2024年3月23日发(作者：)

厨房置物架行业分析报告及未

来五至十年行业发展报告

1

目录

概述 ..........................................................................................................................................................................4

一、厨房置物架企业战略选择 .......................................................................................................................5

(一)、厨房置物架行业SWOT分析 ......................................................................................................5

(二)、厨房置物架企业战略确定 ...........................................................................................................6

(三)、厨房置物架行业PEST分析 .........................................................................................................6

1、政策因素 .......................................................................................................................................6

2、经济因素 .......................................................................................................................................7

3、社会因素 .......................................................................................................................................8

4、技术因素 .......................................................................................................................................8

二、厨房置物架行业政策背景 .......................................................................................................................8

(一)、政策将会持续利好厨房置物架行业发展 ................................................................................8

(二)、 厨房置物架行业政策体系日趋完善.......................................................................................9

(三)、厨房置物架行业一级市场火热,国内专利不断攀升 ............................................................9

(四)、宏观经济背景下厨房置物架行业的定位 ............................................................................. 10

三、厨房置物架行业财务状况分析 ........................................................................................................... 10

(一)、厨房置物架行业近三年财务数据及指标分析 ................................................................... 10

(二)、现金流对厨房置物架业的影响 ............................................................................................... 13

四、2023-2028年厨房置物架行业企业市场突围战略分析 ............................................................. 13

(一)、在厨房置物架行业树立“战略突破”理念 .............................................................................. 13

(二)、确定厨房置物架行业市场定位、产品定位和品牌定位 ................................................. 14

1、市场定位 .................................................................................................................................... 14

2、产品定位 .................................................................................................................................... 14

3、品牌定位 .................................................................................................................................... 16

(三)、创新寻求突破 ............................................................................................................................... 17

1、基于消费升级的科技创新模式 ........................................................................................... 17

2、创新推动厨房置物架行业更高质量发展 ........................................................................ 18

3、尝试业态创新和品牌创新 .................................................................................................... 19

4、自主创新+品牌 ........................................................................................................................ 19

(四)、制定宣传计划 ............................................................................................................................... 21

1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 ........................................ 21

2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 ................................................. 21

3、策略三：学会使用网络营销 ............................................................................................... 21

五、2023-2028年厨房置物架企业市场突破具体策略 ...................................................................... 22

(一)、密切关注竞争对手的策略，提高厨房置物架产品在行业内的竞争力 ..................... 22

(二)、使用厨房置物架行业市场渗透策略，不断开发新客户 ................................................. 22

(三)、实施厨房置物架行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源............................... 23

(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 ............................................................... 23

(五)、实施线上线下融合，深化厨房置物架行业国内外市场拓展 ........................................ 23

(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 ...................................................................................... 24

2

六、厨房置物架企业战略保障措施 ........................................................................................................... 24

(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 ........................................................................ 25

(二)、加强人才培养与引进 ................................................................................................................. 25

1、制定人才整体引进方案......................................................................................................... 26

2、渠道人才引进 ........................................................................................................................... 26

3、内部员工竞聘 ........................................................................................................................... 26

(三)、加速信息化建设步伐 ................................................................................................................. 27

七、2023-2028年厨房置物架业竞争格局展望 .................................................................................... 28

(一)、厨房置物架业经济周期分析 .................................................................................................... 28

(二)、厨房置物架业的增长与波动分析 .......................................................................................... 28

(三)、厨房置物架业市场成熟度分析 ............................................................................................... 29

八、 厨房置物架产业投资分析 .................................................................................................................. 30

(一)、中国厨房置物架技术投资趋势分析 ...................................................................................... 30

(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 ............................................................................ 30

(三)、中国厨房置物架行业投资风险 ............................................................................................... 31

(四)、中国厨房置物架行业投资收益 ............................................................................................... 31

九、厨房置物架行业多元化趋势................................................................................................................ 32

(一)、宏观机制升级 ............................................................................................................................... 32

(二)、服务模式多元化 ........................................................................................................................... 32

(三)、新的价格战将不可避免 ............................................................................................................. 33

(四)、社会化特征增强 ........................................................................................................................... 33

(五)、信息化实施力度加大 ................................................................................................................. 33

(六)、生态化建设进一步开放 ............................................................................................................. 34

1、内生发展闭环,对外输出价值 .............................................................................................. 34

2、开放平台,共建生态 ................................................................................................................. 34

(七)、呈现集群化分布 ........................................................................................................................... 34

(八)、各信息化厂商推动厨房置物架发展 ...................................................................................... 35

(九)、政府采购政策加码 ...................................................................................................................... 36

(十)、个性化定制受宠 ........................................................................................................................... 36

(十一)、品牌不断强化 ........................................................................................................................... 36

(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ ....................................................................................... 37

(十三)、一体式服务为发展趋势 ........................................................................................................ 37

(十四)、政策手段的奖惩力度加大 .................................................................................................... 37

十、厨房置物架行业风险控制解析 ........................................................................................................... 38

(一)、厨房置物架行业系统风险分析 ............................................................................................... 38

(二)、厨房置物架业第二产业的经营风险 ...................................................................................... 38

十一、厨房置物架业突破瓶颈的挑战分析 ............................................................................................. 38

(一)、厨房置物架业发展特点分析 .................................................................................................... 38

(二)、厨房置物架业的市场渠道挑战 ............................................................................................... 39

(三)、厨房置物架业5-10年创新发展的挑战点 .......................................................................... 40

1、厨房置物架业纵向延伸分析 ............................................................................................... 40

2、厨房置物架业运营周期的挑战分析 ................................................................................. 40

3

概述

近年来，厨房置物架行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根

本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极

大地丰富了厨房置物架的应用场景。一方面，进一步提升厨房置物架

产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业

流程；另一方面，厨房置物架技术、品质、品种的更新迭代，有利于

产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利

于行业的进一步发展。多方的推动，导致了厨房置物架应用的爆发式

发展。

那么，面对行业的高速发展，厨房置物架行业的企业如何才能在

市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，

企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，

关系到厨房置物架公司未来五年甚至十年的发展。

本文主要分析未来五年厨房置物架行业企业的市场突破份额，并

提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样

的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充

分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战

略选择，是为了在极短的时间内告诉厨房置物架行业的企业管理者，

市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作

用,被选中的根本原因是什么。

4

一、厨房置物架企业战略选择

本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参

考。

(一)、厨房置物架行业SWOT分析

SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和

威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析

对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面

临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分

析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析

法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。

SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机

遇)、threats（威胁）。

5

(二)、厨房置物架企业战略确定

根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。

(三)、厨房置物架行业PEST分析

1、政策因素

(1)中央印发的厨房置物架产业发展“十三五”规划明确要求，

到2020年，厨房置物架产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗

透率。

(2)2020年，厨房置物架行业将成为政策红利市场。国务院政府

6

报告指出，厨房置物架产业将有助于提高人民生活质量。

2020年是厨房置物架行业发展非常关键的一年。首先，从外部

宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增

长方式的转变和严格的节能减排对厨房置物架产业的发展产生了深

远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。

从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎

缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需

解决的问题。

2、经济因素

(1)厨房置物架行业需求持续火热，厨房置物架领域资金利好，

行业长期发展。

(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年

经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内

生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指

标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发

展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社

会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加

成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国厨房置物架

产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产

业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。

(3)下游行业交易规模增长，为厨房置物架行业提供新的发展动

7

力。

2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居

民消费水平的提高为厨房置物架行业的市场需求提供了经济基础。

3、社会因素

(1)传统厨房置物架行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准

服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与厨房置物架相

结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。

90后、00后等人群逐渐成为厨房置物架行业的主要消费群体。

4、技术因素

(1)技术赋能VR、大数据、云计算、厨房置物架、5G等从一线城

市逐步向二、三、四线城市过渡，实现厨房置物架的普及» 行业技

术经验。

(2)厨房置物架行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理

和建设环节，提高行业效率。

二、厨房置物架行业政策背景

(一)、政策将会持续利好厨房置物架行业发展

政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需

求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+厨房置物架，大数据

和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创

8

新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业

集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业

利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信厨房置物架行业的

前景广阔。

(二)、 厨房置物架行业政策体系日趋完善

近年来，国内厨房置物架产业发展，产业促进，市场监管等重要

环节的宏观政策环境日趋完善。

2019年，国务院相继发布了与厨房置物架密切相关的三项政策

文件，为厨房置物架的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空

间管理局发布了有关厨房置物架管理的文件，这些文件在厨房置物架

行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对厨房置物架业务形式，

明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管

理政策；工业和信息化部于2019年发布了《厨房置物架发展三年行

动计划（2019-2022）》，提出了发展厨房置物架的指导思想，基本原

则，发展目标，重点任务和保障措施。

(三)、厨房置物架行业一级市场火热,国内专利不断攀升

在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，厨房置物架

主要市场的知名度也在不断增加。

同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在厨房置物架领域

的投资，国内厨房置物架技术专利的数量也在持续增长。从每年新增

9

的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了

爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地

位。从目前累计的专利数量来看，我国的厨房置物架公共专利已达到

4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高

也为国内厨房置物架市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实

的基础。

(四)、宏观经济背景下厨房置物架行业的定位

在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异

三、厨房置物架行业财务状况分析

(一)、厨房置物架行业近三年财务数据及指标分析

表中列出了近三年厨房置物架行业部分龙头企业的主要会计数

据和财务指标：

10

财务指标

主营业务收入（万元）

净利润

总资产

2020 年

79041.6

2019 年

53671

2018 年

46827

2523. 4

27321.6

905.1

22885. 2

1368.3

18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，厨

房置物架公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良

好。

11

财务比率

年份

2020-

12-31

2019-

12-31

2018-

12-31

比率分析

2020年底厨房置物架

行业发生大量短期借款导

致 存货增加，使清偿流动

负债能力受到彩响。

一

流

动

性

比

率

流动比率 1.52 2. 22 2.53

速动比率 1.36 1.58 1.62

资

产

效

率

比

率

应收账款

周转率

20.31 16.32 16.18

厨房置物架企业积极

控制欠款授信额度，减少赊

销，应收账款减少。

厨房置物架业销售情

况转好，存货的増长应引起

注意。

变化不大。长短期投资

和同 定资产都有较大增

长，与絹售额增 长基本持

平。

盈

利

性

比

率

—

存货周转

率

15. 38 13.57 5.28

总资产周

转率

2. 31 2. 42 2.51

销售毛利

率

营业利润

率

7.70%

4. 24%

5. 63%

1.79%

5. 50%

3. 20%

各项指标有明显增长，

与厨房置物架业态结构以

及市场回稳有较大关系。

净利润率

总资产收益率

ROA

权益资本收益

率ROE

3. 22%

10.00%

1.38%

3. 76%

2.21%

7. 65%

14. 55% 4. 06% 6. 35%

12

一债

务

管

理

比

率

负债比率 41. 48% 34. 84% 29.35%

负债比率有所上升，因

42.59%

厨房置物架投资项目融资

所致。

62. 34

产权比率 81.31% 59. 89%

(二)、现金流对厨房置物架业的影响

从现金流的角度，我们可以分析医厨房置物架行业存在的问题，

并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。

在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着厨

房置物架行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流

不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削

弱将直接影响企业的声誉，最终将对厨房置物架行业的发展和生存产

生重大影响。

四、2023-2028年厨房置物架行业企业市场

突围战略分析

(一)、在厨房置物架行业树立“战略突破”理念

市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在

加快，新的包围圈正在形成。 厨房置物架行业的公司必须有“突破，

然后突破”的理念。

收入利息

倍数

35.72 25. 31

13

1、技术部和市场部分别对厨房置物架行业的国内外技术市场和

消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。

2、在论证的基础上，决定突破厨房置物架产业战略：开发符合

市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端

/中/低端市场）。

(二)、确定厨房置物架行业市场定位、产品定位和品牌定位

厨房置物架行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。

任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王

老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比

如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。

1、市场定位

厨房置物架行业市场定位是指竞争对手现有厨房置物架产品在

市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心

利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众

不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准

确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。

比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对

新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。

2、产品定位

厨房置物架行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标

14

消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产

品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场

定位，再进行产品定位。 厨房置物架行业产品定位是将目标市场的

选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。

可以使用：厨房置物架行业产品差异定位法、主要柔性定位法、

兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争

对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一

种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能

和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是

心理上的，也可能是服务上的。

厨房置物架行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则

和竞争力原则。

适应性原则包括两个方面。一是厨房置物架行业的产品定位要适

应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买

行为；第二个是厨房置物架行业的产品。定位要适应企业自身的人力、

财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地

位。

竞争原则也可以称为差异原则。 厨房置物架行业产品定位不能

一厢情愿。还必须根据市场上厨房置物架行业竞争者的情况（如竞争

者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现

类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服

务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者； B公司

15

的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方

面，形成了产品差异化的特点。 “人无我有，人有我优，人优我廉，

人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。

可以看出，厨房置物架行业的产品定位基本上取决于产品、公司、

消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费

者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可

以正确确定产品状态。

3、品牌定位

厨房置物架行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品

牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关

的品牌形象的过程和结果。

厨房置物架行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选

定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，

才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销

售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品

的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定

位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。

有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。

企业的厨房置物架行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找

符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，

满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者

16

的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引

导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。厨房置物架品牌定

位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。

(三)、创新寻求突破

只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。 “科

学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一

个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。 厨房置物架行业的公司

也是如此。

1、基于消费升级的科技创新模式

90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群

人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消

费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与

大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，

顺应新人们的消费趋势。

中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消

费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消

费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、

跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。

基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如

何发展，它仍然是一个工具。厨房置物架品牌的生存和发展需要品牌

17

力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。

2、创新推动厨房置物架行业更高质量发展

厨房置物架产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智

能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过

信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效

率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；

通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、

个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，

扩大消费。

过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”

的发展是我国厨房置物架行业发展的一个突出特点。在当前和未来消

费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”

的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新

模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与厨房置

物架行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，厨房置物架

商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入

优势。在新业态和新模式创新方面，中小厨房置物架企业是创新的中

流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小厨房置物架企

业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国厨房置物架行业的高质

量发展。

18

3、尝试业态创新和品牌创新

对于厨房置物架行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终

是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消

费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续

增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试

商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多

年的经营经验，缩短获利时间。

中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用

户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬

菜的优鼎优公司于2017年成功上市 新三板进一步强化了海底捞的

产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮

装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服

务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。

4、自主创新+品牌

没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没

有骨干的企业。

众多中国厨房置物架企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”

环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节

发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只

能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性

循环。

19

《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，

鼓励厨房置物架企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产

品，不断提升厨房置物架企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国

产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意

义。

厨房置物架行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名

片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽

然我国厨房置物架规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我

国厨房置物架发展的隐忧和短板。

从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；

同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作

为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择

某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，

品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的

价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。

目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供

过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世

界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂

缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变

得空前重要和紧迫。

20

(四)、制定宣传计划

1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具

现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动厨房置物

架行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。

比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，

都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品

牌快速成长的捷径。

2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色

什么是厨房置物架行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦

当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和

寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的

功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，

你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突

围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。

3、策略三：学会使用网络营销

网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如

SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这

些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销

系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，

“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、

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渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销

方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。

目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、

建立口碑效应的最佳方式。

五、2023-2028年厨房置物架企业市场突破

具体策略

(一)、密切关注竞争对手的策略，提高厨房置物架产品在行

业内的竞争力

迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为

收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更

有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第

一战略，尽快提高厨房置物架行业产品的竞争力，尽量缩小与厨房置

物架行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现

战术自我创新。

(二)、使用厨房置物架行业市场渗透策略，不断开发新客户

对于成功开发的厨房置物架行业产品，我们将不断提高产品质

量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争

力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产

品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公

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司产品的客户加入购买者行列。

(三)、实施厨房置物架行业市场发展战略，不断开拓各类市

场创新源

企业要密切关注厨房置物架行业市场的消费需求趋势，进行市场

开拓，不断开拓各种市场创新源。

(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系

树立用户至上观，即从厨房置物架行业产品的研发、生产、销售

环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同

时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将厨

房置物架行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多

利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。

(五)、实施线上线下融合，深化厨房置物架行业国内外市场

拓展

电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、

信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和

指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快

速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应

市场需求，保持竞争优势。因此，建议厨房置物架行业企业在经营管

理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市

场。

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(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略

渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措

施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。厨房置物架公司在现

有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性

比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成

本。渗透战略的有效实施，可以让厨房置物架企业占据较大的市场份

额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。

同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和

影响。

对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略

的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场

发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新

市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目

标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，

这有利于厨房置物架行业公司确定公司的竞争地位。

六、厨房置物架企业战略保障措施

因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，厨房置物架的应

用将成为未来的新趋势。针对厨房置物架企业发展和战略布局，我们

提出以下措施。

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(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构

公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的

效果。基于此，建议进行以下调整：

1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；

2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的

开拓和线下门店的管理；

3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。

拟建立的新组织架构图如下：

(二)、加强人才培养与引进

公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制

自有员工的人才引进和培训实施方案。

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1、制定人才整体引进方案

公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人

才的同时，也要避免厨房置物架人才再次流失。可采用面试、心理素

质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减

少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作

经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合

作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。

团队成员之间的问题影响公司的相应工作。

2、渠道人才引进

通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招

聘人才。对厨房置物架相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专

业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可

以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制

度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也

可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机

会，让新员工快速成长。

3、内部员工竞聘

可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工

进行专业培训，培训后调整岗位。

在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作

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用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养

相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员

工。

(三)、加速信息化建设步伐

为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，厨房置物架公司

应积极开展信息化建设工作：

1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降

低沟通成本。

2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高

企业整体工作效率和管理水平。

3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。

4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，

提升企业形象，降低企业交易成本。

5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信

息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让

公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。

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七、2023-2028年厨房置物架业竞争格局展

望

(一)、厨房置物架业经济周期分析

厨房置物架市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企

业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，厨房置物

架业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区

域差异将逐渐消失。从厨房置物架业的市场转移来看，中短期市场需

求明显增加，长期需求越来越稳定。从厨房置物架业产品发展的角度

来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；厨房置物架行业

企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精

细。创新成本增加。

(二)、厨房置物架业的增长与波动分析

目前，传统厨房置物架企业的生存状态相对缓慢。国内厨房置物

架行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞

争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有

这些都给传统厨房置物架行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，

他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。

面对国际厨房置物架业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意

渗透，传统厨房置物架企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化

（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市

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场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统厨房置物

架企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统厨房置物架行

业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展

的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自

己在市场格局中的地位。

(三)、厨房置物架业市场成熟度分析

目前，厨房置物架业市场已进入快速发展阶段。厨房置物架业的

产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律

和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的厨房置物架行业管理

出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的厨房置物架产业集群已初步

形成，年均增长17%。厨房置物架业的下游市场正处于快速发展时期，

并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国厨房

置物架行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的厨房置物架行

业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：

厨房置物架业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，厨房

置物架业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序

混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工

和资本规模主要为中小型企业。

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八、 厨房置物架产业投资分析

(一)、中国厨房置物架技术投资趋势分析

根据近年来我国厨房置物架技术商业化进程及投资现状,V报告

分析认为,2020年厨房置物架技术的商业化程度将进一步提升,而随

着商业化程度的不断提升,我国厨房置物架技术领域的投资也将从目

前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快

速切入厨房置物架领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速

布局的优点。同时,伴随厨房置物架技术的逐步成熟和商业化,行业领

先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风

投机构寻求融资的门槛也会随之提高。

截止2020年底,我国厨房置物架行业技术领域共有72起投资,

总投资额超过330亿人民币。

按投资事项所处轮次来看,2020年我国厨房置物架技术投资事件

中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮

和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。

(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴

大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新

招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：

平台招商、新业态招商、科技招商等。

第一步：围绕厨房置物架独角兽企业构建产业集群；

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第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区

服务、智能化基础设施等；

第三步：搭建厨房置物架产业创新服务体系,提供基金等金融服

务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高

速成长带动厨房置物架爆炸式发展。

(三)、中国厨房置物架行业投资风险

(1)服务更新速度慢

厨房置物架服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。

(2)服务体验有待提高

厨房置物架服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。

(3)信息不对称

不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足厨房置物

架信息化需求。

(4)咨询与管理不够

厨房置物架行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。

(四)、中国厨房置物架行业投资收益

从厨房置物架的投资收益来看,目前国内的厨房置物架开发在收

益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务

结合；对于大型公司则存在厨房置物架建设与经营管理相结合的经营

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模式、厨房置物架建设与经营管理相分离的经营模式。

厨房置物架除产品本身之外,管理和服务才是厨房置物架项目最

大的偏利点。在厨房置物架管理方面,由于种种服务形势有别于其他

资源,因此, 厨房置物架服务费的收取标准采取高价位标准。其次,

除了常规的服务,针对用户的需求, 厨房置物架服务也包含了定制化

服务等。

综合分析厨房置物架行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争

情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据厨房置物架

行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几

年的厨房置物架产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。

九、厨房置物架行业多元化趋势

(一)、宏观机制升级

在发展布局上,要从侧重厨房置物架事业,转为侧向厨房置物架

产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全

行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企

业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,

向企业自主创新转变。

(二)、服务模式多元化

我国的厨房置物架服务模式相对比较单一。在城市,厨房置物架

公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这

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几种,目前的厨房置物架服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,

借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进

一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。

(三)、新的价格战将不可避免

目前的厨房置物架产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向

荣的厨房置物架领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企

业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,

削弱对手的优势。

(四)、社会化特征增强

厨房置物架当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技

术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的

需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,

可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更

加便捷的沟通。

(五)、信息化实施力度加大

信息化将是厨房置物架行业建设的基础。当然信息化是个老生常

谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台

统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程

标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有

序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,

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这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各

个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。

(六)、生态化建设进一步开放

1、内生发展闭环,对外输出价值

当厨房置物架行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇

聚时,就需要谋求内生发展, 厨房置物架更需要打造一个服务平台,

对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌

输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和

专业知识,进而提升供应链效率。

2、开放平台,共建生态

厨房置物架行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要

借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优

质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需

求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够

进行自我反思和迭代进化。

(七)、呈现集群化分布

目前各地都在加快推动各类厨房置物架项目建设。当地已经形成

一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目

基础,当地就会创造新的厨房置物架项目。

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伴随着各地厨房置物架项目建设风生水起,中国厨房置物架建设

已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。

在地域分布上,中国厨房置物架建设已经初步呈现出散点式分布,

并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级

厨房置物架项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中

部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。

环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经

成为全国厨房置物架项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借

助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展厨房置物架项目建设；广

大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧厨房置物架项目建设。未

来一段时间,中国中西部地区厨房置物架项目建设或将迎来全新的建

设浪潮。

从现有情况来看,各地打造的厨房置物架水平良莠不齐,好坏参

半。总体来说,东部发达地区的厨房置物架产业相对来说会更加成熟

一些。但目前中西部厨房置物架打造势头也不可小觑。

(八)、各信息化厂商推动厨房置物架发展

各级厂商推动下的厨房置物架建设商业模式,整体的特点就是厨

房置物架的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,

这也正是我们经常看到,当厨房置物架的目标拆分与落地时,落实为

比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外

的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。

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(九)、政府采购政策加码

为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品

服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速厨房置物架

产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,

选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购

的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署

下一步工作的重点领域。

(十)、个性化定制受宠

厨房置物架行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越

来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对厨房置物架行业提出

的要求也越来越高。未来, 厨房置物架行业将朝着分工精细化和需求

个性化方向发展。

(十一)、品牌不断强化

随着中国经济增长进入空窗期, 厨房置物架产业的发展步伐与

全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国厨房

置物架经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 厨

房置物架行业俨然已经进入了品牌竞争时代。厨房置物架市场竞争从

地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建

设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品

牌厨房置物架企业必经之路。

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(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“

伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变厨房置物架的经营

模式。引入竞争机制,提高厨房置物架从业人员的专业素养与服务品

质,以此提高厨房置物架产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求

与个性化需求,才是“互联网＋厨房置物架＂的正确玩法。线上线下

的结合是不可避免的厨房置物架网络化大势所向, 厨房置物架＋互

联网已经成为标配而风生水起。

(十三)、一体式服务为发展趋势

厨房置物架行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多

都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游

企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体

化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。

(十四)、政策手段的奖惩力度加大

通过企业所得税税收优惠政策促进国家厨房置物架等行业战略

目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点

充分发挥企业所得税政策在促进厨房置物架方面的效应。从我国的实

际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国厨房置物架行业的总体要

求和各企业厨房置物架产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所

得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合

理又简便易行的针对厨房置物架企业所得税优惠政策体系。

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当前我国的经济发展已经进入全新阶段。厨房置物架革新不仅是

国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。厨房置物架产

品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重

大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴厨房置物架生

态。

十、厨房置物架行业风险控制解析

(一)、厨房置物架行业系统风险分析

随着国内厨房置物架行业市场需求水平的加快和大型、多元化项

目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不

仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量

工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。

(二)、厨房置物架业第二产业的经营风险

企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临

资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同

时，需要验证与厨房置物架业务的协同效应。

十一、厨房置物架业突破瓶颈的挑战分析

(一)、厨房置物架业发展特点分析

中国的厨房置物架业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均

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增长率保持相对稳定。厨房置物架行业的相关企业已经进入了技术从

模仿到自主发展的成熟期。随着大量厨房置物架企业的推广，市场也

在扩大。当前厨房置物架业的特点：

厨房置物架业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，

远未形成规模优势。

通过与厨房置物架行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数

量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。

(二)、厨房置物架业的市场渠道挑战

厨房置物架业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见

的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景

而投资该行业，但由于厨房置物架行业渠道的特点，他们在经营中已

经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对

最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和

智能技术的兴起，厨房置物架业的产业边界被打破，以其无穷的潜力

和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。

市场渠道的特殊性导致了厨房置物架行业的平均利润，优质产品

很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来

产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在

很大程度上被扭曲。厨房置物架行业的许多企业以低价竞争，导致行

业内部竞争严重。

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(三)、厨房置物架业5-10年创新发展的挑战点

1、厨房置物架业纵向延伸分析

厨房置物架业的垂直延伸业务一般位于厨房置物架业与下游子

产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个

上游过程。总体而言，厨房置物架业已经并正在从致力于规模扩张向

调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注厨房置物架

行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，

下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附

加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了厨

房置物架行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为

了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业

务的主体之一。

2、厨房置物架业运营周期的挑战分析

厨房置物架行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。

虽然大量厨房置物架行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然

而，产品创新并不能带来新的利润。厨房置物架业的经营周期最长为

三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅

速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年厨房置物架业需要

关注的问题。

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