定制家具 整体衣柜工厂管理制度

2023年4月23日发(作者：房子装修一般多少钱)

定制衣柜工厂管理方法有哪些?随着定制家具越来越受广大客户的欢迎，个性

化定制家具成为现在家装的必然选择，全屋定制越来越普遍，定制家具行业迎来

了前所未有的高峰期。面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时

宜。那定制衣柜工厂管理方法有哪些?以下是我能网为大家带来的关于定制家具

整体衣柜工厂管理制度，以供大家参考!

定制家具 整体衣柜工厂管理制度

定制衣柜工厂管理方法

1、标准化将企业里有各种各样的规范，如规程、规定、规则、标准、要领

等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而后依

标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化

的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升

是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必

须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名

词。

2、目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个

要点无论是谁都能判明是好是坏(异常);能迅速判断，精度高;判断结果不会因人而

异。在日常活动中，通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。

其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开始的。因此，

在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容

易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管

理带来极大的好处。

3、管理看板对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、

特别是情报进行的透明化管理活动。通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等

把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管

理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板为发

现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具

之一。家具企业想要做大做强，立于市场的不败地位，必须把专业的事情交给专

业的人去做，建立起属于家具企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、

票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代老板的人治管理，走向更加

合理科学的管理之路。家具企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决

定出路。当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是管理模式之间的竞争。

定制衣柜工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。所以定制

衣柜工厂管理方法一定要与时俱进，实现规范化，数字化管理。数夫软件是专业

定位家居领域的管理软件开发商，产品有智能制造整体解决方案、营销端的

CRMDRP、工厂端的ERPMESAPSWMS、供应链端的SCM系统。

定制家具 整体衣柜工厂管理制度

总则

第一条 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公

司生产持续发展，不断提高，特制定本制度。

第二条 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生

产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管

理等。

第三条 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条 本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人

员。

第五条 本制度由总经理负责实施监督。

第六条 本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

物流管理 第七条 物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生

高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、

物料浪费严重与否、生产成本的高低。

第八条 物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。

成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存;材料仓库是原材料的储存机

构，负责原材料的收发、储存;工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具

的收发、储存、保养;车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。

第九条 生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品

质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验

不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员

将不合格物料运回原单位。

第十条 仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物

资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。

第十一条 仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保

养工作;仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报。生产部门

负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。

第十二条 车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清

楚，领取生产材料由车间开单;领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人

审核签署意见后方可领取。

第十三条 仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐;

库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数

量填写。

第十四条 车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域

并摆放整齐。

第十五条 成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包

装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。

第十六条 成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，

同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接

收无成品入库单的产品。

第十七条 产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人;

三联交会计，并做好产品出库帐。

第十八条 短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将

产品运至客户规定交货地点交货。

第十九条 车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。

等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验