【完整版】2019-2025年中国集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告

2024年1月1日发(作者：郭俊卿)

2019-2025年中国集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告

可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……

2019-2025年中国集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告报告目录第一章企业海外新兴市场开拓策略概述....................................................................................................6第一节研究报告简介............................................................................................................................6第二节研究原则与方法........................................................................................................................6一、研究原则..................................................................................................................................6二、研究方法..................................................................................................................................7第三节研究企业海外新兴市场开拓策略的重要性及意义................................................................9一、重要性......................................................................................................................................9二、研究意义..................................................................................................................................9第二章市场调研：2018-2019年中国集成墙面行业市场深度调研........................................................10第一节行业发展概况..........................................................................................................................10一、纤维板行业............................................................................................................................10二、集成墙面行业........................................................................................................................10第二节我国集成墙面行业监管体制与发展特征..............................................................................11一、行业分类................................................................................................................................11二、行业监管体制........................................................................................................................11三、行业主要法律法规及产业政策............................................................................................12四、行业基本风险特征情况........................................................................................................14（1）政策风险..............................................................................................................................14（2）市场竞争风险......................................................................................................................14（3）核心技术人员流失风险......................................................................................................14第三节 2018-2019年中国集成墙面行业发展情况分析....................................................................15一、市场规模与发展趋势............................................................................................................15二、2018集成墙面行业发展现状...............................................................................................16三、2019年集成墙面行业发展趋势...........................................................................................18（1）以服务和设计为导向的企业将强势崛起..........................................................................19（2）产品的环保性能将上升到战略层面..................................................................................19（3）智能家居正在走入千家万户..............................................................................................19（4）服务导向的商业模式将得到进一步发展..........................................................................19四、2019年集成墙面行业更应该关注什么？...........................................................................20（1）打造差异化品牌提升品牌价值..........................................................................................21（2）绿色、环保是大势所趋将上升到战略层面......................................................................21（3）提升产品质量售后服务水平............................................................................................21（4）增强客户体验感..................................................................................................................21（5）销售模式创新渠道多样化..................................................................................................21第四节行业内部分企业......................................................................................................................22一、安徽科居新材料科技有限公司............................................................................................22二、浙江丽尚建材科技有限公司................................................................................................22三、云南司珈尔木业股份有限公司............................................................................................22四、贺州速丰木业股份有限公司................................................................................................23第五节企业案例分析：浙江云木新材股份有限公司......................................................................23一、主营业务情况........................................................................................................................23让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……

2019-2025年中国集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告二、公司在行业中的竞争地位....................................................................................................23三、公司竞争优势........................................................................................................................24四、公司竞争劣势........................................................................................................................25第六节 2019-2025年我国集成墙面行业发展前景及趋势预测........................................................25一、行业发展前景........................................................................................................................25（1）行业发展日趋规范..............................................................................................................25（2）住房需求上升带来市场空间..............................................................................................26（3）全社会环保意识增强推动行业发展..................................................................................26二、影响行业发展的不利因素....................................................................................................26（1）行业整体经济效益不高......................................................................................................26（2）缺乏完善的质量监督体系和行业标准..............................................................................27（3）知识产权保护力度较弱......................................................................................................27三、集成墙面行业如何才能走得更远更好................................................................................27（1）产品质量要把关..................................................................................................................27（2）终端力量不容忽视，厂商合力..........................................................................................28（3）紧跟时代创新步伐..............................................................................................................28第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择......................................................................................29第一节新兴市场的概念及特点..........................................................................................................29第二节开辟新市场的五种途径..........................................................................................................29一、寻找替代产业和他择产业间的空隙....................................................................................30二、超越战略集团的思维模式....................................................................................................30三、重新界定产业的目标顾客群................................................................................................31四、发掘互补性产品或服务的需求............................................................................................31五、重新思考产业的功能与情感导向........................................................................................32第三节新市场开发与拓展战略的选择..............................................................................................33一、降价进入当前的市场............................................................................................................33二、通过改进产品和服务进入市场............................................................................................33三、以新地缘市场为现有产品的目标........................................................................................34四、开拓新销售梁道....................................................................................................................34五、新产品开发与教育................................................................................................................34第四节进军新市场的时机权衡..........................................................................................................35一、杠杆作用VS.反冲作用.........................................................................................................35二、进入新市场的其他考虑因素................................................................................................38第五节跨国公司在新兴市场的市场战略选择..................................................................................39一、及早占领市场........................................................................................................................39二、产品定位适应当地市场需要................................................................................................40三、强化品牌影响力....................................................................................................................40四、以现代公司为例分析跨国公司在新兴市场的营销战略....................................................40（一）选取现代汽车公司作为案例进行研究的合理性............................................................40（二）现代汽车在中国的营销战略选择..................................................................................41第六节案例分析：新市场需要新思维..............................................................................................42一、新市场的新问题....................................................................................................................42二、老模式的不适应....................................................................................................................44三、需调整策略适应市场............................................................................................................45让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……

2019-2025年中国集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告第四章 2019-2025年中国集成墙面企业海外新兴市场开拓策略探讨与建议........................................46第一节集成墙面企业海外新兴市场开拓战略..................................................................................46一、新兴市场的战略扩张............................................................................................................46二、生产能力................................................................................................................................47三、专业能力................................................................................................................................47四、风险........................................................................................................................................48五、地点、地点、地点................................................................................................................48六、选择合适的经营模式............................................................................................................49第二节集成墙面企业新兴市场突围策略..........................................................................................50一、新兴市场企业的成长壁垒....................................................................................................50二、打造世界级能力....................................................................................................................51三、自主研发：构筑战略性能力................................................................................................51四、并购：迅速成长的捷径........................................................................................................52五、合伙经营：创造“双赢”局面的新选择............................................................................52第三节集成墙面企业本地化的新兴市场战略..................................................................................53一、关注城市群规模....................................................................................................................54二、不受样本拘泥........................................................................................................................54三、不被普遍性欺骗....................................................................................................................55四、灵活地管理城市群................................................................................................................55第四节产品进入国际市场竞争策略的基本类型与选择..................................................................56一、产品和促销直接延伸策略....................................................................................................56二、产品直接延伸、促销改变策略............................................................................................56三、产品改变、促销直接延伸策略............................................................................................56四、产品与促销双重改变策略....................................................................................................56五、产品创新策略........................................................................................................................56第五节进入国际市场产品策略的影响因素研究..............................................................................57一、各国对进口产品的标准所作的特殊规定............................................................................57二、各国对计量标准及某些特殊的技术标准的规定有所不同................................................57三、各国气候等自然条件的特殊性............................................................................................57四、文化的适应性改变................................................................................................................57五、经济的适应性改变................................................................................................................58六、消费者习惯的适应性改变....................................................................................................58七、消费者自身的适应性............................................................................................................58第五章盛世华研总结..................................................................................................................................59第一节企业失败的原因及提高胜率的策略......................................................................................59一、企业失败的原因....................................................................................................................59二、提高胜率的策略....................................................................................................................60第二节盛世华研独创五大决策研究体系..........................................................................................61一、基于“产业”的研究与决策体系........................................................................................61二、基于“周期”的研究与决策体系........................................................................................61三、基于“人性”的研究与决策体系........................................................................................61四、基于“变化”的研究与决策体系........................................................................................62五、基于“趋势”的研究与决策体系........................................................................................62六、小结........................................................................................................................................62让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……

2019-2025年中国集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告第三节致读者：商业自是有胜算......................................................................................................63让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……

2019-2025年中国集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告第一章企业海外新兴市场开拓策略概述新兴市场国家都具有一些共同特征，人口众多，经济快速增长，经济规模和市场潜力大等。新兴市场的经济发展速度快，市场发展潜力大，可以为企业提供更多的发展机会。第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。本集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国集成墙面业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对集成墙面行业海外新兴市场开拓策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为集成墙面行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来海外新兴市场开拓策略提供可参考的路径与方向。相信通过本报告对集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及海外新兴市场开拓策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。第二节研究原则与方法一、研究原则1、真实原则让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……

2019-2025年中国集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。二、研究方法本集成墙面行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对集成墙面行业进行深入研究。本报告主要研究方法有：1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……

2019-2025年中国集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。2、调查研究法调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。3、归纳与演绎法归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够；另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……

2019-2025年中国集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告第三节研究企业海外新兴市场开拓策略的重要性及意义一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。一、重要性企业开发新产品难，它需要技术的积累与资金的投入，这是企业经常感到头痛的一件事，尤其是企业实力弱小、科研基础单薄的企业，更是如此。但与此相对应的是，当企业千辛万苦开发出一项产品时，如何有效地打入市场，特别是海外新兴市场，更是困扰企业的一件大事。如果此时企业的营销没有成功，不仅营销费用收不回来，而且更为严重的是，企业的科研、生产费用也就打了水漂。既使企业已经开发出了新产品，并有成功打入某一市场的案例，但能否成功地打进另一个市场，也是一个未知数。这对于集成墙面企业来说，情况更为普遍，因此，如何制定、运用相关的营销策略，使产品成功地打进海外新兴市场，就显得尤为重要。海外新兴市场开拓策略不在于它提出了一种创新模式，而在于其改变了企业的认识角度。这对于企业跳出传统的产业竞争范式，改变传统的依靠聚焦竞争者、打败对手的争夺市场方式，开辟更广阔更富有价值的市场空间提供了不同的思维视角。海外新兴市场开拓策略是企业经营发展战略中一个重要战略，想拓展海外市场的企业必须高度重视！二、研究意义除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。通过对海外新兴市场开拓策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……

2019-2025年中国集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告第二章市场调研：2018-2019年中国集成墙面行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业海外新兴市场开拓策略的基础市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。第一节行业发展概况一、纤维板行业纤维板是以木质纤维或其他植物素纤维为原料，施加脲醛树脂或其他适用的胶粘剂制成的一种人造板，具有材质均匀、纵横强度差小、不易开裂等优点，广泛用于家具制造、建筑建材等行业。纤维板能够充分利用林业剩余物、次小薪材和人工速生丰产林等资源发展人造板以替代大径级木材产品，生产资源利用率高，是木材资源综合利用与实现林业可持续发展战略的重要手段，因此也是世界林产工业的支柱产业。我国纤维板生产起步于20世纪70年代，发展于80年代，起飞于90年代。进入21世纪以来，纤维板产量大幅增长，2005年首次突破2,000万立方米，至2015年底，已达到6,618.5万立方米，产值近1,000亿元。纤维板按产品密度可分为低密度纤维板（密度小于0.65克/立方厘米）、中密度纤维板（密度介于0.65-0.80克/立方厘米之间）和高密度纤维板（密度大于0.80克/立方厘米）,其中中密度纤维板在我国的应用较为普遍，近年来产能急剧扩张，生产设备不断引进创新，质量不断提高。纤维板行业的上游为各大林区的剩余次小薪材、枝桠材等废弃木料的供应商，符合国内环保政策和可持续发展的理念，受政策鼓励和保护。下游主要为家具生产制造和建筑装修产业，其景气度与房地产行业紧密相关，从中长期发展趋势来看，我国正处于城市化快速推进阶段，随着人民生活水平的不断提高，住房需求不断增长，进而推动家具、地板、房屋装修市场等需求的增长，在这样的大背景下，纤维板应用空间广阔，市场潜力巨大。二、集成墙面行业集成墙面作为纤维板行业的细分领域，属于新兴行业，是一种由装饰面层、功能材料及配件组让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……

2019-2025年中国集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告成，在工厂预制、现场快速安装的集装饰与功能为一体的墙面用材料，具有保温隔热、隔音、防火、超强硬度、防水防潮、绿色环保、安装便利、易擦洗、不变形、时尚美观、节约空间等诸多优点，自2013年兴起以来便迅速得到行业认可。集成墙面主要可分为金属集成墙面、竹木纤维集成墙面和石英塑集成墙面。按基材材质分，可分为：金属（J）、竹木纤维（Z）、石英塑（S）、木质（M）、其他；按照表面处理工艺方式分，可分为：辊涂（GT）、覆膜（FM）、转印（ZY）、阳极氧化（YH）、其他（QT）；按安装方式分，可分为：打钉安装（DD）、卡扣安装（KK）。现阶段，集成墙面行业门槛较低，且缺乏统一的国家标准和行业标准，整体市场还在培育过程中，多以招商加盟为主。随着市场需求不断增加，行业上下游或相关行业企业（鼎美、法狮龙、华夏杰、兔宝宝等）纷纷进入集成墙面行业，市场竞争愈发激烈。一般来说，建筑建材行业龙头企业因其拥有较强的品牌优势、资源整合优势、产品设计能力，以及成熟的销售网络，综合竞争力较强。行业内其他一些企业由于规模较小，进入市场较晚，缺乏品牌建设和推广能力，难以迅速提升产品市场竞争力和影响力，只能依靠低价在低端市场占据一席之地，生存空间较小。集成墙面家装行业发展以来，经历了从厨卫间走向客厅、餐厅、卧室、阳台的转变，经历了从顶面向墙面的延伸，经历了多种材质并存的发展模式，将引领未来家装定制发展的新征程，行业前景广阔。第二节我国集成墙面行业监管体制与发展特征一、行业分类根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司属于“C制造业”下的“C20木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业”；根据中国《国民经济行业分类》国家标准（GB/4754-2017），公司所处行业为“C制造业”下的“C20木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业”下的“C202人造板制造”下的“C2022纤维板制造”。根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“C制造业”（一级行业）、“C20木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业”（二级行业）、“C202人造板制造”（三级行业）、“C2022纤维板制造”（四级行业）。二、行业监管体制让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……

2019-2025年中国集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告纤维板制造行业实行政府部门主管和行业协会自律组织相结合的监管体制。行业主管部门为国家及省级林业部门，对林业及其生态建设工作实行统一监督管理，制定行业相关政策、法规等。行业自律组织主要为中国林产工业协会，主要职责为协助政府实施行业管理，参与制定、修改本行业各类标准并组织行业标准的实施，维护行业整体利益和行业内企业的合法权益，指导行业健康发展。三、行业主要法律法规及产业政策近年来，国家和政府颁布了一系列纤维板行业的法律法规及产业政策，以促进行业健康持续发展，主要包括：让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……

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2019-2025年中国集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告四、行业基本风险特征情况（1）政策风险集成墙面行业目前还在发展初期，需要国家和政府的产业政策支持和扶持。近年来，低碳环保、绿色安全等家装理念越来越受到人们重视，国家和社会各界的环保意识不断加强，国家和各地政府亦推出一系列产业政策支持鼓励和推动竹木纤维集成墙面行业发展，行业发展前景良好。如果未来相关产业政策、法律法规和行业标准发生较大变化，会在很大程度上影响集成墙面行业的健康发展，对公司发展造成不利影响。（2）市场竞争风险现阶段，整个集成墙面行业集中度较低，行业准入门槛较低，使得越来越多的投资者进入相关产品的生产和销售市场中，市场竞争日趋激烈。由于目前行业内还没有形成突出的品牌效应，低价、低利润竞争是许多中小企业的生存现状，容易引起后续进入企业的低价无序竞争，使行业平均利润不断压缩。更有甚者，有的企业不断放低产品品质，以牺牲消费者权益为代价谋取利益，从而动摇了消费者对集成墙面产品的信任度，不利于行业健康有序发展。若公司不能持续创新、提升研发水平、扩大产销规模，则可能在竞争中处于不利地位。（3）核心技术人员流失风险核心技术人员是企业生存和发展的根本，是企业的发展动力和核心竞争力。公司拥有多项专利技术，很大程度上依赖于技术研发团队的创新和研发。此外，随着大城市生存成本的不断上升，招工难问题开始凸显，一线工人难招、涨工资成了发展趋势。若公司出现核心技术人员流失的状况，让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……

2019-2025年中国集成墙面行业海外新兴市场开拓策略研究报告有可能影响公司的持续研发能力，甚至造成公司的核心技术流失。第三节 2018-2019年中国集成墙面行业发展情况分析一、市场规模与发展趋势进入21世纪以来，由于税收政策的优惠及行业下游房地产市场等的发展，我国纤维板行业发展迅速，产量逐年增长。自2000年到2016年，我国纤维板产量从514.43万立方米增长至6,651.22万立方米，增长1,192.93%，年均增长率18.17%。2016年，全国纤维板产量为6,651.22万立方米，产值超1000亿元，其中木质纤维板产量6,443.97万立方米。目前，我国已发展成为世界纤维板生产和消费第一大国，但行业内纤维板生产企业经营规模大多较小，行业集中度较低，尚未形成优势龙头企业，行业整合空间较大。受产业结构调整和优化整合导向，近年来，纤维板行业关闭、拆除了大量落后生产线，行业产量增速呈不断放缓态势。为了提高技术水平、扩大市场份额，未来龙头企业将通过兼并收购小企业实现做大做强，淘汰落后产能，推动纤维板行业向规模化方向发展。我国纤维板产量及增长率情况 6,651.22（数据来源：wind资讯）让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……