装修公司工地巡查总结10篇

装修公司工地巡查总结10篇

装修公司工地巡查总结精选篇1

20__年5月在__省交通建设工程监理总公司北京项目部实习

至今，有1年的时间。在这1年中实习中，我凭借领导的教导和

自己的努力，自己的专业知识、实践能力向前跨越了一大步。在

这期间，做为一名实习生，做好份内事。工作总结如下：

一、工作表现

做为一名实习生，但我一直按一名监理员要求自己，为做好

监理工作，我严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。我一直

刻苦努力，团结同事，积极工作，认真学习，工作中遇到难题及

时请教监理员和监理工程师，不断提高了自己的专业技术水平。

发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、

手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意

志，增长才干。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的

同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，端正学习

态度，提高学习效率，努力培养自己具有正确的思想观点、踏实

的工作作风。

一是爱岗敬业讲奉献。监理行业地规律就是“无规律”，因

此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、

个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。

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二是锤炼业务讲提高。经过一年的学习和锻炼，自己在公路

行业资料整理及工地管理上取得一定的进步，利用项目部学习公

路工程监理规范和业主组织学习资料管理办法，细心学习他人长

处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探

索中使自己在资料整理上有所提高。

严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，

始终把握得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把

作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干

上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公

司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来

自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的'

事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些不足，

主要是思想解放程度还不够，学习、工作上懒惰、马虎，和监理

员比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克

服不足，努力把工作做得更好。还要对自己高标准、严要求，在

政治理论和专业技术上加强学习和钻研，理论联系实际，不断完

善自己，提高自己的综合素质，以实际行动为公路事业做出更大

装修公司工地巡查总结精选篇2

1、任务环境

初到工地，人地陌生，而自己面对着监理使命量年夜，监理

地区广，监理任务职员少，等客不雅晦气身分，是以正在现实监

理任务中，的确碰到了一些坚苦，面临坚苦自己并已畏缩，知难

而退，正在现实任务中，主动自动靠近业主战启包商取他们相同，

调和各类闭系，有利于尽快地展开监理任务，并抓松时候熟习施

工图纸及有闭设想申明材料，正在最短的时候内领会工地情况及

施工步队的环境，很快的进进了工地监理工程师的脚色。

正在监理现实任务中，自己请求施工单元奉行周全量量办理，

成立健全量量包管系统，做到完工有陈述，施工有办法，手艺有

交底，定位有复查，资料、装备有实验，隐藏工程有记实，量量有

量检、专检，交工有材料。

正在工程量量节制圆面，采纳自动节制取主动节制相连系，

监理任务自动停止，以防备为主，对启包商天资停止检查，重面

检查企业注册证实战手艺品级，交验有闭证件(复印件)，领会手

艺气力简况，首要施工装置履历等，查抄砂、石、火泥、钢筋等资

料的供给环境及砼、沙浆的共同比。

按照工程特色及影响工程量量的关头部位，考核启包人提交

的施工构造设想，并针对其不敷的地方提出改良定见，核对进厂

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资料的本初凭据、检测陈述等量量证实文件。

停止事前节制，确保工程量量变乱没有产生或少产生。比方：

夏季施工，气温较低，砼灌溉、砌体砌筑、墙壁抹灰等皆没有易

包管量量，是以请求施工单元供给夏季施工计划，提早防备，幸

免冻害产生。

对主要工程部位及易呈现量量成绩的分部工程拟定量量预检

办法，请求施工单元体例防备办法及施工计划，从而包管了工程

的施工量量。

增强事中节制，正在监理施工进程中，收现有量量成绩，固

然启包商有尝试室的量检陈述，但本着为业主背责的立场，实时

对该批有量量成绩采纳仄止查验手腕停止抽检，确疑其各项目标

知足设想请求前方许可施工单元利用。为包管施工量量，自己实

时下收监理告诉并请求施工单元对证量出缺陷的部位做建补处置，

并到达设想、标准请求的量量尺度。

正在各工序施工中，请求施工单元严酷履行国度战处所有闭

施工报验轨制，对施工单元交验的有闭施工量量报表实时查抄认

办理业主取启包商的争端供给靠得住的根据。

自己正在各工地的监理进程中，主动调和各单元间的闭系，

使它们彼此共同，彼此撑持，弄好跟尾，包管了施工量量战进度。

2、几面倡议

1、严酷履行监理法式

今朝工地监理任务并已完整按监理法式停止，比方：设想交

底，图纸会审，第一次工地集会，背业主战启包商引见监理工程

师及监理内容，拟定监理计划、监理细则等任务已按监理法式停

止或仅部门按监理法式停止，形成监理工程师到工地后置之不理

战没有知监理规模及若何监理等实际成绩，为幸免此类成绩正在

此后监理任务中再次产生，便必需严酷履行工程扶植监理法式，

使监理工程师明白监理使命战监理根据，做好监理任务。

2、健全项目监理部构造机构

项目监理机构职员设置装备摆设应齐备，总监理工程师、专

业监理工程师、监理员各岗亭职责合作明白，通信、交通举措措

施齐全，由于本工程监理线路少、地区广，以是只要具有便利的

交通东西，能力包管各施工段的巡查及旁站监理任务，使监理任

务没有呈现忽略，包管监理任务量量让业主对劲。

3、停止监理职员培训、提升全员教养

增强监理任务职员培训，构造员工当真进修《监理标准》，同

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一监理尺度，加入市建委、量量监视站举行的各类进修班，领会

操纵新政策、新尺度，为做好监理任务挨下脆实的根本。

上述为自己事监理任务的总结，果到公司任务时候较短，有

些成绩提法能够比力单方面，任务当中借存正在很多不敷的地方，

敬请公司带领、同事们正在此后的任务中多减斧正。

装修公司工地巡查总结精选篇3

兹有泰州市姜堰区邮政生产楼监理部，于20__年11月19日

进驻工地，在上级领导的大力支持下泰州市姜堰区邮政生产楼装

饰装修工程监理工作顺利完成。回顾往事，我们监理部在上级领

导下，按公司的要求，与同仁一起努力，取得了一定成绩。现将

泰州市姜堰区邮政生产楼工作汇报如下：

一、安全管控工作

从20__年11月19日进驻工地开始，本监理部始终坚持安全

生产，质量第一的指导方针，严格把关：对现场脚手架、小型机

械、施工电器认真检查其是否符合安全规定，做到检查、复查，

再使用的原则；对特殊工种是否持证上岗进行认真核对，做到真

实有效。

在日常工作中坚持每天不间断巡查：对突发事故进行跟踪检

查，不留下安全死角；对工地使用“三不放过”，进行认真指导；

健全安全施工在册档案。

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在监理过程中发现安全隐患，做到“三不放过”，对严重影

响施工安全事例，组织施工项目部召开专题会议，落实专人负责，

思想汇报专题并进行回复，确保安全隐患不过夜。

二、质量管控工作

对进场的原材料进行认真核查其原始资料，并对现场材料进

行旁站见证取样，确保其真实性；对工序报验做到先检查报验资

料再验现场，确保工序验收的程序的完整性；在工序验收过程中

发现不符合图纸及规范要求的坚决通知整改，整改后复验，决不

让不合格工序遗留到下道工序；每天进行不间断巡查施工现场，

对易发生质量隐患部位派遣专人旁站，确保万无一失。

对分部验收，监理部先行预验，验收合格后再由施工单位通

知质检站、业主验收，确保合格率达到99%以上。

三、文明施工管控工作

每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降尘工作，每周

例行检查消防确保员工有一个良好的休息环境。

四、资料管理工作

自从进入泰州市姜堰区邮政生产楼以来，本监理部做好从头

抓起，确保资料完整闭合，及时归档，督促施工单位先报资料后

验收，做到良性循环。对资料不符合规范要求的即使退回，要求

其重做，确保资料的完整、真实、有效。在此期间上级领导及邮

政领导多次来工地现场指导，使我们的资料工作有了很大的进步。

五、监理部内部管理工作

本监理部始终坚持以公司为核心，以业主利益、施工单位利

益、本公司利益为主，按图纸及规范要求进行严谨工作，以人为

本实行人性化管理，严格执行考勤、月报制度。

本监理部始终保持团队精神，互相协作，分工不分家，要求

每个员工都能意识到自己的一言一行都代表着公司的精神面貌。

回顾走过的泰州市姜堰区邮政生产楼工程过程中，我们认识到，

只有在公司的领导下，在业主和施工单位的帮助下，我们才有今

天的成果，本监理部全部员工都确信一条，就是认真做好自己的

本职工作，以团队精神体现我们公司的整体精神面貌，我们将以

饱满的精神，发扬优点，克服不足，以服从指挥为天职，以完成

任务为使命，为我们的工作再上一个新台阶而努力。

装修公司工地巡查总结精选篇4

一、工程概况

1.1.项目名称:东莞宇龙工业基地1#厂房五楼装修

1.2.工程地点:东莞松山湖科技产业园区

1.3.建设单位:东莞宇龙通信科技有限公司

施工单位：深圳城市建筑装饰工程有限公司

南京市消防工程有限公司深圳分公司

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深圳市伟强机电设备工程有限公司

深圳市顺恒利科技工程有限公司

广东中泰家具实业有限公司

监理单位：深圳市邦迪工程顾问有限公司

1.4.工程特点：本装修工程面积8438.04㎡，总工期45日历

天，工程量大、工期紧，各施工单位交叉作业频繁，施工协调难

度大。

二、监理工作开展情况：

本工程于20__年05月25日开工，我公司受甲方委托，于

20__年06月19日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的

监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学

制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分

工情况如下：公司任命许志强为本工程项目总监理工程师代表，

王录印为土建监理工程师，张志强为水电监理工程师，吴景彬为

装修监理工程师，任命许剑锋为该项目的监理员兼资料员。

在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧

密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，

加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关

系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实

现。

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（一）、质量控制

坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序

质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确

保了工程质量监理目标的实现。

1、由于我监理部进场时间为6月19日，各施工单位进场施

工已有半月之余，施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未

上报，我监理部进场后于6月21日（周一）在甲方项目部的组织

下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要

求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部

开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后，我监理部严格审

查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工

方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程

师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文

明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、

《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有

效开展。

2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要

管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检

查，由于本工程甲方未报建，各施工单位的管理体系都不健全，

我监理部特下发了监理工程师通知单，要求各施工单位的项目经

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理必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保

证。

3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。

4、严格工程材料的使用审查，由于我监理部进场时间为6月

19日，对前期进场的材料我们只能查看相关材料质量合格证明资

料，对6月19日以后进场的材料采取材料到场与甲方指定样品现

场核查并要求上报相关质量保证资料和现场施工过程中检查相结

合的办法，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用

量大的主要材料，如：地板砖、砂子、水泥、玻璃、矿棉板天花、

配电用电缆及弱电的监控系统材料等，由于没有进行见证取样送

检，我监理部严格按照甲方指定的样品进行检查核对，特别是对

材料的质量保证资料要求施工单位必须提供，如在施工单位进场

的型号为IJK45021B300__450的金砂皇墙砖没有检验报告，我监

理工程师要求上报相关资料，施工方的供应商态度非常恶劣，但

我监理工程师仍旧坚持要上报相关质量保证资料，否则不能卸货，

我监理部特下发了监理工程师通知单，要求规范材料进场报验的

程序，杜绝不合格的材料进入施工现场。

5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现

施工中暴露出的问题如：装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、

天花吊顶不平整、空调保温管不顺直等质量问题，并及时下发了

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监理工程师通知单，要求施工单位整改。

6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场

督促整改，如城市建筑的墙体砌筑，拉结钢筋过短、个别没有弯

钩，吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题，

监理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保

证了隐蔽工程的质量。

装修公司工地巡查总结精选篇5

监理工作开展情况：

本工程于20__年05月25日开工，我公司受甲方委托，于

20__年06月19日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的

监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学

制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分

工情况如下：公司任命____为本工程项目总监理工程师代表，____

为土建监理工程师，____为水电监理工程师，____为装修监理工

程师，任命____为该项目的监理员兼资料员。

在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧

密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，

加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关

系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实

现。

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（一）、质量控制

坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序

质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确

保了工程质量监理目标的实现。

1、由于我监理部进场时间为6月19日，各施工单位进场施

工已有半月之余，施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未

上报，我监理部进场后于6月21日（周一）在甲方项目部的组织

下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要

求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部

开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后，我监理部严格审

查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工

方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程

师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文

明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、

《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有

效开展。

2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要

管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检

查，由于本工程甲方未报建，各施工单位的管理体系都不健全，

我监理部特下发了监理工程师通知单，要求各施工单位的项目经

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理必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保

证。

3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。

4、严格工程材料的使用审查，由于我监理部进场时间为6月

19日，对前期进场的材料我们只能查看相关材料质量合格证明资

料，对6月19日以后进场的材料采取材料到场与甲方指定样品现

场核查并要求上报相关质量保证资料和现场施工过程中检查相结

合的办法，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用

量大的主要材料，如：地板砖、砂子、水泥、玻璃、矿棉板天花、

配电用电缆及弱电的监控系统材料等，由于没有进行见证取样送

检，我监理部严格按照甲方指定的样品进行检查核对，特别是对

材料的质量保证资料要求施工单位必须提供，如在施工单位进场

的型号为IJK45021B300__450的金砂皇墙砖没有检验报告，我监

理工程师要求上报相关资料，施工方的供应商态度非常恶劣，但

我监理工程师仍旧坚持要上报相关质量保证资料，否则不能卸货，

我监理部特下发了监理工程师通知单，要求规范材料进场报验的

程序，杜绝不合格的材料进入施工现场。

5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现

施工中暴露出的问题如：装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、

天花吊顶不平整、空调保温管不顺直等质量问题，并及时下发了

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监理工程师通知单，要求施工单位整改。

6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场

督促整改，如城市建筑的墙体砌筑，拉结钢筋过短、个别没有弯

钩，吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题，

监理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保

证了隐蔽工程的质量。

7、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时

旁站，随叫随到，对整个施工打压过程不间断旁站，确保各项设

备达到设计的要求。

8、整个装修工程，我监理部共下发监理工程师通知单11份，

其中：城市建筑8份，伟强机电6份，南京消防5份，顺恒利4

份，中泰家私1份；监理工作联系单一份；监理罚款单9份，其

中：城市建筑1份，伟强机电3份，南京消防4份，中泰家私1

份。监理组织的碰头会45次，工程例会6次。

（二）、进度控制

1、监理部进场后，检查施工单位前期施工准备工作是否充分，

确认各项配备条件是否齐全，各项施工机械、设备及人员是否到

位。

2、严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行

现场检查与监督，随时了解跟踪进度计划的实施情况，对暴露的

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问题及时协调解决，协调处理好各种内外关系，确保了施工的顺

利进行。

3、及时分析比较计划进度偏差，从中发现问题，要求施工单

位及时采取必要的调整方法和管理措施。

4、通过工程例会和每天下午的碰头会，通报各施工单位每天

施工完成情况和未按照施工计划完成的情况，解决施工中的相互

协调问题，外协条件配合问题。

5、本工程合同竣工日期为20__年7月12日，但实际施工过

程中由于工程变更较多，给各个施工单位的施工过程都增加了一

定的难度，如城市建筑的所有磨砂玻璃更换为静片玻璃、呼叫中

心增加隔音板、卫生间吊顶按照一楼做法等，还有南京消防风机

房消防管的改动等，都给施工进度增加了一点的困难，从材料采

购、施工人员的安排等方面均影响了总工期，鉴于此种情况，我

监理部要求施工单位采取倒排工期，增加施工人员，晚上加班等

措施，确保节点工作的完成。

6、按照施工合同要求，及时核实施工单位申报的已完成的分

项工程的工程量，签发进度款的付款凭证，保证工程款及时到位。

7、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施

工单位同步上报施工资料。

（三）、安全及文明施工监理

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1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保

证体系，严格检查安全岗位责任制和安全人员的配备情况，督促

施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安全工作的

有效管理提供了有力的组织保证。

2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，审查安

全文明施工方案，为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。

3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品，如：安全

帽、消防灭火器等，日常现场跟踪检查施工用电，确保了安全监

理工作的效率。

4、经常巡视检查施工现场，针对施工中的不安全因素与安全

工作中的薄弱环节，例如施工现场交叉用电电线乱拉乱扯、城市

建筑木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施工单

位改正，对施工单位屡次不改的安全隐患书面要求施工方改正。

5、本工程的`一楼、二楼都已投入生产和使用，施工过程中

要求各施工单位尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，防止影响宇龙公

司的正常生产。在施工过程中由于暴雨影响，造成屋顶施工缝处

漏水，雨水沿5~3楼的伸缩缝流到了二楼，给二楼车间生产造成

了一定的安全隐患，我监理工程师发现后立即要求城市建筑采取

应急措施，杜绝了雨水流到车间，避免了一次透水事故，挽回了

一定不可估量的经济损失。

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6、现场施工资料管理：截至8月4日各施工单位的施工资料

上报基本齐全，具备竣工验收条件，但最后工程的存档资料仍需

完善，如各施工单位的竣工图都未上报。

监理结论

____基地1#厂房五楼装修工程监理工作展开中，我们严格按

照监理规划和各项监理细则来控制工程质量和工程进度，采取巡

视、现场旁站、验收检查等方式监督现场施工质量，采用每天下

午现场碰头会、每周工程例会、发监理工程师通知单、联系单等

方式讨论解决工程中的实际问题，采用过程控制、热情服务取得

各方的理解和支持，本工程未发生任何安全事故，工程质量符合

规范要求，进度控制在合理范围时间以内。

装修公司工地巡查总结精选篇6

进入夏季，家装也迎来高峰期。装修不是件容易的事情，亦

不可马虎，但是多数业主不懂里边的门道，担心被“工头”骗工

骗料，装修是一项“艰巨的任务”，资深家装工程监理总结了“家

庭装修，你不能不知道的n个细节”送给大家，让大家装修之前

对之有所了解，做到知己知彼，而装修前期的水电工程格外需要

注意。

一、拒绝“__”

情况1，中途接线：穿线管内电线的接头，电路负荷较大时接

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头处容易产生火花而发生火灾。

解决：使用一根完整的电线从头拉到尾，中间不要有接头。

情况2，地面铺电线，两点之间呈现不规则图形：这条线路究

竟怎么走谁也不知道，如果需要维修，要将地板撬开才能找到。

解决：施工时以地面为基准，讲究“横平竖直”，封槽之前

要画出线路图和水电竣工图，并标注好尺寸。

情况3，电线没有绝缘管套，拐弯处不配链接配件：电线老化

可能造成短路或漏电等，如要维修只能砸墙，拐弯处应有链接配

件。

解决：电线必须加绝缘套管，同时分线盒（底盒）之间不允许

有接头。

情况4，将照明电路（强电）和电话线、网络线（弱电）放在

同一个管（盒）：同一个管内穿线过多容易发生火灾，打电话或上

网产生的电磁波对电路有干扰。

解决：强弱电应该分开，不能在同一个管（盒）。

二、提前防“水患”

情况5拆改水路而没有做试压实验或者密封：可能导致水管

爆裂或漏水。

解决：要做试压实验，如果压力计的读数没有明显下降就说

明没有漏水。

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情况6将冷热水管混接：热水管可以代替冷水管，但是冷水

管代替热水管，可能因为伸缩率不同而造成爆裂。

解决：白色代表冷水管，红色代表热水管，严格区分。

三、小心偷工减料

情况7用腻子粉代替水泥：不结实，抗震能力差。

解决：腻子粉小面积使用可以代替水泥，但是大面积使用会

出现龟裂，用于封堵线槽的水泥必须与原结构水泥的硬度一致。

情况8用回收铝假冒配方铝，同时一种胶水用天下：无论是

硬度还是使用寿命，回收铝都差于配方铝，价钱也相差20-30%，

门窗玻璃可能因为胶水不防晒，使用一段时间后出现老化，造成

玻璃高空掉落，再如厨房造成渗水，地板的弹性受影响。

解决：门窗也安全息息相关，应使用配方铝，耐腐蚀能力强，

使用寿命长，阳台、厨房、地板所用的胶水都有专用的胶水。

情况9防水涂料不是刷而是泼，第一遍没干就刷第二遍；刮

腻子粉之前没刷斯拿水：用泼的方法不能保证每个地方都涂到，

防水涂料没干就没有形成防水层，这时涂第二遍起不到防水作用，

没刷斯拿水，梅雨天气墙面返潮，甚至发霉。

解决：防水涂料一定要用刷的方式，而且一定不能在潮湿天

气或阴雨天施工，并且一定要等第一遍干透了之后再刷第二遍。

情况10第一遍刷底漆，第二遍用底漆兑面漆，或一种面漆刷

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全屋：典型的偷工减料，无论光泽度还是耐用度都大打折扣，有

弧形或凸起的地方容易脱落。

解决：标准的做法是一“底”两“面”，一遍底漆，两遍面

漆，不同的地方应该用不同的面漆。

装修前期工程中，水电改造极其重要。如果水电安装的不好，

后期将有诸多麻烦。现在租住的房屋即是如此，水电时不时的出

问题，很是头疼，若要重新改造那就得全部重来，花销太大。

装修公司工地巡查总结精选篇7

20__年4月20日我应聘到贵公司工作，开始被安排在广州市

解放路两侧整治亚运工程工地，后来被安排到黄埔体育中心亚运

工程工地，现在誉山国际项目工地，担任现场监理工作一职，至

今工作已近二年了，二年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满

的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好

评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，

以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就二

年来的工作情况和监理体会做如下汇报：

一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区

域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作

中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，

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在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各

种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及

有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的

情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，

建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有

交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有

质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监

理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审

查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术

力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料

的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交

的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材

料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：

冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保

证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免

冻害发生。

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对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检

措施，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了工程

的施工质量。

加强事中控制，在监理施工过程中，发现有质量问题，虽然

承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对

该批有质量问题采取平行检验手段进行抽检，确信其各项指标满

足设计要求后方允许施工单位使用。为保证施工质量，本人及时

下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，

并达到设计、规范要求的质量标准。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施

工报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，

根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位

申报的已完工程的工程量进行审核、签认。工程监理个人工作总

结监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监

理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决

业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在各工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使

它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

二、几点建议

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交

底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程

师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进

行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津

和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后

监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监

理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

2、健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工

程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为

本工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才

能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，

保证监理工作质量让业主满意。

3、进行监理人员培训、提高全员素质

加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》，统

一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种__，了解掌握

新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

上述为本人二年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间

较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之

处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

装修公司工地巡查总结精选篇8

进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无

奈，几多的欢乐。在__公司我经历了从业务代表到办公室到业务

部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的

情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之

意义。

一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉

1、个人工作方面：

(1)在20__年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面

由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区

的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区

的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新

接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对

竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够

认真。

2、业务部内部管理上的疏漏

(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后

续的专业培训跟进方面没有做到位，所以持续的、不间断的学习

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和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、

考核。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足

我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信

息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪

手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单

兵作战能力不强，综合技能有待提升。

(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断

积累。但是今天的__人，还没有专业操守和责任心，没有工作热

情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，

但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有

不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期

品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理

念和方案又打动不了客户;等等。

3、客服中心

(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，

对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有

品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获

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得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的

不了解、不熟知等等。

(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降

培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开

发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介

率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。

施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户

要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺

卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间

得到老客户样板房的提供。

4、我自身的缺陷

(1)不细心

考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑

到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。

这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之!

(2)脾气太急躁不够沉稳

个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说

话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够

完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至

导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!

二、20__年的工作计划

在20__年岁末__提出了“__”__套餐和___套餐，并通过和

专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场

上按照__的总体思路是可行的，在20__年应该全力以赴来做好这

个套餐方案。具体工作业务部计划如下：

1、注重企业人才建设，增强企业竞争力

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工

手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群

贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。__年公司共

吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才

战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，

金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台

接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常

的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对

公司的热爱来培养客户的忠诚度。

2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客

户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部

从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专

业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。

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3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

根据公司及__，20__“___“的定位，我们应采取更加灵活有

效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换

经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐

产品在市场上能够打响。

4、落实教育培训工作

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教

育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念

要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、

任劳任怨的努力完成。

装修公司工地巡查总结精选篇9

年是__装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕

企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管

理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，

视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建

设等方面均取得了喜人的成绩。现在将年的公司年终总结汇报如

下：

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，

初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、

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能上能下、充满活力”的用人机制。年公司共吸引各类人才近30

名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企

业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网

站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，

摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业

文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、

更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营

机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

(一)全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四

个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经

理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度

对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产

值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和

服务意识。

(二)加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理

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公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，

年先后在__、__，__等地设立了分公司，进一步完善公司市场营

销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与

此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施

了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与__、__、

__等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司

与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、

增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

(三)合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客

户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方

案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业

的建议和相应的服务。

年，公司合同总产值__万元，其中设计合同__万元，实际完

成产值__万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经

营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，年，公司

精心打造了__地铁商场、__购物广场、__广场等商城装饰装修工

程;__帆船中心、__大酒店、__国际酒店等高标准宾馆装饰工程等

建筑装饰工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场

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形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打

开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

(一)今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的

岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗

位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度

根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

(二)加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实

现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

(三)加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行

项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》

的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、

细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核

激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

年我们公司的发展速度是最快的一年，所以年也算是我们公

司的一个转折点，从年开始，我们__装饰公司就算是正式上了发

展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们__装饰

公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢

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取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，

我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!

装修公司工地巡查总结精选篇10

20__年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部

门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建

设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部

门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技

术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，

严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很

强战斗力的集体。

一、项目标准化

从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我

们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的

标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对

更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项

目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步

制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施

提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。

通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照

同样的方法和步骤来建立标准。

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以

很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片

来下结论的。由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是

确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本

的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今

后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式

确认的。

二、项目制度化

对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的

命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来

加以管理。

部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和

标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这

些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质

量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，

在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。

对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，

特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，

减少盲目的，无目的的花费。

三、责任明确化

由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐

全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们

还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料

信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，

还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。

最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的控制与计算

还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，

不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算

出施工的实际成本。如果有一位装修预算员，那么凭着他的经验

和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制

施工的成本和监督施工的完成情况。

有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。

但是有些关键岗位上的工作，要有专人来进行管理，以免出现分

工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致

一些不必要的工作失误。

四、绩效考核

由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立

制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚。这些制度

的制订还需要和公司其他部门给予支持和决策。

五、明年工作初步设想

(一)20__年项目管理的工作重点设想

针对以上提到的问题和薄弱环节，20__年对项目管理工作初

步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权

责到人的工作制度，工程部经理责任制，材料员责任制，分管项

目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合

作项目的管理方式，修改完善相关管理制度。

2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管

理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的

项目管理流程。

3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行

规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制

度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录。

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评

制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理

人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

(二)人才队伍建设

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20__年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快

的一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象20__年

人才建设提出新的要求：

1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在

职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观

摩，参加有关工程管理培训。

2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才。20__年公司旗

下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强

有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司将面

对招聘人员组建强有力的工程人员。

3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现

场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够

的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内

外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚定维

护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原

则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用

我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，

保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标

准化。

随着20__年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，

关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管

理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济

效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以

项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”

是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部

人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新

的发展与挑战!

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