装修公司制度管理制度范文(格式8篇)

装修公司制度管理制度范文（格式8篇）

装修公司制度管理制度范文篇1

一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定：

1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款

10元；10分钟以后罚款30元。如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。

2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结

束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否

则按旷工三天处罚。

3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛

街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。

4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。

5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公

室清洁卫生。

6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带

纸杯。

7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。

8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。

9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张

外，不允许放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。

11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款

20元。

12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交

给财务。

13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。（否则按旷工处理）

14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。

15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。

16、市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交

给邵衍，邵衍在交由杨总查看。

17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。

二、语言规范：

1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、

周末愉快、拜拜。

2、电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！华朗装饰设计。”请问，

谢谢，再见。

3、接待语言：你好，请稍等，我帮你找个设计师，请坐，对不起，请登记，

打扰您，好的，行。

三、公司倡导树立“一盘棋”的思想。禁止任何部门个人做有损公司利益、

形象、声誉或破坏公司发展的事情。

设计师职责范围

1、本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。

2、设计师要主动与业主和施工队长沟通。

3、设计师必须认真详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。

4、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到

更实质性的保障。

销售部职责范围

1、根据公司的管理要求，上班必须穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂

在胸前，认真的完成公司下达的目标及任务。

2、服从公司的安排和合理的调动。

3、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户交流和沟通，

让客户能感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。

总监职责范围

1、每个工地开工进场，应按公司要求做好成品保护，公司广告标语应挂在

显人耳目的地方。

2、以安全为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和安排。

3、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。

1、认真贯彻、执行管家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性，

合理性

2、建立健全公司各种财务管理制度。严格按照财务工作程序执行。

3、编制和执行财务预算，财务收支计划，确保资金有效供应。

4、进行成本费用预收，核算、考核和控制、督促有关部门降低消耗，节约

费用，提高经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济

活动分析，为公司领导决策提供有效依据。

6、负责公司材料，办公用品的管理。

7、参与项目与施工对结算，参与采购部门与材料供应商结算。

8、参与公司承包合同和采购合同的评审工作。

装修公司制度管理制度范文篇2

第一条：总则

1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之

一，各级人员都必须予以高度重视。

2、公司的考勤管理由总台接待员认真记录考勤情况，公司综合事务部负责

监督、汇总、报告。

第二条：考勤员职责

1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况。

3、妥善保管各种休假凭证附件。

4、及时汇总考勤结果，向总办报告。

第三条：上、下班时间及打卡时间

上午：9：00—12：00，若遇加班或开会等前一天延长下班时间，可向后延

半小时。

下午：14：00—18：00，(员工食堂开饭时间：中午：12：00)。

第四条：迟到、早退

1、员工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司视为迟到。

2、员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。(外出工

作办事，均应向部门同事和总台接待员说明去向)。

3、因公不能按时打卡，需持部门证明交综合事务部，方不以迟到、早退论

处。

4、公司综合事务部定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计六次以上者给予

黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一。

第五条：事假

1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写请假单，经部门经理及主

管副总批准后予准假。如确难以事先请假的，可用电话方式请假，待回公司后及

时办理补假手续(下同)。

2、一般员工请假在二天内，由其部门经理签署意见，报主管副总审批。三

天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。

第六条：病假员工因病请假二天以内，应填写请假单报部门经理及主管副总

审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经

理审批。

第七条：旷工

1、凡下列情况均以旷工论处：

①未请假或请假未被批准，即不到岗。

②打架斗殴、违纪行为造成无法上岗。

③其他违规违纪行为造成缺勤。

2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘。

第八条：工伤因公负伤，因公致残(指非违规操作的意外所致)，须持医院诊

断证明并经相关鉴定机关确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发。

第九条：婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假10个日历天(不含旅途)。婚

假期间工资照发。

第十条：丧假员工配偶子女父母死亡给丧假3天(不含旅途)，丧假期间工资

照发。

第十一条：产假员工产假为90个日历天。本公司实行考核年薪制，员工产

假期间的发放工资标准为：本人岗位考核年薪的40%计发(外出补贴不发)。

第十二条：其他未尽事项，经总经理室制订后报董事会批准补充。

第十三条：生效本制度自公布之日起实行。

第十四条：本制度的解释权为公司行政办公室。财务管理制度

装修公司制度管理制度范文篇3

考勤制度

为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：

(一)出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：0014：30-18：

00，根据公司需要调整。

(二)打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工

应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到

计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.

(三)公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、

事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.

(四)请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧

急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办

手续，否则以旷工计。

(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度:

1.全勤奖:每月30元,以考勤卡为准.

2.迟到早退:上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早

退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。

3.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接

主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出

4.在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工，并予以辞退。

辞职制度

保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均

依本规定办理，具体实施细则：

本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况

(一)辞职

(1)合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;

(2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，

并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职;

(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。

(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应

提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。

(5)所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办

理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作

岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。

(三)辞退

有下列行为之一的，公司将给予辞退：

(1)试用期内经考核不能胜任本职工作者;

(2)对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调

换岗位仍无法适应者;

(3)数次违反公司管理制度，屡教不改者;

(4)不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者;

(5)由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。

自动离职

1、自动离职条件

(1)对未准辞职，而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天以上者;

(2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。

2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动

关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。

3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权

依法追究其经济、法律责任。

开除

1、有下列行为之一的，公司将给予开除：

(1)玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。

(2)不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。

(3)威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。

(4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘

密的。

(5)故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。

(6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。

(7)不忠于公司事业，贪`污受`贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名

誉和信用者。

(8)工作中严重弄虚作假，伪造(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为

掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。

(9)触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。

(10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基

本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将

保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。

离职程序

所有由部门主管(经理)→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程

序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。

公司部门职责

一.总经理

1.处理公司内部的日常行政工作的管理。

2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工

作配合。

3.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质

量。

4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。

5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图

纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。

6.落实各部门经理的工作安排。

二.市务推广部(客服部)

1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。

4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集

并反馈给总经理。

三.设计部

1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程

设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。

2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格

遵照国家标准进行制图;

3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公

司的利益;

4.量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图;

5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率;

6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门;

7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，

工程人员向设计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计

总临及现场负责人);

8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节

点大样图、墙面展开图(立面图);

9.认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率;并根据自己所学知识及客

户需求，提供合理化的建议及设计;

10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。

四.项目工程部

1.负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排

表。

2.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。

3.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。

4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。

5.工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发

放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。

6.对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。

7.组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对

临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。

8.施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能

按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。

9.施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。

10.安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作;

11.组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等;

12.施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还;

13.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责;

14.负责审核《施工验收单》。

五.工程监理岗位

1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明

施工等内容;

2.进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;

3.对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问

题;

4.严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违

纪事件执罚;

5.及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理;

6.对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工

程部经理或副总报告，并提出处理意见;

7.完成直属领导交办的其他工作,并积极配合其他部门的工作。

六.水电工岗位

1.工程质量上接受工程监理人员的监理;

2.日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理

和施工队队长的现场管理;

3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施，不得随意

破坏原有建筑结构;

4.施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有

问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认;

5.认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工;

6.施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录;

7.验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份;

8.在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工;

9.妥善保管业主提供的装饰材料;

10.耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户;

11.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文

明施工;

七.木工岗位

1.工程质量上接受工程监理部的监理;

2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经

理和施工队队长的现场管理;

3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施，不得随意

破坏原有建筑结构;

4.木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件(施工设计方

案、工程预算)，并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分

析;对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，

按图施工;

5.认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工;

6.在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工;

7、妥善保管业主提供的装饰材料;

8、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户;

9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文

明施工;

八.油漆工岗位

1.工程质量上接受工程监理部的监理;

2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经

理和施工队队长的现场管理;

3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施，不得随意

破坏原有建筑结构;

4.进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节

修补，合格后方可施工;

5.认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工;

6.在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水

工、木工的日常工作关系;

7、妥善保管业主提供的装饰材料;

8、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户;

9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文

明施工;

九.财务

1.参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

4.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计

事务所等联络、沟通工作。

5.负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导

报告公司经营情况。

6.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。

7.负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。计报表的编制，并及时

清理应收、应付款项。

十.行政

1.负责办公室日常办公制度维护、管理。

2.负责办公室各部门办公后勤保障工作。

3.负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。

4.在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事

管理职责。

5.处理公司对外接待工作。

6.协助总经理处理行政外部事务。

7.按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

装修公司制度管理制度范文篇4

建筑装饰公司财务管理规定

一、每月五日开支。

二、办公文员须将考勤表、违纪扣款单等于每月3日前报财务,各部门工资

表应于每月3日前办完签字手续报财务部。

三、现场管理班子中临时成员开支列入施工人员工资表中。

四、外委包工合同借款不得超过进度的70%。

五、外包工负责人按进度借款,临时施工人员不予借款。

六、车辆、器具、材料都应完成询价、比价程序。

七、单项工程领导班子现金借款总额不超过10000元,特殊情况需经主管领

导及总经理审批。

八、借出支票,必须注明限额及封顶。

九、外委包工付款凭工资表,外委订货付款按订货合同分期付款,以正式发票

结帐。

十、报销凭据为税务局正式发票,特殊情况凭盖有收款单位印章的收据报销。

十一、借款需在二十日内报销,财务部根据借款日期,督促借款者报销。逾期

不报者财务部对借款者暂扣工资,直至以发票报销。

十二、保管员、现场员无工程时,50%开支放假,以工作15天为一期限。

十三、较大型工程可设保安员。

十四、大型工程或特殊情况下,如需开伙,由工程项目经理上报开伙

申请工程副总财务行政副总总经理审批。公司给予

每个工程300元/月开伙补助,其它费用自理。

十五、如工程现场涉及到临时其它经费,如取暖等,由项目经理提出

书面申请工程副总审批财务行政副总总经理审批。

装修公司制度管理制度范文篇5

第一章公司厂规

为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作

效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下：

第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事

会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、

心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

第二条公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占

或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而

损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予

以追究。

第三条所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细

节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发

展。

第四条为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行

责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员

工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。

第五条所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的.各项规章制度、遵

守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、

有素质、有修养的好员工。

第六条员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，

进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌，领取考勤卡。

每天上下班时间为：上午8：00—12：00时，下午14：00—18：00，晚上

如有加班，加班时间为7：00—11：30；赶货期间另行通知。赶货期间，任何人

不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放

时间为次月30日，特殊情况另行通知。

第七条中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方

同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待

本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。

第八条厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪

开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注

意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

第九条工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。

确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进

度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发

当月岗位津贴和工资作为补偿。

第十条各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮

结派，搞小集团，损害公司利益。

第二章职业道德守则

第一条全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决

议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，

发扬团队精神，要有一颗感恩的心。

第二条全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自

我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精

神。

第三条服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，

精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，

认认真真把各项工作做到高水平。

第四条行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个

有修养、有素质的好员工。

第五条同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，

处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬有礼。

第六条来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要

打听，不该说的不说，不该看的不看。

第三章工资、福利待遇制度

一、工资待遇：

1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。

2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。

3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

二、福利待遇：

1、提供员工中餐和晚餐，每日标准__元（员工每月餐费扣__元/人）。

2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴

费__元）。

3、加班超过__时，免费提供宵夜。

4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明

5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假__天，__公里以上可享

受__天，公司可报销单程火车票。

6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助

每月__元。

7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假__天。（直系亲属）

8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返__元。

9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助__元。（指定人员）

10、差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，

出差补助每天__元，住宿费标准每天__元。

11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助__元。

第四章考勤制度

为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：

第一条作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00

休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季

时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。

第二条员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱

和。

第三条员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自

作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚__元/次。（两人同

罚）

第四条员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作

原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤

卡上签字确认。

第五条请假：

（1）病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，

如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当

日须补办请假手续。

（2）事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领

导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关

人员外销假。

（3）请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由

总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工

处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。

第六条设立年度全勤奖，资金为__元：

（1）迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。

（2）有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享

受全勤奖。

第七条上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚__元，计时工罚

当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚__元，计时工罚当天工资

80%。

第八条请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽

查。

第五章安全生产管理规定

第一条为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生

产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法

规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。

第二条本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯

彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的

需要，实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全

生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司

法机关论处。

第四条本公司安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全生产的组织

领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本

企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全

生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。

第五条公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安

全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻

执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的

部门主管担任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。

第六条安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一

责任人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。

第七条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第八条各部门可根据本规定制订具体实施措施。

第九条本制度由公司安委会负责解释。

装修公司制度管理制度范文篇6

一、全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、作息时间：上午：8：30――12：00午时：14：00――18：30

三、工作纪律：

1、按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳欢乐成

长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。

2、工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、

不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳欢乐成长

基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

3、每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有

提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。

4、请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。

5、不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发现立即清退。

6、维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5

元(当

时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

7、自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。

8、不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以200――2000元

罚款。

9、对于公司的重要资料(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司

或个人，违者取消工资。

10、不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作

对客或公司造成损失的，越权者承担所有损失。

11、外出时到前台登记。未登记按旷班处理。

装修公司制度管理制度范文篇7

装修装饰公司财务管理制度最根本的一条是专款专用，许多本来做的还不错

的装饰公司，到后来做不下去，很多是因为把预收装饰款用到其它地方，而不是

专款用在装饰项目上。装修装饰公司财务管理制度具体主要有以下几点:

1、公司财务部是公司实行财务管理的职能部门，直接对董事会负责，各分

公司财务部门直接受总公司财务部管理。

2、公司资金实行收支二条线的管理办法，客户向各分公司所交工程款，各

分公司必须在24小时内(节假日顺延)全部打入公司指定账号，专款专用不得挪

用。所需支付款项可预借备用金，然后实报实销。

3、装饰公司财务要及时记账，做好凭证的归档、保管工作，做好现金管理

工作，做到日结月清。

4、各级财务一律使用统一的“收款收据”，收据不得遗失、跳号，不得使

用其它收据收款，用完一本及时销号并将存根交回总公司，再领用新“收款收据”。

5、各项开支均需由经办人签字后经总经理审核签字后方可报销。

6、各分公司应严格控制费用支出，凡有额度限度的费用，不得突破，如有

特殊情况需要先报请总经理批准。

7、公司员工确因工作需要需备用金或周转金，元以内可由借款人填写“借

款单”经公司经理批准后方可借支，超过元须经总经理批准方可借款，前次借款

未还清前不得再借。特殊情况可由财务与董事长联系，经董事长同意后先行借支，

事后补办手续。

8、各分公司应按月上报各种财务报表，务必确保财务数据的准确性。

9、工资发放必须根据员工考勤表，业绩考核情况，经人力资源部审核，总

经理签字后方可发放。

10、工程竣工交付后需交验全套客户档案，经总经理签字同意后财务方可进

行结算。全体财务人员均应自觉保守公司财务机密，公司的财务情况未经总经理

批准不得向外泄露。

装修公司制度管理制度范文篇8

为规范公司员工管理及制度的执行，特制定本规定具体要求如下：

1、保持办公区的清洁卫生和良好的工作秩序，切实体现现代企业员工的精

神面貌，展现公司现代企业的.社会公众形象。

2、女士上岗前要着淡妆，保持卫生干净，不宜佩戴过多饰品，不宜艳妆浓

抹，要统一配穿高跟鞋（严禁穿拖鞋），夏天穿工服裙子要配长筒袜（禁止穿超

短裙）。领口过低、过短的衣服工作时间不易穿着。

3、男士上岗前不能留胡须，保持面部干净，头发长不能过耳朵，夏天男士

不能穿短裤上班。长袖衬衣要塞在裤腰内，袖子最好不要卷起。根据情节程度决

定处罚。

4、鞋袜：鞋面应保持清洁，颜色以单色无图案为准，男士不穿使脚部过于

暴露的鞋子，如拖鞋、凉鞋等，女士穿裙装的鞋跟以半高跟为宜，配以与肤色相

近的长筒丝袜。男士袜子必须为深色。

5、上班前使用香水不易过浓刺鼻，将香水涂在耳后、膝盖内侧、手腕内侧。

6、上班时间，员工不得吃零食、睡觉、扎堆聊天、不得在店面内吸烟，违

者每次罚款50元。

7、上班时间严禁上网聊天（私人网页、QQ聊天、QQ空间、游戏），一经发

现，每次罚款50元。

8、办公时间保持安静，不得大声喧哗、嬉闹、扎堆聊天，违者每次罚款20

元。

9、员工尽心尽力服务好客户，不得无故让客户吃请，情节严重者每次罚款

100元，严重者开除。

10、接待来访人员应彬彬有礼，热情大方。客户来店面时应说：“您好！”。

如有工作应暂停起立打招呼。若让对方等候时间过长应道：“对不起，让您久等

了”。

11、工作期间必须礼貌用语，早晨上班与同事第一次详见应主动招呼“您早”

或“您好”，下班互道“再见”等用语。同事之间交谈不得语言粗俗，带有攻击

和侮辱性质。

12、办公环境干净整洁、室内物品、办公用品、办公时及离开办公桌后须保

持桌面摆放整齐有序，不得杂乱无章，发现违反者每次罚款50元。

13、员工要求廉洁自律，有贪污受贿等经济违规者，一经发现没收当月工资

立即开除，并在本市或本行业有关媒体曝光。

14、员工之间团结互助，有恶意扰乱办公秩序及其他员工情绪者，一经发现

立即开除并没收当月工资。

15、员工不得携带违禁品、危险品、带领无关人员进入办公区，违者罚款

100元。

16、打接私人电话时要长话短说，禁止用公司电话私人聊天，违者罚款20

元。

17、当要求别人接电话时，不得远距离大声喊叫，应当走至近前轻声告知，

违者罚款20元。

18、对待工作应积极主动，不得拖延，并主动汇报工作进展情况，按时完成

任务；工作拖拉不能按时完成领导交办的任务者，每次罚款100元，并警告一次，

多次拖拉者劝退。

19、请示、汇报工作时应带全资料，接受任务后，如发现承接的工作在执行

上有困难，应及时、直截了当的提出来，如不提出仍不按时完成任务造成损失者，

依照事情严重程度做出经济及行政处理。

20、没有特殊情况不服从上一级领导管理，先说服教育，仍无理由不改者，

扣除当月工资的20﹪，并记过一次，情况严重者开除。

21、调离原工作岗位，应主动与各部门办理交接手续；交接工作不完善不全

面者扣除当月工资的50﹪，离职人员离职后下个月度结清当月工资，如在离职

前未交接的没收当月全部工资。

22、爱护公共设施，本部门使用区域内的公共设施如有损坏，负责人照原价

赔偿，并记过一次。

23、未经公司领导批准，任何人不得在公司留宿，违者罚款100元。

24、每个员工学会礼貌用语、文明办公，严格遵守和执行公司的各项规定；

上班时间要讲普通话，接打电话要用标准语言，违者一次各罚款50元。

25、员工下班时，应关好门窗，关闭电灯、电器和电脑，收检好文件、资料，

抽屉、文件柜箱等，违者罚款50元，办公室不得存放私人贵重物品，如有丢失，

自负。

26、值班人员在值班期间保证公司所有财产的安全，值班期间关好门窗、电

灯、电脑及电器等违者每次罚款50元，并记过一次，值班期间财产损坏的由值

班人员照原价赔偿。

27、值班期间要使用值班交接表，确保公司事务的正常运转，值班期间不能

按时到岗均按迟到处分，值班人员应处理好值班期间的一切事宜，及时做好信息

记录及传达工作，如发现因值班人员失职而造成工作失误及损失的，依照损失轻

重做出处罚，并警告一次。

28、不得在公司设计谈判区及办公区睡觉，不得工作期间坐姿不端，一经发

现，每次罚款部门负责人50元。

29、公司来客（包括工长、施工人员）一律热情接待，及时解决问题，如有

冷漠对待或态度不好者违者罚款100元。

30、认真做好日报周报及月度总结，员工违者每次罚款50元，主管罚款100

元。

31、员工请假要避开周六和周日，各部门来合理安排员工休假时间。

32、同事之间沟通须真诚，沟通须注意方式和语气，不得恶言攻击，讽刺等。

33、员工被投诉的，每次扣除100元，每月投诉达2次者（含2次），扣除

工资全额的30%。

34、工作期间禁止饮酒，如饮酒无论任何程度或情况每次罚款100元整。

35、客户谈判时，必须执行客户谈判环境管理制度，否则每次对店面负责人

处罚100元。

36、营销人员和设计师及任一员工，不得未经公司同意对客户私自承诺，否

则因承诺内容引起的损失由其本人承担。

以上制度必须严格认真遵守，如违反按照相关条款处罚，如本月累积三次及

以上违反者：除罚款外也将记入岗位考核，罚款财务列专户，用于员工奖励及集

体活动基金。

此制度自颁布之日起执行。