如何开一家装修公司

装修公司的创业方案书范文

近几年来，我国的装饰装修市场开展迅猛，从而拉动了相关产

业的高速开展。以下是分享的装修公司创业方案书，欢迎大家借鉴!

1.1公司

公司名称：某某装饰有限责任公司

资金：x万元。

资金：团队自筹资金x万，风险投资x万，长期借款x万。

公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目的

公司理念：用心、细心、诚心、创新

公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理

体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙效劳的

装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本

公司的主营业务，公司开展初期市场为福州市，后期以福建省沿海

城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营才能，以家庭、

门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型工程，并获

得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材

销售工程的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口

碑，打造自我的价值品牌。该投资工程资金投入量少，回收期快，

利润高，随着的开展，该行业具有较好的市场前景和开展潜力。

1.2市场

近几年来，我国的装饰装修市场开展迅猛，从而拉动了相关产

业的高速开展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩

大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到开

展的同时，也看到许多与行业开展不利的因素存在。如装饰房屋合

同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人

无证上岗等违规操作使消费者蒙受宏大损失等情况屡见不鲜，同时

也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个

人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段剧烈竞争，低价揽客。市

场的无序竞争，不仅使行业中标准运作的厂商蒙受损失的情况屡见

不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。

在将来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是

能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式效劳的老百姓信得过，

具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做

好做大做强我们的一站式效劳装潢品牌。

1.3投资与财务

公司股本构造中，初期投入资金x万，团队自筹资金x万，风

险投资x万，长期借款x万。风险投资占x%准备引入3-5家风险投

资共同入股，为分散风险，进步效益，合理增加负债，优化公司财

务构造。，其中x万为长期借款(银行贷款年利率为x%左右)，资金

主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙效劳。本公

司的产品是技术型效劳，是一项投资少，回收快，收益大的工程。

前三年估计盈利x万，以后通过先进管理降低本钱，将利润率

稳定在x%左右，风险资金在第3—5年撤出。

1.4组织管理

市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的

优势，并及时向公司反响信息。

设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计

获得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重

视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物

的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位

之间的互相关系，在设计意图和构思方面获得沟通与共识，以期获

得理想的设计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监视、审核

工程任务的正常进展，狠抓工程进度、质量、平安，以及公司形

象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培

训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材

料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末

向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司

资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政

年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部：负责制定公司人事管理，施行并提出合理化意见和建

议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考察工作;建

立人事资料库，标准人才培养、考察选拔工作程序，组织定期或不

定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡方案和工资方案。抓好

劳动力的合理流动和安排。

行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工

部管理人员。协调部门与部门之间的关系。

企划部：与设计部、市场部严密配合做出有利于公司将来开展

的策略。

2.1行业特点

1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。

虽然近年来装饰工程在工程工程中所占的投资比例有所增大，

但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允

许不同设计风格的单体出现。(这段与标题不符合。)

2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设

备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动

力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使开展到

今天，这种状况仍然没有从根本上得到改变，特别是家装。虽然施

工管理人员的素质有所进步，但作业人员仍然以农民工为主，只不

过将手中的原始作业工具变成手提式电开工具。而从施工技术的角

度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰

材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优

势。从目前施工现场的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，

施工作业的手段几乎没有本质上的区别。

同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境

划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以

装饰工程所需的根本上是中小型机具，特别是手提式电开工具。机

具的含量在工程本钱中所占的比例较小，更换的频率也很高，假如

是单项工程，根本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要

在机具设备上进展储藏。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规

模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求

不高，那么不需要大量的资金储藏。

3.装饰工程消费周期短，消费要素简单，需要的管理人员较

少。

装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工

程规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身

上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不

利于大型施工机具的展开，所以消费要素比较简单，机具只是一些

简单的手提式电开工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量

不大。工程周期短，工程管理人员相对土建工程数目较少，根据我

公司的情况，一个工程经理部包括“五大员”在内一般只有七八个

人。但是，由于装饰公司工程同时开工的数量较多，往往需要大量

的人才储藏，但是假如在某一个时段开工数量缺乏，又会造成人力

资源的浪费或工程管理人才的流失。

4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。

在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企

业为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉

及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结

成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的

设计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企

业效劳便打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流动性较大，往

往一个设计人员有了一定的设计才能和社会关系就立即从原先的设

计组合中别离出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立

了多个设计室，但设计室之间缺乏配合和交流，因此无法在设计上

形成规模优势。

2.2市场描绘

近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅

猛开展。据统计，xx年全国城镇建筑装修产值逾x亿元，其中建材

及居住消费占x%，约x亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业的一

个分支,目前已脱离了这个母体,渐渐形成了独立的体系。分为家装

和工装2大类，无论家装和工装，在我国还有很大的开展空间。

家装情况:房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。约有一半

为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付

的仍然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。补：同时也遵循

了设计个性化、私人化的空间。将来5年这个开发的力度并未减弱,

城市化建立仍然大踏步地进展,所以,装修待装户的行列每年还在持

续。从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户

出现了。这个数字也是非常可观的。

工装情况:总体前景更加美妙，比方酒店业的装修周期为5年,

一般来说,5年会有一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投

入装修。沿街商铺，因为竞争剧烈，换手频繁，每次换手，都是一

次装修时机的获得。学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容。

家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业

主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格，摒弃了华而不实的家装形

式，那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋减少。

业主有家居生活的深化体验，又有网络的讨论、交流、参考，根本

可以确定合适自己的家装方案。业主依自己个性、品味、爱好选购

家居功能性产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地

板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器

设备、灯具、家具、布艺、配饰等——家装风格尽表达在其中。但

是，有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好，后期完工时却感

觉没有到达预期家装效果。家居装修最主要的工作还是在开工以

后，简约不等于简单，而是要求施工质量更加精致耐看。工程施工

繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接。涉及

到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建

阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化……这些繁杂

的施工工程都需要整体协调运作，家装工程才能顺利进展。家装是

个性很强的事物，没有统一的形式，尤其是别墅装修，有几个不同

层次空间过渡转换。在长期的家装理论中，我们深切体会到施工时

仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工过程中出现的各

种各样细节处理问题的，有许多部分细节处理问题也是图纸无法表

达的，这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要原

因。

对此，我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织相

关施工人员与业主共同对每个装修工程施工方案进展多种实际论

证，对每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业主

意图，这是做好家装工程最显著特点，我们称为“二次创意”，这

一创意过程也充满着业主的智慧。这样做，把前期设计意图与实际

施工效果整体的结合在一起，保证业主得到预期家装效果。可以为

业主在施工过程中节省大量的时间及精力，我们做的家装工程，业

主根本可以正常的上班工作，不必为家装过多的操心分神。做好家

居装修工程既需要一定的家装审美素质，又需要大量的家居装修理

论积累，更需要高度的责任心。

2.3市场趋势

改革开放的20多年来，我国建筑装饰装修行业获得的宏大的开

展，为我国经济建立和社会开展做出了宏大的奉献。将来的五年将

是住房建立快速增长时期。住房建立高潮的降临，将为家居市场的

繁荣兴盛带来新的景象，将来的家居装饰市场将会呈现以下六种态

势：

一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从如今各地

情况看，别墅和高档公寓销售情况很不乐观，已经趋于饱和，这部

分房屋的装修市场将会是昙花一现，持续时间很短。取而代之的将

是经济适用住房和廉租房屋，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑

趋势。

二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城

市整体规划需要出发和住宅开发建立的开展趋势说明，规模建立，

成片开发，配套效劳已经是当前住宅开发建立的主流，这一走向要

求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住

宅小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。

三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代如今的毛坯房装修形

式。1999年，国务院办公厅在转发建立部门《关于推动住宅产业现

代化进步住宅质量的假设干意见》中指出，“加强对住宅装修的管

理，积极推广一次性装修或菜单式装修形式，防止二次装修造成的

破坏构造、浪费和扰民等现象”。这个意见的提出，对房地产开发

商和家居装饰企业带来了极大影响。据理解，建立部正在组织力量

编制详细的事实方案，不久就会公布于世。这是新形势下对住宅装

饰提出的新挑战。毛坯房交工，分散装修所带来的问题和困惑，迟

早要由新的装修形式所替代。

四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮

流。家居装饰的开展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业

化、专业化消费协作的方向开展，将来的住宅装饰更加注重使用功

能的完善配套，摈弃急躁、豪华、空洞等不实在际的做法，将来的

技术工艺更加表达科技的进步和标准化制作消费，淘汰现实的手工

作业多、湿作业多、非标准件多的场面，将会对现有的企业消费经

营形式提出新的挑战。

五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要。家居

装饰设计的技术含量和附加值将会很快表达在整体装饰活动中，创

造可观的经济效益。以设计为主体的企业将会逐步取代如今的传统

企业，在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随

着时代的开展日益重要和突出。

2.4市场容量

家装行业经过x年的开展已经日趋成熟，众多品牌在行业竞争

的不断冲刷与洗礼中逐渐壮大。据中国建筑装饰协会测算：全国住

宅装饰装修总投资大约x亿元，整个行业xx年的产值是x亿元。今

后市场需求将会更大。

家装行业今后的路应该是往二级市场、三级市场或者更广阔的

县域经济区域开展，转变过去只依赖一级市场的传统开展形式。县

域经济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇为依托，以农业消费为

主导，而是以核心的县城和二级城市为主导，以开展第二和第三产

业消费者为拉动的新型县域经济。国家宏观经济政策正好是县域导

向，今年年初的大部制改革就是为了开展县域经济，以前的省、直

辖县只管到了财政，如今县域经济的开展省把投资管理权、固定资

产的投资包括财政一起下放给县域，这为下一步县域经济开展提供

了空间。国家财政x%也会逐渐倾向于县域，因为过去的经济增长主

要是都市经济开展，我们要制造县域区域更集中的8亿人口。如今

国家现有的行政区有x个，其中包括x个县级市，地处交通要道、

市场前景好、国家重点投资的区域有x亿人，有x亿个家庭。那么

我们的核心县市就有x多个，周边辐射了x多个县和县级市，综合

人口将近x万。任何家装市场的普及率只要进步1个百分点，就会

增加x万件的需求，消费量占全国总消费量的x%，是一级城市总和

的两倍。

2.5目的市场

家庭装修设计

随着人们生活程度的不断进步，人们对居室要求已不仅仅局限

于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加

以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的

装潢往往缺少独特的目光。

办公室装修设计

对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言，办公室是主要

的工作场所。办公室的环境如何、布置得怎样，对置身其中的工作

人员从生理到心理都有一定的影响，并会在某种程序上直接影响企

业决策、管理的效果和工作效率。

店面商场装修设计

对于店面装修设计，商业性门店量大面广，经营效劳的工程和

种类繁多，店面装潢并且由于在城市中所处的环境各异，其规模和

设施的标准也各有不同，但装修的效果如何，直接关系到店的形

象，因此对门面的装饰至关重要。

2.6竞争分析

在市场竞争方面，充分考虑了市场的各种情况，现以波特的五

大竞争力量分析：

现有竞争者：在市场上一些资历较老的装修公司，他们的资金

较雄厚，知名度也比较高，质量相对有保证，但是他们要价也比较

高。其次就是市场上的装修游击队，他们要价较低，但是质量无保

证，没用售后效劳，万一出现质量问题，无处追究责任。于是，我

们公司就以管理和公司构造的优化，从而在两者之间找到一个平衡

点，进而得到生存空间。

业主：很多业主都是门外汉，装修材料品质一般都不理解，又

因为当今建材市场鱼龙混杂，价格的透明度很低，价格方面也往往

吃哑巴亏，劳务费用有时更是任人宰割。

潜在竞争者：百安居等家装巨头的入驻，他们在材料本钱上占

据很大的优势，于是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲

击。

替代品：国外如今很多都是自己做装修，但是根据我国如今的

国情与及时国人的思想，DIY时代应该离我们比较遥远。

总结：在分析了竞争力量以后，总结：竞争的压力主要于现有

的一些较大的装修公司，与及装修游击队，假如更多的百安居之类

的公司入驻的话，也将造成不小的冲击。但是只要我们在质量价格

和后期效劳上不断完善，我们还是有很大的生存空间的。

三、公司战略

3.1公司概述

福州市佳居装潢有限责任公司成立于xx年，资金100万元。公

司总部设在台江区。福州市佳居有限责任公司成立以来，秉承“用

心、细心、诚心、创新”的企业精神，以先进的理念，一流的设

计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化效劳，专攻住宅、办

公空间、商业空间的设计施工，经营工程以写字楼装修、办公室装

修、商场店面装修、餐饮酒店装修、学校幼儿园装修等为主。

佳居团队成员均由专业设计师组成，能巧妙的将创意设计、功

能设计、形象设计、商销环境设计科学完美的结合在一起，最大限

度的实现了设计空间的全方位价值，把客户的消费行为有效的转化

为具有高回报率的商业投资行为，将传统装修概念拓展到住宅、商

业推广、商业筹划的领域。佳居的专业性特征不仅表达在设计上，

在施工和效劳上更是突出了它的独特优势，百邦汲取丰田精细化管

理精华，在经过多年的总结和调研后建构出了自己独特的工程管理

系统和全程效劳系统，以高效、多元、人性化效劳在深化满足客户

传统需求的根底上，帮助客户开发出其办公空间、商业空间的最大

市场价值。为了更好的效劳客户、有效降低客户的装修本钱，百邦

大力推行产业化开展战略，创立自己独立的办公家具、展柜、展架

消费基地，可方便实惠的为客户提供从方案设计———到空间施工

———到后期配饰乃至办公家具购置等一系列全套贴心效劳。价位

与质量、效劳、信誉之比在同行业中具有很强的优势。xx从建业到

开展，本着“用心、细心、诚心、创新!”的企业宗旨，为每一位客

户提供真正了有价值的贴心效劳。佳居以专业、独特的效劳塑造企

业的品牌，以朴实严谨的敬业精神赢得客户的赞誉，佳居愿以诚爱

之心随时准备为您提供全方位的优质效劳!福州市佳居装潢有限责任

公司是一家设计装潢公司。

公司是拥有乙级施工资质的室内装饰企业，由几位在建筑行业

工作多年的人员组成，公司秉承“用心、细心、诚心、创新”的专

业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集

成化、人性化效劳，专攻住宅空间的设计、材料采购、施工、售后

效劳的一条龙效劳。

3.2产品与效劳

我们保证的装修准那么：

保护构造原那么：首先要保证家庭居住环境的平安。为了家人

和别人的平安,一定要保护构造。

个性化原那么：首先，尊重并行使你的自主权。其次，要突出

你家的特征。

经济性原那么：从自身条件出发，结合居室的构造特点，精心

设计，把不同档次的材料进展巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜

色、性能的优越性，就能到达既经济又实用的美化原那么。

实用性原那么：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。

一是为居家者提供空间环境;二是最大限度提供物品储藏的需要。把

为生活效劳的功能性放在重要位置,一定要给使用者在生活中留下方

便、舒适的感觉。

美观化原那么：美观化是指居室的装饰要具有艺术性，特别是

要表达个体的独特审美情趣。

习惯性原那么：家庭装修要的艺术美的追求，但必须以尊重主

人的生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活

习惯相和谐。

环保性原那么：搞装修也要树立环保意识。在材料的选配上应

首选环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。

为了使业主的居室完全远离有害空气的污染，本公司在装修过

程中为业主推荐的都是具有十环标志(符合国家环境保护总局公布的

环境标志产品要求)的环保装饰材料。在施工完毕后，再请专业的环

保公司为业主作空气检测，保证使业主的室内空气达标，让业主住

得放心、舒适。

3.3公司管理

企业背景：在众多的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今

天，我们公司为顾客提供的是一条龙效劳。

企业文化：良好的企业文化一定是一个长期的建立过程，一定

是循序渐进的过程，树立企业文化建立一定要立足与于企业实际，

一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又要

作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建立的长期

性、过程性、阶段性，也就是说明了一定需要规划和筹划。指导的

典范力量时刻默默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默

默的典范和典型，显现并用好典范的力量。企业文化建立的牵引力

和推动力须与员工自我开展的源动力默契结合。同时，企业文化中

的组成部分是不能分剖开来的，在建立企业文化。须默契结合，最

后，优良的企业文化能化作企业的消费力，劣质的的企业文化阻碍

企业开展。企业文化建立规划如何与企业开展战略规划相结合：企

业文化开展规划一定要效劳和服从与企业开展战略，建立企业文化

的开展规划是企业开展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统

战略规划施行的重要纽带。

公司的文化：

用心：我们本着“认真做事可以把事情做对、用心做事才能把

事做情做好”的原那么，精心设计，用心选材。

细心：我们倡导细心施工，从细微处做起，注重细节，精工巧

做，精打细算，让业主少花冤枉钱。

诚心：我们坚持诚心效劳，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做

到每一分每一货都明明白白。

“用专业的心，做专业的事”，

佳居公司将蕴含佳居企业文化的经营机制和运营形式，致力于

装饰市场。永远追求品质，以我们的真诚和实力为社会提供更好的

效劳。

公司的价值观：

核心价值观：以人为本。本公司坚持以人为本的观念。在佳居

经营管理的过程中，也始终贯穿人性化的理念。以人为本，注重科

学合理的方法，力避传统企业管理中的以经营为中心的陈旧观念，

把人的地位从此提升到了一个理性的高度。这其中的人既指企业外

部的合作商，也指企业内部的员工，着重从人的实际需求出发，到

达企业与人共同受益的目的。以人为本，在面对我们客户的时候，

转化为创卓越品质，实行全方位、精细化的管理，每一个工程，我

们都做到最精细化的程度，以品质为中心、以满足客户需求为根

本，雕琢出让自己满意、让客户放心的完美作品。

效劳理念：体贴你?成就我自己(这部分可以换成表格形式)

D[体贴的设计]：设计师细心地与业主沟通，充分理解业主的

爱好、职业及生活方式，在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居

住功能的同时融入艺术表现，并提供全程贴身参谋式效劳。

V[合理的价格]：严格的预算制度，分项透明报价，施工工程

详尽列明，材料定牌，标明等级、型号，统一进货渠道并与厂商战

略联盟，确保质量，争取市场最低价格，真正让业主用最少的投

入，得到最满意的效果。

Q[一流的品质]：工程质量是企业的第一生命线。施工人员一

律经过统一的培训、考核，持证上岗，监理全程跟踪监视，业主可

按工程进度分段验收，让所有施工环节都在业主的监视下进展。

S[完善的效劳]：专人定期回访，工程两年保修，隐蔽工程五

年保修，售后24小时到位，专业贴心的饰后效劳让业主无后顾之

忧。

3.4职能部门

董事会：由股东会选举董事组成，是公司经营决策机构。负责

制定本公司的总体战略。对公司的经营方案、投资方案作出决策。

任免总经理和财务经理。

总经理：公司的最高决策层，负责指定公司的总体开展战略，

决定下一级指导的人选，决定企业经营总方案，定期开管理睬研讨

开展方案，对资金的流动具有总控制权，下属决策部为公司经营管

理方面的精英集团，负责企业开展蓝图的筹划。

市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的

优势，并及时向公司反响信息。

设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计

获得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重

视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物

的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位

之间的互相关系，在设计意图和构思方面获得沟通与共识，以期获

得理想的设计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监视、审核

工程任务的正常进展，狠抓工程进度、质量、平安，以及公司形

象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培

训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材

料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末

向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司

资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政

年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。