项目施工管理费管理办法发文稿7月29日

项目施工管理费管理办法（试行）

第一章总则

第一条项目工资、公务交通补贴、临时设施、办公设施、办公用品、施工常规试验、业务招待、卫生清洁、项目协调、项目保安、项目食堂经费补贴、项目团队建设经费、仪式活动等各类费用总称为项目施工管理费，对项目施工管理费的核定、调整、控制、监督、检查称为项目施工管理费管理。

第二条公司项目管理部是项目管理费的管理部门。

第三条项目管理费中包含的各类费用的核定，必须纳入项目策划。项目管理费的核定实行上限指标控制，项目管理费总额占项目自营产值的比例上限指标为：采用直管作业队管理的项目部的项目管理费总额上限指标为4%，采取劳务分包管理的项目部的项目管理费总额上限指标为3%，采取整体分包管理的项目部的项目管理费总额上限指标为1%，对于暂估价项目，由业主招标确定，公司签订合同且进行产值报量的分包工程，项目部提取的项目管理费总额上限指标为分包合同额的0.3%。

第四条项目管理费中的各类费用的核定坚持刚性原则，与合同工期无关的费用刚性控制不得调整，与工期有关的费用严格控制。在合同工期内的，项目策划书中包含的各类费用由项目管理部经理审核，主管副总批准；任何超过合同工期的、计划外的各类费用必须由项目部提出报告，经项目管理部审定后，由主管副总批准后报总经理批准。执行过程中，财务管理部应严格控制各项费用支出，与合同工期无关的费用，按已完工作量占工程总工作量的比例控制；与合同工期相关的费用，按已完工期占计划总工期的比例控制。项目部各项管理费用的开支情况，财务管理部于每季度结束后10日内将报表提供给项目管理部。

第五条下列情况，项目部提出报告，项目经理通过公司网络协同办公平台将报告上传给项目管理部业务主管，项目管理部业务主管及时下载报告，进行编号，按照业务流程进行处理。

1、公司未及时下达项目策划书，已经发生项目管理费需要财务报销时；

2、发生项目策划书中未预见的项目管理费时；

3、超过合同工期的、计划外的项目管理费发生时。

第六条直营项目部、区域公司下属项目部必须严格执行本办法，分公司、事业部等管理的项目部参照执行。本办法由项目管理部负责管理，公司总经理批准后从2010年8月1日起实施。

第二章项目部工资总额管理

第七条直营项目部、区域公司下属项目部的工资总额由公司项目管理部核定，区域公司（事业部、分公司）管理人员的工资总额核定参照执行，由公司人力资源部负责管理。项目部工资总额的核定具体执行《项目部工资总额核定管理办法》。

第八条项目部必须制定项目部工资发放总计划。项目部在制造成本下达项目后，项目经理负责编制项目工资发放总计划，工资发放总计划与自营月计划完成工程量相对应，同时参照第九条的发放限制。项目部工资发放总计划必须报公司项目管理部核准。

第九条月度工资申请额度：将项目施工过程划分为四个阶段，施工前两个月为施工准备期，竣工前两个月为竣工期，过程中划分为正常施工期和高峰施工期。每月申报工资额度比例不得超过上月监理确认的自营产值工程量占全部自营工程量的比例，同时不得超过以

下限制：施工准备期的月度工资额度不得超过平均额度的80%，正常施工期的月度工资额度不得超过平均额度的110%，高峰期不超过平均额度的120%，项目竣工期不超过平均额度的85%。

第三章交通费管理

第十条公务交通补贴执行公司《公务交通补贴核定办法》。