工装设计师薪酬与提成

工装设计师薪酬与提成

Written by Peter at 2021 in January

工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利）

一、基本工资

1、基本工资：专科1000元、本科1200元、硕士或双学历1500元

2、具备以下证书，在以上基本工资基础上分别加给：

中级设计师 300元 高级设计师500元

助理工程师 100元 工程师 500元

注：1、在本岗位从事设计工作五年等同中级设计师，十年等同高级设计师。

2、此待遇分配适用于本制度生效后考取证书人员，特殊情况由本人提

出报上级领导批准。

3、试用期人员不执行此待遇分配，按公司相应制度执行。

二、岗位工资

1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，逐月兑现。

2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100

分。日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核成

绩占70%，由部门主管考核。月度考核表、日常行为规范考核表见附件。

3、月度考核成绩=岗位考核成绩×70%+日常行为规范考核成绩×30%，并按以

下方案发放岗位工资。

标准

分值

等级

岗位工资

发放比例

95-100

超过工作要求

分

达到工作要求

基本达到工作

70-84分

要求

未能达到工作

要求

下

70分以

D

80%

C

90%

85-94分

B

100%

A

110%

注：1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升、调薪的依据。

2、月度考核连续三个月低于70分，做辞退处理。

3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。

三、绩效工资

1、部门主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的20%。

2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况对部门进行绩效考

核。为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利润。现

制定考核办法如下：

设计部年产值任务指标为200万，每季度考核一次。任务完成比例作为部门系

数，作为绩效工资发放的依据。

即：实得绩效工资=绩效工资×部门系数

部门系数=任务完成比例

如遇特殊情况不能完成目标任务，由设计部主管和公司协商解决。

四、奖金

为了体现多劳多得，优质多得，按劳和质提奖的原则，奖金分配办法如下：

工程量 提奖比例

低于10万 无奖励

10-20万 7‰

20-30万 8‰

30-40万 9‰

40-50万 10‰

高于100万 11‰

1、奖励内部分配方法：

为了强调部门主管的管理职能和表率作用，设计主管奖金额为项目奖金总金额

的10%。

设计主管有对部门员工奖金分配建议权。中标后由设计主管制定奖金分配方案

后报董事长审批后执行。

五、处罚

1、设计任务的下达无特殊原因推脱，按照1‰的提奖额度给下一个接受任务的

设计人员，并按相应的额度处罚推脱人员。

2、如不能按时完成设计任务也将按照相应的提奖额度进行部门处罚。

3、所有工作应符合部门的工作程序，并应及时完成相关的资料，凡提交资料

不全的不予以结算，并给予50～150元的罚款。

4、与设计有关人员，因为工作过失导致设计失误，根据给公司造成损失情

况，当事人将被处以100～5000元的处罚。

5、与设计过程无直接关联的工作人员的工作过失，将被处以50～500元的处

罚。

6、项目变更、图纸深化、竣工图纸出图不及时，出现投诉，也将被处以50～

500的处罚。

六、福利

福利分配按公司的管理制度执行，详见《人力资源管理制度》

七、结算方式

每月除每人应有的基本工资、岗位工资以外，按照各人每月绩效工资50%预

发，每季度核算一次（按期间内已经中标项目核算）。

八、其它说明

1、本薪酬管理方法重在鼓励多干、干好各自的本职工作，是公司对个人工作

能力加以肯定的方式，任何员工不可陷入以自我为中心的怪圈中，忽视了集体的

存在。寻求公司、集体的共同发展，是本办法制定的初衷，所有违背这一基本原

则的行为或认知都将为公司所不容。

2、本制度如有未尽事宜，将由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。

3、本制度自董事长签字后于2010年1月1日起试行。