室内设计师是做什么的

室内设计师是做什么的

室内设计师是做什么的

室内设计师是一种室内设计的专门工作，重点是把客人的需求，

转化成事实，其中着重沟通，了解客人的希望，在有限的空间、时间、

科技、工艺、物料科学、成本等压力之下，创造出实用及美学并重的

全新空间，被客户欣赏。

今天我们来谈谈室内设计师所扮演的角色。我们说，“室内设计

是由室内设计师来做的，室内设计又不是仅仅由室内设计师来做的。”

这怎么理解才对呢?我认为室内设计是由客户、室内设计师和空间消费

者三方共同来做的。我们可以简单地称之为“你”(客户)、“我”(室

内设计师)、“他”(空间消费者)的角色关系问题。其中，“你”(客户)

一般是投资购买空间的人，对空间有一个总体的商业定位和策略，就

是通过出售空间的使用价值来获得自己的投资回报。“他”(空间消费

者)则是客户制定空间商业策略的来源，空间必须能满足他们的消费需

求，才能被出售成功。而“我”(室内设计师)就在充分了解空间消费者

的需求和客户的空间定位的基础上，充分发挥创意头脑，在专业、理

性的工程技术保证下，创作出合适的室内设计方案，使“你”(客户)获

得最大化的空间投资回报，使“他”(空间消费者)对空间的使用需求得

到完美的满足。

通过这些年来的实践结果证明，“你”、“我”、“他”是一个

稳定的铁三角，缺一不可，室内设计的成功就有赖于这三者角色关系

的正确处理。但在目前阶段，实际的情况却是经常出现一些角色错乱，

而导致项目的最终结果存有遗憾甚至是失败。

首先是国内的社会环境，社会大众总认为室内设计师的工作就是

在室内空间六面体中进行装饰、美化。这并不奇怪，在国家的职称序

都会对三者的角色关系处理错误。

我碰到过很多这样的情况，比如当一个酒店项目开始启动时，客

户带着一群部下四处考察，这个考察过程是没有设计师参与的。考察

时觉得墨西哥黑色非常漂亮，就照搬过来，却不考虑这是否在中国可

行。这就因为客户忽略了室内设计师与空间消费者这两个角色的重要

性，超越了对消费需求的探索和室内设计师的专业意见，直接进入了

设计创作范畴，而这种并非专业且带有主观臆断的创作点子，往往会

的任务，这是非常不专业的，不符合市场运作的规律。有的项目甚至

是在建筑完成后，就连砸墙、砸房子的室内设计也完成之后，酒店管

理公司才参与进来，这时候如果有任何的变化，都会造成客户很大的

浪费，甚至是投资的失败。所以室内设计师有责任为客户充分着想，

使用有效的工具帮助客户进入正确的商业运作轨道，获得项目的成功。

而对于室内设计师来说，采用什么工具才能让客户进入正确的运

作轨道呢?我的建议是使用专业的设计流程，强调设计的纪律。设计流

程作为一种专业的行动规范它同样也是一个非常有效的沟通工具。严

格按专业设计流程进行项目运作，能让客户了解客户、消费者和室内

设计师在项目运作中的角色关系，最有效地发挥各自的作用，推动项

目的最后成功。

可是很多人都会问，很多优秀的室内设计师，没有什么流程，不

也照样在做么?我想说，这对于设计师独立完成所有工作或者做小型项

目，或许是可以的，但是在设计的过程中运用设计流程，这是未来的

发展趋势。因为客户最关心的是投资回报问题，按流程操作能最大限

们认为这个问题是很容易做的，因为他们还停留在项目的美与丑上。

创意不是凭空产生的，而是各种知识的汇总、消化的结果。这些知识

不仅包括项目的各种需求和资料，还包括对目标消费者好恶的把握，

这是对日常生活、对人性、对心理的理解力高低的问题，一个资深而

成功的室内设计师必定在这方面有深厚的积累，因而有着敏锐的洞察

力和判断能力。一个完整的室内设计方案是经过了设计准备、概念设

计、方案扩初、施工图绘制、装饰配套这五个环节的专业工作而产生

的。设计准备工作主要是设计条件的准备，包括对设计输入的各类数

据量、数据准确性、数据处理能力的准备与审核;概念设计是从方向、

布局、形式上对项目基本形式、格局、特点进行最本质的概括描述，

并用图文的方式表达出来，使这个项目如何来实现最终商业效果的设

计解决方案得以清晰地呈现;方案扩初是对概念设计的进行空间各个层

面的全面展开，追求横向的完整性和重点部分的深度，它是对概念设

计的精细化作业，是对概念设计进行求证，它仍然属于方案阶段;施工

图绘制实际上就是给施工方下达如何进行施工的指令，设计师正是通

过这些规范的施工文件来说话的;装饰配套虽然过去很多都交给供应商

去做，但实际上应该由设计师对装饰布置、用品饰品提出方向性的指

导意见，然后由装饰配套设计师在装饰布置、用品饰品上表现出来。

在有些时候，装饰配套可以起到四两拨千斤的作用，为整个空间画龙

点睛。设计流程就是总结了以上这些专业创作工作的一般规律，并通

空间商品化设计流程

——RSDA(Research-Strategy-Design-Action)

室内设计的本质是对一个空间进行商品化设计，使这个空间产生

其应有的使用价值，成为可以进行使用的商品。所以真正有效的室内

设计需要按照市场运作的科学规律，对空间产品进行合适的市场营销

策略制定，解决空间使用者的需求问题，用解决空间使用者需求问题

的设计方案来最终获得客户的认可。RSDA模式，是保证这种结果实

现的科学而有效的工具。

RSDA模式的可行性，就在于它遵从了一个科学的市场运作规律，

可以比较顺畅地与现有市场中，主要是各类建筑空间开发模式进行对

接，客户可以比较容易地理解室内设计的作用和目的，以及如何与设

计公司配合，共同完成空间产品设计，并使其有效的产生空间使用价

值。

RSDA模式不仅仅是为真正了解市场运作作用和意义的客户所准

备的，它对于那些对空间使用如何进行市场运作还不是非常有认识的

客户来说，实际意义更大，因为采用这套模式来运作室内设计方案能

有效地保证客户所拥有的空间使用价值，即使客户对市场一窍不通，

他也照样能获得可以真正解决市场需求问题的室内设计方案。

RSDA模式对室内设计师或者室内设计公司的要求是比较高的，

2)竞争性空间产品研究

S

主要工作内容：

1、空间目标使用者的消费特征分析

2、空间定位

1)功能定位

2)形象定位

3)文化定位

4)情感定位

3、空间产品构建策略

D

主要工作内容：

1、设计准备

2、概念设计

3、方案扩初

4、施工图输出

是在建筑完成后，就连砸墙、砸房子的室内设计也完成之后，酒店管

理公司才参与进来，这时候如果有任何的变化，都会造成客户很大的

浪费，甚至是投资的失败。所以室内设计师有责任为客户充分着想，

使用有效的工具帮助客户进入正确的商业运作轨道，获得项目的成功。

对于室内设计师来说，采用什么工具才能让客户进入正确的运作

轨道呢?我建议使用专业的设计流程，强调设计的纪律。设计流程作为

一种专业的行动规范它同样也是一个非常有效的沟通工具。严格按专

业设计流程进行项目运作，能让客户了解客户、消费者和室内设计师

在项目运作中的角色关系，最有效地发挥各自的作用，推动项目的最

后成功。

可是很多人都会问，很多优秀的室内设计师，没有什么流程，不

也照样在做么?我想说，这对于设计师独立完成所有工作或者做小型项

目，或许是可以的，但是在设计的过程中运用设计流程，这是未来的

创意不是凭空产生的，而是各种知识的汇总、消化的结果。这些知识

不仅包括项目的各种需求和资料，还包括对目标消费者好恶的把握，

这是对日常生活、对人性、对心理的理解力高低的问题，一个资深而

成功的室内设计师必定在这方面有深厚的积累，因而有着敏锐的洞察

力和判断能力。一个完整的室内设计方案是经过了设计准备、概念设

计、方案扩初、施工图绘制、装饰配套这五个环节的专业工作而产生

的。设计准备工作主要是设计条件的准备，包括对设计输入的各类数

据量、数据准确性、数据处理能力的准备与审核;概念设计是从方向、

布局、形式上对项目基本形式、格局、特点进行最本质的概括描述，

并用图文的方式表达出来，使这个项目如何来实现最终商业效果的设

计解决方案得以清晰地呈现;方案扩初是对概念设计的进行空间各个层

面的全面展开，追求横向的完整性和重点部分的深度，它是对概念设

计的精细化作业，是对概念设计进行求证，它仍然属于方案阶段;施工

图绘制实际上就是给施工方下达如何进行施工的指令，设计师正是通

过这些规范的施工文件来说话的;装饰配套虽然过去很多都交给供应商

去做，但实际上应该由设计师对装饰布置、用品饰品提出方向性的指

导意见，然后由装饰配套设计师在装饰布置、用品饰品上表现出来。

在有些时候，装饰配套可以起到四两拨千斤的作用，为整个空间画龙

点睛。设计流程就是总结了以上这些专业创作工作的一般规律，并通

过明确的动作步骤表达出来，使设计师能事半功倍地达成结果。

现在，室内设计所涉及和要考虑的问题其工作量已普遍超过了建

——RSDA(Research-Strategy-Design-Action)

室内设计的本质是对一个空间进行商品化设计，使这个空间产生

其应有的使用价值，成为可以进行使用的商品。所以真正有效的室内

设计需要按照市场运作的科学规律，对空间产品进行合适的市场营销

策略制定，解决空间使用者的需求问题，用解决空间使用者需求问题

的设计方案来最终获得客户的认可。RSDA模式，是保证这种结果实

现的科学而有效的工具。

RSDA模式的可行性，就在于它遵从了一个科学的市场运作规律，

可以比较顺畅地与现有市场中，主要是各类建筑空间开发模式进行对

接，客户可以比较容易地理解室内设计的作用和目的，以及如何与设

计公司配合，共同完成空间产品设计，并使其有效的产生空间使用价

值。

行商业操作。比如说建酒店，应该在开始的时候酒店管理公司就参与

进来，协助客户对项目进行科学的商业定位和商业操作。而现实客户

往往却是从一开始就让建筑师盖房子，因此建筑师负担起了项目规划

的任务，这是非常不专业的，不符合市场运作的规律。有的项目甚至

是在建筑完成后，就连砸墙、砸房子的室内设计也完成之后，酒店管

理公司才参与进来，这时候如果有任何的变化，都会造成客户很大的

浪费，甚至是投资的失败。所以室内设计师有责任为客户充分着想，

而且再深化下去。市场定位有了，设计师会不会做?能做出来吗?

在这个项目的独特气质之上，将思想概念通过色彩、材料、空间等表

达出来，，是个非常困难的过程。但是很多设计师不这么认为，他们

认为这个问题是很容易做的，因为他们还停留在项目的美与丑上。创

意不是凭空产生的，而是各种知识的汇总、消化的结果。这些知识不

仅包括项目的各种需求和资料，还包括对目标消费者好恶的把握，这

是对日常生活、对人性、对心理的理解力高低的问题，一个资深而成

功的室内设计师必定对这方面有深厚的积累，因为有着敏锐的洞察力

和判断能力。一个完整的室内设计方案是经过了设计准备、概念设计、

方案扩初、施工图绘制、装饰配套这五个环节的专业工作而产生的。

设计准备工作主要是设计条件的准备，包括对设计输入的各类数据量、

数据准确性、数据处理能力的准备与审核;概念设计是从方向、布局、

形式上对项目基本形式、格局、特点进行最本质的概括描述，并用图

文的方式表达出来，使这个项目如何来实现最终商业效果的设计解决

方案得以清晰的呈现;方案扩初是对概念设计的进行空间各个层面的全

面展开，追求横向的完整性和重点部分的深度，它是对概念设计的精

细化作业，是对概念设计进行求证，它仍然属于方案阶段;施工图绘制

实际上就是给施工方下达如何进行施工的指令，设计师正是通过这些

部角色分工应该有做方案的、做工程图的和做效果图的：方案设计师

是解决创作概念(做什么)问题的，工程设计师是解决创作方案的实施

(怎么做)问题的，效果图设计师则是要精彩的表达创作方案，更多的是

需要艺术表现力。分工完善，行业才能更好地发展。而这些分工问题、

后期的施工支持问题等等都会进入设计流程，形成清晰的工作步骤与

操作模式，通过专业化的管理来保证实施的质量。

空间商品化设计流程

——RSDA(Research-Strategy-Design-Action)

室内设计的本质是对一个空间进行商品化设计，使这个空间产生

其应有的使用价值，成为可以进行使用的商品。所以真正有效的室内

设计需要按照市场运作的科学规律，对空间产品进行合适的市场营销

策略制定，解决空间使用者的需求问题，用解决空间使用者需求问题

的设计方案来最终获得客户的认可。RSDA模式，是保证这种结果实

现的科学而有效的工具。

RSDA模式的可行性，就在于它遵从了一个科学的市场运作规律，

可以比较顺畅地与现有市场中，主要是各类建筑空间开发模式进行对

接，客户可以比较容易地理解室内设计的作用和目的，以及如何与设

计公司配合，共同完成空间产品设计，并使其有效的产生空间使用价

值。

RSDA模式不仅仅是为真正了解市场运作作用和意义的客户所准

主要工作内容：

1、客户提供的空间使用目标或策略分析

1)空间使用价值评估与分析

2)空间使用及回报模式分析

2、进行市场调研：

1)空间目标使用者研究

2)竞争性空间产品研究

S

主要工作内容：

1、空间目标使用者的消费特征分析

2、空间定位

1)功能定位

2)形象定位

3)文化定位

4)情感定位

3、空间产品构建策略

D

主要工作内容：

【室内设计师是做什么的】