关于成立办公家具公司可行性报告_图文

关于成立办公家具公司

可行性报告

投资分析/实施方案

报告摘要说明

办公家具从产品定位的角度来看，大致上有四个发展阶段：即大众化、差异化、定制化和个性化。办公家具产品的发展是一个定制化走向工业化的发展过程。它的发展经历是从请小木匠上门定制，发展到去专营市场购买，那是因为人们居住的房屋户型更加标准化和专业化。近几年办公家具产品的迅速变化反衬出办公家具售后服务的单一性，办公家具市场供求关系的转变要求企业在服务技术上迅速改变。迎合消费者主体与权益的体现越来越明显，消费者从后台走向前台。办公家具的生产厂家就必须从被动的售后服务阶段，走向主动吸引消费者的产前设计阶段，融合消费者意见于产品设计中，为消费者定制产品，使产品个性化。这里有一个突出趋势是：经销商变成了服务商，销售产品变成提供服务，并通过提供服务创造更高的利润。这种个性化的服务将通过电脑网络和由消费者直接参与的共同设计来完成。办公家具市场的服务竞争已经从服务意识上升到服务技术的竞争。

xxx（集团）有限公司由xxx科技公司（以下简称“A公司”）与xxx实业发展公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资870.0万元，占公司股份75%；B公司出资290.0万元，占公司股份25%。 xxx（集团）有限公司以办公家具产业为核心，依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，xxx（集团）有限公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。

xxx（集团）有限公司计划总投资16063.55万元，其中：固定资产投资12242.33万元，占总投资的76.21%；流动资金3821.22万元，占总投资的23.79%。

根据规划，xxx（集团）有限公司正常经营年份可实现营业收入30234.00万元，总成本费用23635.03万元，税金及附加275.92万元，利润总额6598.97万元，利税总额7785.09万元，税后净利润4949.23万元，纳税总额2835.86万元，投资利润率41.08%，投资利税率48.46%，投资回报率30.81%，全部投资回收期4.75年，提供就业职位578个。

目前我国办公办公家具工业整体的生产水平处于机械工业制造阶段，而国外发达国家的办公家具制造已实现了现代电脑控制生产，这一差距使我国的办公家具生产效率明显低于国外企业。我们劳动生产率最好的企业才达5万美元，而欧洲办公家具业的劳动率平均值超过15万美元，同样产品的生产周期我们会比发达国家的生产周期长近3倍。

第一章 总论

一、拟筹建公司基本信息

（一）公司名称

xxx（集团）有限公司（待定，以工商登记信息为准）

（二）注册资金

公司注册资金：1160.0万元人民币。

（三）股权结构

xxx（集团）有限公司由xxx科技公司（以下简称“A公司”）与xxx实业发展公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资870.0万元，占公司股份75%；B公司出资290.0万元，占公司股份25%。

（四）法人代表

彭xx

（五）注册地址

xx工业新城（以工商登记信息为准）

（六）主要经营范围

以办公家具行业为核心，及其配套产业。 （七）公司简介

xxx（集团）有限公司由A公司与B公司共同投资组建。成立以来，公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。

依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，xxx（集团）有限公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。

二、公司主营业务说明

根据规划，依托xx工业新城良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以办公家具为核心的产业示范项目。

我国的办公家具行业经过多年的发展，办公家具企业已经有了不小的成绩，我国已经是最大的办公家具生产国和出口国之一。而传统的办公家具企业因为办公家具市场的地域性限制的原因，本地市场已经基本饱和，急需开发新的销售渠道，而随着物流系统的完善，办公家具等大件货物电商化以是大势所趋，而电商的市场是全球的，所以很多的办公家具商家将会步入电商。

2012-2016年我国办公家具行业产量逐年上升，市场供给相对较为稳定。2016年我国办公家具行业实现产量32285.8万件，平均年复合增速达6.78%;据测算，2017年办公家具行业产量约34592.2万件;预计2023年办公家具产量达48430.8万件。

第二章 公司组建背景分析

一、办公家具项目背景分析

目前我国办公办公家具工业整体的生产水平处于机械工业制造阶段，而国外发达国家的办公家具制造已实现了现代电脑控制生产，这一差距使我国的办公家具生产效率明显低于国外企业。我们劳动生产率最好的企业才达5万美元，而欧洲办公家具业的劳动率平均值超过15万美元，同样产品的生产周期我们会比发达国家的生产周期长近3倍。

我国办公家具行业占主导地位的是民营经济，从事办公家具工业管理者的人员素质，文化程度普遍偏低，而国外发达国家有的企业发展历程已有近百年或几十年的历史，管理者多是些优秀的职业经理人。

在办公家具设计方面，我们同国外发达国家的差距更远。依靠国际标准来开发生产具有自己设计风格，具有环保性能的产品方面我们才刚刚起步，办公家具产品的款式主要依靠于对国外产品模仿，而能以我国民族文化传统并赋予现代特征的办公家具精品更不多见。

据不完全统计，目前中国有5万多家办公家具企业，拥有的设计师却不到5000人；办公家具大省广东有6000多家办公家具企业，拥有的科班出身的设计师却不足600人。也就是说，中国平均每10家办公家具企业只有一个设计师。

一方面目前我国每年办公家具专业大中专毕业生远远不能满足行业的人才需求，需要教育部们加大招生数量和增加学校；另一方面，企业既要重视吸引人才、招聘人才，更要重视留住人才。有相当一部分的国内办公家具生产企业，总是认为高薪聘请设计师不如自己到国外考察，于是便把国外办公家具卖场里的办公家具图样拿回厂里，复制生产。这种做法直接影响了中国办公家具生产的原创性，这将成为中国办公家具的致命缺陷。

古往今来，办公家具一直是人们家居生活的重要组成部分。随着中国经济的飞速发展，人们对生活质量的要求日益“苛刻”，办公家具消费水平显著提高。据不完全统计，仅上海市已有500多家外商在大型办公家具商场租凭场地设立销售“窗口”，并已有十余家独立门户的专卖店。

中国办公家具业曾有一段辉煌的历史，但由于近代中国工业技术水平相对落后，中国办公家具风格自明、清后，发展几乎停顿，这种状况一直延续至今。中国的办公家具企业需要继承传统，利用自身优势，开发具有民族特色的办公家具，不妨借鉴明清办公家具，同时以现代的技术，材料，设计出代表中国特色的办公家具、创出品牌，跻身于国际高档办公家具市场。

自80年代起，我国一些办公家具企业纷纷引进了国外的生产设备和技术，生产状况有所改变。一些生产厂也开始利用现代技术设备生产传统办公家具，但因古典办公家具雕刻图案上的需要，生产一直是半手工、半机械化操作，技术水平不高，手工操作多，劳动强度大。虽然在中国当代办公家具的设计中，也偶有个别较为成功的探索，但距离形成真正的“风格”还相差甚远。所以，传统办公家具的现代化，也向办公家具制造厂家提出标，要生产一些专用设备从而取代手工操作，同时又能让“传统”再现。

办公家具是文化的一部分，人们对办公家具文化品味要求越来越高。看到国外办公家具市场行情见涨，现在许多中国办公家具企业在设计和工艺上都刻意模仿外国办公家具，却把中国传统文化丢掉了。一味地模仿别人，只能永远跟在别人后面。发展中国的办公家具业，生产者必须植根于中华民族博大精深的灿烂文化，将传统艺术与现代科技相结合，才能设计出具有中国特色的办公家具。

在创新基础上发展具有中国特色的现代办公家具，中国办公家具行业必须确立办公家具设计人员的地位和作用。目前国内办公家具企业设计人才严惩缺乏，企业设计能力差，设计水平低，是办公家具业存在的普遍问题。办公家具的设计不是孤立的，要考虑到生活环境、办公面积、个人爱好等，这些都对设计人员提出了更高的要求。更为紧迫的问题是，办公家具业也需要有一个从无到有的品牌创立过程，倡导一种办公家具文化。但目前，不少办公家具的生产经销商们还缺乏这方面的意识。我国办公家具业要创立一批中国知名品牌，并走向世界，还有一段很长的路要走。

二、办公家具项目建设必要性分析

办公家具从产品定位的角度来看，大致上有四个发展阶段：即大众化、差异化、定制化和个性化。办公家具产品的发展是一个定制化走向工业化的发展过程。它的发展经历是从请小木匠上门定制，发展到去专营市场购买，那是因为人们居住的房屋户型更加标准化和专业化。近几年办公家具产品的迅速变化反衬出办公家具售后服务的单一性，办公家具市场供求关系的转变要求企业在服务技术上迅速改变。迎合消费者主体与权益的体现越来越明显，消费者从后台走向前台。办公家具的生产厂家就必须从被动的售后服务阶段，走向主动吸引消费者的产前设计阶段，融合消费者意见于产品设计中，为消费者定制产品，使产品个性化。这里有一个突出趋势是：经销商变成了服务商，销售产品变成提供服务，并通过提供服务创造更高的利润。这种个性化的服务将通过电脑网络和由消费者直接参与的共同设计来完成。办公家具市场的服务竞争已经从服务意识上升到服务技术的竞争。

品牌战将会取代竞争者的价格战与品质战。品牌战有以下有利的条件：品牌效应使得客户愿意接受其较高的定价;就品牌办公家具的市场定位而言，有更广阔的利润空间;随着人民物质生活条件的不断改善，品牌产品比廉价产品有更广阔的市场。因此，在未来的办公家具营销领域，价格战、品质战将被品牌战所替代。

办公家具在华东一带的发展势头迅猛，许多厂家为寻找市场纷纷向中部与西南地区谋划营业市场;同时办公家具制造业属于劳动密集型产业，需要大量的手工操作与大量的排放。2017年底，许多家具厂因不能达到环保要求纷纷外迁。

市场调查资料显示，目前在中国城市居民中，办公家具拥有率仅有6.8%，这个数字远远低于欧美发达国家72%的平均水平;但是，约有29%的城市居民表示，将在今后3年至5年内购买安置办公家具。预计，中国办公家具市场今后3年至5年内将出现“井喷”现象。在未来五年时间内，中国将有2900万套办公家具的市场容量，平均每年580万套，若按平均每套3万元计算，平均每年就有1740亿元的市场空间。 随着中国经济建设快速发展，政府机关的办公条件改善，银行、证券、学校、医院以及企业事业单位不断扩张，将持续推动办公家具需求的增长。同时，随着现代办公写字楼的建设，原有办公场所所需要大量的办公家具供应，加上国外企业在中国设置办公机构，办公家具需求量年均增长率可望达到20%以上。

现在整个办公家具市场都在以一种专业化的发展趋势不断向前发展着，并且随着各方的协商使得其专业性更强，发展目标更明确。例如，仅一个办公椅家具用不同的原材料、不同的生产工艺、不同产品标准、不同的使用场合、不同的销售方式、不同的售后服务等等，都有家具专业化的形成，细致的分类使得整个的办公家具市场有了更为广阔的发展空间。

随着国家对家具行业提出绿色发展理念及工业4.0时代的到来，具有独特设计和工艺、绿色环保、智能制造、智能办公的办公家具成为行业转型升级的契机。这将成为办公家具企业重要的品牌化特征。

三、鼓励中小企业发展

引导民营企业建立品牌管理体系，增强以信誉为核心的品牌意识。以民企民资为重点，扶持一批品牌培育和运营专业服务机构，打造产业集群区域品牌和知名品牌示范区。加强对“专精特新”中小企业的培育和支持，引导中小企业专注核心业务，提高专业化生产、服务和协作配套的能力，为大企业、大项目和产业链提供零部件、元器件、配套产品和配套服务，走“专精特新”发展之路，发展一批专业化“小巨人”企业，不断提高专业化“小巨人”企业的数量和比重，有助于带动和促进中小企业走专业化发展之路，提高中小企业的整体素质和发展水平，增强核心竞争力。从经济的贡献看，截至2017年底，我国民营企业的数量超过2700万家，个体工商户超过了6500万户，注册资本超过165万亿元，民营经济占GDP的比重超过了60%，撑起了我国经济的“半壁江山”。作为中国经济最具活力的部分，民营经济未来将继续稳步发展壮大，为促进我国经济社会持续健康发展发挥更大作用。

四、宏观经济形势分析

经济发展新动能指数逐年攀升，表明我国经济发展新动能加速发展壮大，经济活力进一步释放，成为缓解经济下行压力，推动高质量发展的重要动力。中央政治局会议明确要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推进高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持深化市场化改革、扩大高水平开放。

第三章 市场营销

一、办公家具行业分析

我国的办公家具行业经过多年的发展，办公家具企业已经有了不小的成绩，我国已经是最大的办公家具生产国和出口国之一。而传统的办公家具企业因为办公家具市场的地域性限制的原因，本地市场已经基本饱和，急需开发新的销售渠道，而随着物流系统的完善，办公家具等大件货物电商化以是大势所趋，而电商的市场是全球的，所以很多的办公家具商家将会步入电商。

而那些坚持传统的办公家具的企业，将会被淘汰。不过即使是电商的发展已经势不可挡，对于想电商的传统办公家具企业，在试水电商平台的时候希望企业能做好前期投入、物流、标准化等问题。办公家具产品将会向着智能化发展人都是有种懒惰性的，有个名人说过，很多专利产品都是懒人发明的，因为懒人懒得去做事情，但是又不得不去做，所以就发明东西来代替。而智能家具的概念早已经传的沸沸扬扬，不过现实中还没有，美国电影倒是经常见。智能家具产品的组合打破了传统的家具组合模式，家具产品不再是由厂家说了算，而是根据顾客的喜好和家庭、办公地的实际情况自由组合，将智慧融入家具，使得家具具有智能化和时尚化，是未来家具的发展潮流，值得关注。个性化的定制办公家具潜力巨大国内市场上的办公家具质量参差不齐，产品设计风格大同小异，相互模仿，结果导致了产品的相似度很高，特别是在写字楼内的办公家具，创意几乎是千篇一律，对现在的年轻人吸引力不大，同时由于设计人才缺失，很多的办公家具企业在新产品开发设计的时候没有创意，不能抓住消费者的眼球，或者是有些企业在资金投入方面短缺，品牌推广意识差。所以现在越来越多的企业推出个性化定制业务，或者是专业提供个性化定制业务的公司。对于现在的新生代消费者而言，独特的、个性化的更加凸显出个人的品味和魅力，同时也是对办公空间和家庭空间的具体环境相结合，所以定制办公家具已经成为了行业最具发展的行业商机。

舒适度健康方面注重更多对于上班族而言，每天就两点一线，办公室和寝室，而在办公室的时间是最长的，有时候上班一天下来，腰酸背疼，所以对桌子的高度和椅子的舒适度是要求很高的，这就需要公司的产品设计师，对人体的构造和人体工效学具备一定的知识，才能设计出符合人体的舒适桌椅。顾客对办公家具的关注也提升到安全、环保、健康和个性方面，不再仅仅是价格和美观方面。

二、办公家具市场分析预测 2012-2016年我国办公家具行业产量逐年上升，市场供给相对较为稳定。2016年我国办公家具行业实现产量32285.8万件，平均年复合增速达6.78%;据测算，2017年办公家具行业产量约34592.2万件;预计2023年办公家具产量达48430.8万件。

2012-2016年，我国办公家具行业在需求方面呈现逐年增长的趋势。从需求规模来看，2016年我国办公家具行业销售收入达到538.0亿元的规模;据测算，2017年全年，我国办公家具行业销售规模在617.7万亿元上下;预计2023年我国办公家具行业销售规模达1096.1万亿元。

国内家具产业发展处于产业优化阶段。定制家具是借助现代化信息技术及柔性化生产工艺，为消费者量身定制出的个性化家具，具有品质稳定、环保性强、空间利用率高等特点;信息系统和个性化生产是定制家具重要护城河，我国已经走在世界前列。从统计的国内上市定制家具公司所用信息系统来看，我国家具公司对海外信息系统的依赖度在降低，国内自主研发的软件使用程度在加强。同样，设备端也显示出国产制造在家具行业的崛起：以前定制家具机器设备基本被德国豪迈一家垄断，但最近五年来弘亚数控、南兴装备等设备生产商开始引领国内市场，家具生产商开始转向采购国内优质设备，生产技术随之崛起。 办公家具对企业的生产、经营实力要求很高，其专业化及售后服务，只有大品牌才有实力进行支持。从办公家具行业的发展来看，屈指可数的几家家具品牌支撑着整个行业的发展，在中小品牌落后的情况下，办公家具市场的整合在所难免。中小企业改革创新、建立自主品牌成了继续赖以生存的必要条件。

由于办公家具产品种类和款式非常繁多，专利难以得到真正的保护。每年的众多的国际和国内家具展都成了行业内部的效仿天堂。企业斥巨资开发的新产品往往很容易就被其他企业所效仿生产，研发新产品价值是否还值得，市场产品同质化让许多企业忧心忡忡。同颜色、同款式、同材料和同价格的办公家具往往让人难以取舍。差异化生产经营将是未来办公家具行业发展的必然趋势。

出口有绿色壁垒，内销需以环保为前提，中国办公家具面临国外强大办公家具巨头直接交锋。中国的办公家具企业适应全球市场规律，也开始用质优和绿色环保为卖点进行市场的重新洗牌。据了解，欧美各国、大洋洲和亚洲四小龙之一的新加坡等国的绿色环保办公家具普及率几乎达到百分之百，日本和韩国也将近有半成。国内办公家具标准却远远达不到西方的“绿色标准”。绿色环保办公家具将作为未来办公家具的首要指标。 办公家具市场的发展带动了消费者观念的变化。印象中，世代相传的办公家具、红木办公家具、古代办公家具，经久耐用，收藏价值不断提升。但如今，随着现代生活质量水平的迅速提升，时尚把欧美风格带进了中国市场，欧洲的古典、北欧的简约，实木、板式、玻璃、金属办公家具极大丰富消费者的选择范围，时尚的变迁潜移默化改变了消费者的心理。办公家具的文化含量逐步增加，办公家具的消费周期正悄悄地缩短。

办公家具进入家具城、家具广场、专业化展馆，同时办公家具经销商也经历了从地摊小老板到品牌推广者角色的转化。办公家具专营市场的飞速发展打造了中国办公家具业著名的品牌。办公家具制造商纷纷进行形象经营，为塑造产品和品牌形象搭建展示形象的舞台，产品推广已转变成了品牌推广。体验空间、品牌专卖店、品牌店中店、办公家具专营市场各有特色，各自在寻找最佳的营销方式。

第四章 公司组建方案

一、公司的名称、性质

（一）名称

xxx（集团）有限公司。（名称待定，以工商登记信息为准）

（二）性质

xxx科技公司（A公司）是xxx（集团）有限公司的控股企业。xxx（集团）有限公司成立后，B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营，A公司作为投资方，为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。

二、公司的组建原则、方式和股东单位概况

（一）组建原则

1、权责明确。xxx（集团）有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。

2、优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化经营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。

3、建立现代企业制度。公司依照《公司法》逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。

5、资源共享，合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。

（二）组建方式

xxx（集团）有限公司由A公司与B公司共同出资成立，注册资金1160.0万元人民币，其中：A公司出资870.0万元，占公司股份75%；B公司出资290.0万元，占公司股份25%。

xxx（集团）有限公司为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债务或权益。

（三）股东单位概况

1、xxx科技公司（A公司）

公司研发试验的核心技术团队来自知名的外企，具有丰富的行业经验，公司还聘用多名外籍专家长期担任研发顾问。公司是按照现代企业制度建立的有限责任公司，公司最高机构为股东大会，日常经营管理为总经理负责制，企业设有技术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后勤及财务等部门，公司致力于为市场提供品质优良的项目产品，凭借强大的技术支持和全新服务理念，不断为顾客提供系统的解决方案、优质的产品和贴心的服务。

上一年度，xxx科技公司实现营业收入18371.01万元，同比增长33.03%（4561.55万元）。其中，主营业业务办公家具营业收入为14889.96万元，占营业总收入的81.05%。

上年度主要经济指标

序号

1

2

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

3

项目

营业收入

主营业务收入

办公家具(A)

办公家具(B)

办公家具(C)

办公家具(D)

办公家具(E)

办公家具(F)

办公家具(...)

其他业务收入

第一季度

3857.91

3126.89

1031.87

719.19

531.57

375.23

250.15

156.34

62.54

731.02

第二季度

5143.88

4169.19

1375.83

958.91

708.76

500.30

333.54

208.46

83.38

974.69

第三季度

4776.46

3871.39

1277.56

890.42

658.14

464.57

309.71

193.57

77.43

905.07

第四季度

4592.75

3722.49

1228.42

856.17

632.82

446.70

297.80

186.12

74.45

870.26

合计

18371.01

14889.96

4913.69

3424.69

2531.29

1786.80

1191.20

744.50

297.80

3481.05

2、xxx实业发展公司（B公司）

公司正处于快速发展阶段，特别是随着新项目的建设及未来产能扩张，将需要大量专业技术人才充实到建设、生产、研发、销售、管理等环节中。作为一家民营企业，公司在吸引高端人才方面不具备明显优势。未来公司将通过自我培养和外部引进来壮大公司的高端人才队伍，提升公司的技术创新能力。

根据初步统计测算，公司去年实现利润总额4843.96万元，较去年同期相比增长933.04万元，增长率23.86%；实现净利润3632.97万元，较去年同期相比增长635.98万元，增长率21.22%。

上年度主要经济指标

项目

完成营业收入

完成主营业务收入

主营业务收入占比

营业收入增长率（同比）

营业收入增长量（同比）

利润总额

利润总额增长率

利润总额增长量

净利润

净利润增长率

净利润增长量

投资利润率

投资回报率

财务内部收益率

企业总资产

流动资产总额占比

流动资产总额

单位

万元

万元

18371.01

14889.96

81.05%

33.03%

4561.55

4843.96

23.86%

933.04

3632.97

21.22%

635.98

45.19%

33.89%

21.08%

28718.73

27.41%

7872.80

指标

万元

万元

万元

万元

万元

万元

万元

万元 资产负债率

34.85%

三、公司组建方式

（一）注册资本

xxx（集团）有限公司注册资本为人民币1160.0万元人民币。

（二）经营范围

以办公家具产业为核心，及其配套产业。

（三）法人代表

（三）法人代表

彭xx

（四）注册地址

xx工业新城（以工商登记信息为准）

四、公司的目标、主要职责和权限

（一）目标

近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。

远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。

（二）主要职责和权限

1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。

2、根据国家和地方产业政策、办公家具行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。

3、根据国家法律、法规和办公家具行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内办公家具行业持续、快速、健康发展。

4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。

5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。

6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。 五、股东的权利及义务

A公司和B公司作为xxx（集团）有限公司的股东，除了享有《公司法》规定的公司章程所要求的权利和承担的义务之外，根据新公司发展的实际需求，侧重点不同。

（一）A公司的权利及义务

1、A公司的权利

（1）享有投资收益。A公司作为xxx（集团）有限公司的主要出资人，享有投资收益的权利。

（2）选择经营管理者。A公司有权通过股东会做出决议选举或者更换公司的董事或者监事，决定董事或者监事的薪酬，通过董事会来聘任或者解聘经理等企业高级管理人员。

2、A公司的义务

（1）提供必要的渠道资源。为公司发展提供必要渠道和资源的义务，包括但不限于采购渠道、销售渠道、融资渠道等。

（2）追加出资义务。追加出资，即股东除了按照各自认缴额出资以外，股东会还可以做出决议，要求股东超过其出资金额再次缴款。

（二）B公司的权利及义务

1、B公司的权利 （1）享有自主经营权。B公司在公司章程范围内，享有自主经营权，全面运营公司的日常经营活动。

（2）利益分配权。xxx（集团）有限公司的经营收益，B公司享有利益分配权，可根据公司发展的实际需要，合理安排规划资金用途。

2、B公司的义务

B公司作为xxx（集团）有限公司的实际运营者，应遵守及时向股东大会反馈公司真实经营状况的义务，包括但不限于财务状况、人事任免、团队建设、投资计划等。

六、运营期组织机构

（一）法人治理结构

xxx（集团）有限公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行，建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构。

xxx（集团）有限公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则，而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理；为保证各部门及全体员工之间的协调配合，以完成企业经营目标，按照《中华人民共和国公司法》的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。 根据xxx（集团）有限公司发展需要，其治理结构如下：

设置董事会xx人，其中：xx人由A公司委派，xx人由B公司委派；执行监事xx人；董事长1人，并兼任法人代表；总经理1人，财务负责人1人。

（二）公司管理体制

xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：

（1）全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。

（2）制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。

（3）负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册。 （4）明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。

（5）确保质量管理体系运行所必要的资源配备。

（6）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持。

（7）定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

（三）各部门职责及权限

xxx（集团）有限公司计划设置3个主要职能部门：销售部、战略发展部、行政部。

1、销售部职责说明

（1）协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。

（2）依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。

（3）负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。