为公司尽力。

〔四〕建议

1、精简管理环节，提高管理质量，促进公司利润最大化。

根据我所了解，公司以往对每个工程的运作，根本上是配备有区域经理、工

程经理和材料采购员。经过南宁工程的运作经验，可以看出南宁工程主要是依靠

施工队的现场监理员在负责运作，包括与大地项经理的沟通、局部材料采购，施

工工艺的控制与监督等，材料采购员和工程经理很少亲临现场。

就是这样的运作，南宁工程反而完成得更好，鉴于这种情况，我认为每个工

程的运作，在负责现场管理的岗位，包括大地工程经理，公司工程经理，施工队

现场监理员中，施工队现场监理员角色最为重要，假设施工队现场监理员能力和

责任心较强，整个工程就会完成得很好，为此，公司的工程经理的作用将大大削

弱，所以，我建议公司可以考虑撤消工程经理的岗位，由施工队现场监理员取而

代之，直接代表公司由区域经理管理。这样，既可以减少公司管理环节，运作更

为顺畅，又可以节省本钱，但前提必须建立起好的施工队和配备能力较强的施工

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监理员。如果公司对南宁的施工团队是给予肯定公司的，可以以南宁工程的施工

队在新的项中做试点，不断物色新的工程队进行有序地推动。

2、配备工程预算员

公司每个工程的运作中，进度款的支付前提是必须先对整个工程做出预算总

额做为进度款结算的依据，另外，在每个工程中由于场地情况和设计的不同，都

有可能出现新的未有报价的制作工程，以上情况，如果没有专业的预算员做出正

确的预算，预算总额定低了对施工队造成压力，定高了对公司形成风险，第二，

新增加的未报价工程，如果没有专业预算员，做为公司不知如何向甲方报价，也

不知如何向施工队报价，这样会形成较为被动局面。

3．合理安排工程开展的连续性

做为参加公司的施队，对公司的开展充满信心，正是基于公司的工程具有稳

定性和长期性，站在公司的立场也应该是寻找能够有稳定性的良好合作施工队合

作，如果施工队完成某个工程后不能接上另一个工程，施工队停留长时间没有工

程开展，将会影响施工队人员的波动，打击施工队的信心，从而影响到公司的管

理工作，因此，公司应考虑保持施工队开展工程的连续性。

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