装饰公司组织结构图

装饰公司组织结构图

公司简介

装饰公司是一家专业从事室内外装修设计和施工的公司。公司成立于2005年，

总部位于上海市杨浦区。公司现有员工100人，拥有多年的从业经验和专业资质，

可为广大客户提供高质量、高效率的服务。

领导团队

总经理

• 姓名：张经理

• 职位：公司总经理

• 简介：张经理毕业于上海某知名院校，之前在同行业从业多年，具有

丰富的管理经验和工程经验。

副总经理

• 姓名：李经理

• 职位：公司副总经理

• 简介：李经理毕业于上海某大学，曾经在国内一家知名投资公司从事

投资管理工作，具有很强的商业背景和创新思维。

部门主管

• 姓名：王主管

• 职位：设计部主管

• 简介：王主管毕业于上海某美术学院，具有十年以上的室内设计经验，

对于空间设计和软装设计有着独到的见解。

部门设置

行政部

•

•

持。

主要职能：公司行政管理

具体职责：人事、财务、法务等事务管理，为公司全面的管理提供支

市场部

• 主要职能：市场拓展和推广

• 具体职责：负责公司营销策划和宣传推广，维护与客户之间的关系，

扩大公司的品牌知名度和市场份额。

设计部

• 主要职能：设计和策划

• 具体职责：负责公司各类装修设计和策划，包括室内外设计、软装设

计等。

施工部

•

•

主要职能：施工实施

具体职责：负责公司各类装修施工，包括室内外施工、家装、商装等。

员工分工

行政部员工

• 岗位职责：处理公司日常行政事务，管理企业人事招聘、培训、劳动

合同等工作，负责企业财务和税务筹划。

市场部员工

• 岗位职责：负责公司的市场调研、市场推广、客户拓展、询价、合同

谈判等工作，制定完善的营销计划和执行方案。

设计部员工

• 岗位职责：按照客户需求和设计要求完成各项设计方案和详细制图，

为施工部门提供施工图纸和施工指导。

施工部员工

• 岗位职责：根据设计图纸完成各类室内外装修施工，包括水电、木工、

泥工、油漆等。

通过以上介绍不难看出，装饰公司的组织结构合理，各部门的职能明确，员工

的分工明确。在公司的管理和服务中也注重提高员工的保障和工作效率，通过科学

管理和人性化管理不断提高公司的整体业绩和服务质量，使公司保持了较好的发展

势头。