设计公司经营建议三篇

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设计公司经营建议三篇

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设计公司经营建议三篇

建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出

的解决问题的办法。今天为大家精心准备了设计公司经营建议三

篇，希望对大家有所帮助!

设计公司经营建议一篇

摘要：设计单位的管理是指设计单位有计划地通过协调合作

的方法实现一定目标的活动。管理是社会存在和发展的必要条件，

设计单位的管理是本单位生存和发展的必要条件。管理的基本目

标是在任何环境和情况下，持久地维持高效、低耗及有效地输出

高功能，且具备可以灵敏的自我适应和不断再生的创造能力。

关键词：设计单位；经营管理；经营机制

1设计单位经营机制的转变

工程设计咨询业在国家整个国民经济基础建设事业中起着

非常重要的积极作用，它要求从业人员精，技术含量高，知识更

新快，社会责任大。在市场经济条件下，工程设计单位经营机制

的改革面临新的机遇与挑战。我国的设计单位与国外的工程公司、

咨询设计公司、设计事务所、岩土工程公司等不仅是名称不同，

更重要的是服务的深度和广度不同，经营范围和服务方式与国外

有较大的差异，我国入关，国门打开，国内的建设体制习惯做法

与国际惯例将逐步融合。随着市场经济的变更，工程设计单位也

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逐步向科技型企业改制。

在核发事业费阶段，设计单位的经营管理机制实行的完全意

义上的计划经济，任务由行政计划下达，经费由行政按人头事业

费计划全额核拨，人事按行政机关事业单位统一管理调动。当时

国家每年要为设计事业计划列支费用3亿元，所有设计单位靠的

是吃国家财政的大锅饭。

在实行自收自支事业单位企业化管理阶段，设计单位的经营

管理机制发生了深刻的变化，任务和经费实现了社会化，在人员

和收益分配等方面还保留着较浓厚的计划经济事业单位的色彩，

但已明显具备了由计划经济向市场经济转变型期的经营特征，其

最突出的方面就在于随着国家基础建设投资多元化市场的形成，

设计单位吃国家财政大锅饭的局面发生了根本转变，全面实行技

术经济承包责任制。到2000年，设计行业有从业人员大约70万，

每年实现近300亿元的设计费不再由国家事业费负担，设计行业

的生产能力得到了长足发展，70万人300亿元的经费支撑着国家

每年数千亿元的基本建设固定投资，随着社会经济发展的日趋市

场化，设计单位事业性质经营机制的弊端也日趋显现出来。一方

面机制不活，功能单一，传统的经营管理方式，离开了行政保护，

已不能与发展的市场相适应。另一方面资质失控，队伍过剩，市

场行为不规范的低资质竞争，发育了设计隐形市场，使设计的技

术含量降低，更加剧了设计市场的无序竞争，造成了设计质量的

可靠性降低。虽然不少设计单位的营业额在提高，但随着技术更

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新的加快，经费开支的加大，单位效益明显在滑坡，技术进步后

劲缺乏。有些单位甚至到了难以为继的境地，技术人员流失严重。

因此11009年12月国务院国办发（11009）101号文批转了国

家建设部等六部委5关于工程设计体制改革的若干意见6，明确

指出改制的目标是将/设计单位由现行的事业性质改为科技型企

业，使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体。0至此，

历时20年的设计单位体制改革进入了实质性的攻坚阶段。

改企建制就是要使设计单位彻底与计划经济脱钩，激活设计

单位的市场经营机制，使之加速朝着社会主义市场经济的方向迈

进。为设计单位的经营管理创新发展，提供有力的平台和更为广

泛的发展空间。

2项目管理

远在11008年，中国建筑设计协会就把/积极探索建筑设计

单位建立以项目管理为中心的管理体制0作为工作要点。近年来，

不少设计单位在项目管理体制建设方面进行了许多积极有益的尝

试。工程设计单位的经营、质量、信誉、技术和服务都是通过工

程项目来体现的。工程项目设计服务的快慢好坏，收益的高低集

中反映着设计单位的经营管理水平和企业整体素质，因而确立以

项目为中心的设计经营管理机制就显得非常重要。

在对工程项目设计咨询服务的全过程中，项目组织是实现项

目生产经营活动最基本的生产组织单元，在项目实施过程中项目

组成成为一个阶段性的实体，项目经理或项目负责人应对所服务

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的项目在进度、质量、收益、开支、分配等方面代表单位对内对

外总负责，并应当拥有项目组成人员的择用权。设计单位应围绕

工程项目建立健全相应的项目预期的经营目标。项目技术经济承

包责任制的实行与国际通行的工程咨询管理惯例也是相符合的，

它的实施既有利于工作效率的提高也有利于各方面的工作责任的

明确，项目组责、权、利的统一，更有利于充分发挥和调动项目

工程技术人员的主观能动性和创造性。确立以项目为中心的设计

经营管理机制，实行项目经理为核心的经济技术责任制，必将会

给设计单位的生产注入新的活力，也一定会对工程设计咨询业经

营管理机制与市场经济的接轨起到积极的推动促进作用。

3质量管理

温家宝提出：/提高建筑工程质量，直接关系人民的利益，

是建设系统一项十分重要的任务。做好这项工作，要靠制度保证，

靠科学技术，还要靠过硬的队伍。

设计单位是工程建设的灵魂，是新技术、新工艺、新材料应

用的载体。没有先进的设计，就没有先进的工程、先进的产品。

从工程建设总体角度讲，设计单位的整体水平，反映了国家整体

技术水平。

全面质量管理自80年代全面进行以来，对企业的管理起了

很大的促进作用。它的内涵体现出一个组织以质量为中心，以全

员参与为基础，通过让顾客和本组织所有成员及社会受益而达到

长期成功的管理目的。

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对于设计行业来说，建筑设计所体现的工程质量，是通过设

计文件和图纸表达反映出来的，建筑产品不同于一般的工业产品，

它是设计人员脑力劳动和体力劳动相结合的产物，设计质量不仅

取决于严格执行各类标准，还依赖于技术人员的创造性思维。/人

0是设计产品质量的关键。技术人员的能动性起着非常重要的作用，

人的能动性在设计产品的质量管理中具有举足轻重的地位。建立

质量奖惩制度，提高人员的能动性，使职工能积极的工作，从本

质上保证质量体系正常运行，是实现质量管理目标的重要手段。

奖优罚劣，是奖惩制度的核心，是增加技术人员能动性的强心剂。

技术人员的教育培训制度是保证设计产品质量的重要因素。

提高工作质量和产品质量的关键在于提高人员质量，人员质量在

于其综合素质的提高，包括人员的思想政治觉悟、职业道德、业

务水平、质量意识等方面。设计单位质量管理是用人的质量来保

证工作质量，用工作质量来保证设计产品的质量。建立质量奖惩

制度，完善人员教育培训机制是管理中的重中之重。

狠抓质量管理，提高设计质量和技术水平上下功夫，坚持质

量第一，不断完善质量保证体系，搞好泉源、全过程的质量管理，

坚持经常性的质量教育，硬化质量标准，积极做好技术标准化工

作，加强人才培训，提高队伍素质，增加科技含量，不断推出优

秀的设计成果，树立精品意识，争创一流设计。

4财务管理

财务管理是一种经济管理活动，它的目标是企业经济活动所

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希望的结果，制约着财务管理活动的基本特征和发展方向，是企

业价值的最大化。为实现财务管理目标，必须做出正确的财务决

策，充分考虑财务风险的特征、表现及规避。设计单位的财务管

理比较简单，但也具有企业财务管理的基本特征。以企业财务通

则和行业财务制度为准则，组织好各项财务活动，加强经济核算，

加强成本管理，控制费用支出，监督收入的实现，按项目参与经

济预测及经营决策，对成本和费用进行有效的管理和控制。实现

财务管理的目标、决策和风险有机统一，建立财务决策支持系统，

为设计单位的生存和发展提供有利的软件系统，为以后的发展提

供后劲。

参考文献：

[1]金振蓉.科研事业体制改革将提速困〕.光明日报，

2003.11.14：（3）

[2]雷翔.走向制度化的城市规划决策四8.北京：中国建筑工

业出版社，2003，（6）：43一56

设计公司经营建议二篇

第一，服务，现在什么行业，都讲究服务，服务对于所有的

企业来说都是发展的第一步，由于所有的行业一开始赚钱的不是

产品，而是服务。

第二，质量，由于做为装饰行业来说质量是很重要的，假如

没有过硬的质量那么就留不住客户，对于顾客来说价格高点只要

不高的离谱对于他们来说都无所谓但是质量一定要很好才行，由

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于房屋装修对于一个家庭来说因该是很重要的了，也是很大的一

笔支出，而且装修这个东西又是一次型投资，装修一次可能10-20

年是不会变的了，所有对于客户来说价格高一点是无所谓的。

第三，设计，没经验

第四，理念，不管是任何一家公司或者是企业，只要有了很

好的理念我相信所有的很大一部门客户会由于我们有很好的理念

而愿意到我们公司来装修的，由于有了一个很好的理念的企业一

定能在这个行业当中有自己的立足之地。

第五，业务员

第六，治理，一个企业有了严格的治理模式这样才能发展才

能强盛，才能得到社会和行业内部的认可只要能得到这样的认可

以后我们这个企业才能在这个行业到到真正的发展和壮大。

第七，让所有员工认可公司，为公司努力的工作。

设计公司经营建议三篇

二，提升设计水准，重视原创；加强施工质量，精益求精

三，逐步迈向高端，提升员工眼界

四，注重实地考察，积累设计元素

五，提升服务质量和方式，树立独特的服务口碑

六，加强企业文化的形成和进一步完善

七，进一步打造优秀团队精神，使团队亲人化

八，适当增加业余集体活动，增进彼此感情和团结

九，完善福利和保险，为员工长期发展提供保障，提升积极

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性

十，营造轻松的工作环境和模式，以及高效务实的工作态度。

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