建筑工长工作总结,建筑行业工长个人工作总结

建筑工长工作总结,建筑行业工长个人工

作总结

建筑工长工作总结（一）

我是XXX，现任第一项目部主工长。一个年度在不

知不觉中已从我们身边渐渐走了。在这一年中我到底干

了多少对我公司发展有价值的事情，想想似乎一件件都

在心里浮现，上半年在贝科斯高性能涂料工地干主体及

钢结构装饰等收尾工作，下半年在西青登发房地产尚丰

水苑工地。现将20xx年度的工作情况大致总结一下，以

继续发扬工作中的优点，克服工作中的不足。恭请各位

领导及同事们给予批评、指正。具体表现在以下几个方

面：

一、 勤字当先，控制质量，兢兢业业：

20xx年上半年在武清贝科斯高性能涂料(天津)有限

公司工地，主持贝科斯厂区工程，我在此项目中，即是

一名管理者又是一名施工员和协调员，因此项目在签合

同时工期一定，工期的时间紧，工程量大，工种多，工

序又很复杂，又是一个防火防暴级别很高的工程，质量

要求高(是瑞典独资工程)，在合理时间安排上，制定一

个详细、明确的倒排工期计划，并督促每个工种按规定

时间内必须完成计划任务，多工种又穿插作业，在保障

安全的基础上，发挥更好的工效。在质量上即保障高质

量，又保证工程进度，我做到勤看，每个作业面、每道

工序、每个工种都要看到，走到。勤核对，每个工作面

施工前和施工后都要按图纸要求进行核对，做到保质保

量、不返工，把问题解决在萌芽状态和初级阶段。管理

好一个工地我总结出这么一个道理，质量及进度不是能

待在办公室内就能管理好的，拿出不怕累的精神，必须

时刻在现场指挥及发现问题及时解决问题，纸上谈兵，

坐在办公室内遥控指挥，是得不到很好的结果。这就是

我这几年的体会，所以我大部分时间都在施工现场的原

因，这也是我腿勤的结果。本工程在武清开发区内和武

清质量监督站都到了很好的评价，让他们一提起宁发龙

祥所有的工程都是精品工程，从进场布局临建的搭设、

摆位，到地面的硬化、办公区、生活区、食堂、到卫生

间的搭设，安全生产，进场的安全教育，都体现出管理

层的文化素质，工人管理水平，企业的文化，在质量检

查和验收中都一次性通过，在几次突然检查中，安全方

面、质量方面都到了好高的评价。在后期钢结构及彩板

安装中，每安一块彩板，都得使用经纬仪进行摆位校正

方可安装，做到按一块保一块，和相邻的施工单位相比，

我们是优质优量的好工程。所以武清开发区和武清质量

监督站都推荐别的工地到我们工地观摩学习参观。改善

我们公司的形象提高了公司的知名度。

二、 新地点新面貌 新的概念， 精心设计，统筹协

调：

应工作需要，今年的7月份调到西青邓店尚丰水苑

工地，进入新的工地，首先联系甲方拿图纸，看总平面

图如何布置才能发挥很好的功效作用。拿到图后，通过

仔细审阅总平面图，各楼摆位位置、楼间距、临边楼的

位置、周边情况、原地上有没有可利用物品，建筑物，

如树木等。如何保护，勾画出总临建摆位，报请甲方及

公司领导批准后按此方案实施，生活区、办公区、钢筋

加工区、木工加工区、材料存放区、搅拌站、进物的循

环路，挖槽存土地，方方面面我都考虑到，既不能影响

施工又要考虑到方便施工。我进行了周密的安排和部署。

请看我的布置图：见附图、现在楼座的放线，都是卫星

定位的外皮线，测量局放完线后，我根据总平面图和红

线坐标点，把每个楼号的点都引了出来，打好控制桩，

在施工现场我亲自定位，支经纬仪和水平仪，做到心中

有数。亲自写下放线记录画好放线图，我在现场时刻关

注着每道施工环节，作好详细施工记录，下好技术及安

全交底，来指导施工。所以在尚丰水苑工程中，工程资

料的填写，保持了与工程同步，测绘局复线、西青规划

局验线，西青质检站基础验收都一次性通过，未发生返

工现象。

三、 学习理论基础，指导施工不断努力。

记得很小的时候我的长辈就跟我说过：笨鸟先飞。

从那时起我就清楚自己并不是一个资质聪颖的人，所以

勤奋好学成了我不断成长的法宝，俗话说：“活到老，

学到老，还有三分学不了”现社会发展变化，建筑市场

发生变化。我这两年注重学习电脑掌握先进的工作方法

购买了抽钢筋软件，使自己在电脑水平，抽钢筋水平上

有长足的进步对工作效率和工程质量的提高起到了非常

大的作用。要适应这不断发生的变化，就需要不断地学

习。直至现在我对待每一项工作都尽全力去做，仿佛已

经成为一种习惯。不管什么工作，从布置到实施都尽量

亲力亲为，干工作不是为他人干、尔是为自己干、公司

有发展你才有工作，我爱岗敬业，认真履行工长职责，

我本着对工作负责，对自己负责的态度，以崇高的责任

心投入工作当中去，努力提升工作质量。通过技术理论

学习，提高专业知识水平，逐步提高自己的技术理论水

平和业务能力。在这一年中，我不仅在业务能力上，还

是在管理水平上都有了一定的提高。但我平时工作中出

现需改进的地方也较多，如理论知识总觉不够，管理水

平仍有待进一步提高。在今后的工作中，注重理论结合

实际的学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力，

我将扬长补短。

四、 总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了

一些工作经验，但距领导和同志们的要求还有不少的差

距。在结束汇报前，我衷心感谢所有再坐的各位领导和

同志们，谢谢大家对我工作的支持和帮助，我知道自己

身上还有许多不足，敬请大家能批评指正。在今后的工

作中，我要努力做到：爱岗敬业;共同发展，让我们齐心

协力把我公司经济效益搞上去。

建筑工长工作总结（二）

光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在XX

公司蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的项目管理

人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一

年、充满硕果累累的一年。首先感谢公司为我提供这个

平台，让我在XX项目工长这个职位上更加成熟。在公司

领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的

让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不

断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日

子里，我会在这个平台上尽我所能，为XX公司的再次辉

煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一

年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就

我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。

从20xx年XX月XX日进入XXXXX项目部后，我担任

了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工

程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单

位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管

理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、施工人

员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导

下，大刀阔斧的开展了各方面工作。

在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，

及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每

个分包管理人员的任务，具体到每天项目部和分包管理

人员主抓哪些事都进行分工。并第二天现场检查落实情

况，对落实不到位的进行惩罚措施。

在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设

施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整

改，定期对工人开展现场安全、质量教育会议。定期举

行安全教育培训，对现场的一些违规操作和一些不安全

隐患及时制止。

在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每

道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求

分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，

对检查出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格

的部位坚决整改。然后上报监理进行最后验收，合格后

再进行下一道工序施工。

在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，

对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的

卫生及设施进行检查。安排专门的工人进行公共区域的

每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美

观。

在过去的这一年中，我在工作中还存在很多不足需

要改进，主要表现在：

1、 在一些工序衔接上不能预见性的发现一些问题，

如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑

的情况，协调能力有待提高。

2、 粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是

缺乏学习的结果。

以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在

2012年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做

一个更加合格的工长。为XX的发展尽一份绵薄之力。为

自己的认识、能力迈上一个新台阶。

建筑工长工作总结（三）

我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工长。20xx

年悄然而逝，新年的钟声即将敲响，回首和展望是恒久

不变的主旋律。自2010年11月至今，回想这工作的一年

多，似乎一件件都在心里浮现。现将20xx年度的工作情

况做以下总结，以便继续发扬工作中的优点，改进工作

中的不足，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导

及同事们给予批评、指正。

一、主要职责：

1、现场配合卢工测量放线2、负责本工程钢筋材料

计划的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计;3、

本工程钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管

理;4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制及监

理、甲方间的协调和工序验收;5、负责前期的图纸会审，

整理收集相关技术资料;6、本工程钢材用量计算，日常

控制及盘点工作;7、参与现场钢筋劳务队伍管理，严格

控制现场钢筋制作及绑扎;8、领导安排的其它工作。

二、工作内容：

自2010年11月15日来到本项目，工程前期的灰土

垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积

的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不

满足施工条件，应项目领导安排我和卢工二人主要负责

前期的测量放线工作，根据工程进度计划的实际需要，

配合施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、

车库、1#楼地下室控制线、轴线的引测投放，标高的控

制复核，确保下个分部分项工程的及时顺利开展;在施工

队进场以后，面对离年关只有一个多月的时间，项目制

定了硬朗的年末计划，即在01年1月20日前务必完成公

建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制定的进度计

划在下来的工作中及时编制钢材进场计划单报公司采购，

针对施工队钢筋班组及时交底严要求，勤跑现场检查质

量，注重过程控制，尽可能的把施工问题 消灭在预见中，

经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，

顺利实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺利开展奠

定了良好的开端;在下来临近春节放假的日子里，我结合

施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，

完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材

料进场计划，为公司的招投标及报价工作提供了有力的

参考数据。

步入20xx，自己便以更加饱满的热情投入到工作中，

在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要

求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业知识学

习，努力提高自己的知识技能，为自己的工作实践护航，

因为 "要给别人一碗水，自己就要有一桶水" ，我们的

规矩就是图集、规范只有掌握这些规矩方能让别人信服，

更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以

在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手认真执行：

1.首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员

要非常熟悉图纸，快速准确的了解设计人员的设计意图，

才能更好的指导、检查施工，做到心中有数;

2.其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一

手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材

料的节约、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持审阅、

审批制度(通过：施工队上报料单 结合图纸、图集及时

审阅 有误的及时指正修改 审批交底)等环节从源头上把

下料的弊病消灭掉;

3。在下来的下料环节中注重料场的监督检查，避免

超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响;

4。多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检

查中发现问题，解决问题的原则，依据图纸认真核查，

对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要

求、野蛮施工等)要求坚决整改，并跟踪整改落实情况，

给之后的质量验收工作创造有利条件。

5。制定严格的奖罚制度，具体表现在施工过程中的

质量检查验收及钢筋的使用两个方面，尤其在对钢筋的

使用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的

成本节约做贡献;对完工后施工面的料头、余料要全部回

收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜

绝浪费及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的3-5倍

数给予处罚，挽回不必要的损失，确保成本节约，为项

目的成本节约做贡献;