制造商品牌（manufacturer brand）
概念：制造商品牌,是由制造商推出,并且用自己的品牌标定的产品并进行销售。制造商是该品牌的所有者。虽然现在很多IT行业的公司将产品的零部件生产甚至所有的制造活动外包,但这些公司仍是该品牌的所有者,并且负责对该品牌进行管理。
例子：可口可乐  苹果  日立
优势：制造商品牌拥有规模优势，使得他们牢牢掌握谈判与定价的主动权
劣势：制造商品牌不得不持续的引入新品牌，新特色和持续的质量改进，同时需要靠强有力的广告来维持市场知名度和客户的忠诚度，同时也要找到大型分销商，建立合作关系，诸如此类，都无疑为制造商增添了很多无形的成本，使得制造商需要靠高昂的定价来弥补成本。但是近几年，随着人们消费理念的改变，人们不再认为卖场品牌低档令人没有面子，这使得制造商品牌在与私有品牌的竞争过程中逐渐失去了老大哥的地位，据尼尔森的调查显示，有55%的人认为自由品牌与制造商品牌的质量可以抗衡。
自有品牌（private brand）
概念：自有品牌，简称PB，又称为商店品牌，是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售企业品牌，在自己的卖场进行销售，实质上是零售业的OEM产品。
例子：沃尔玛  屈臣氏  宜家
优势：敢于使用自有品牌的零售商业企业往往有良好的声誉和企业形象。企业在长期的经营实践中，以一种或几种经营特色形成了自己良好的信誉，树立了一定的品牌形象，使商业企业创立的自有品牌从一开始起就具备了名牌的许多特征，极易被顾客接受与认可。同时自由品牌生产过程中省去许多中间环节，使用自有品牌的商品可以少支付广告费，进行大批量生产、销售，可以取得规模效益，降低商品的销售成本。同时，由于自有品牌是在自己的卖场里销售，所以零售商决定着各种商品在货架上的位置，这样也为自有品牌的突出宣传创造了条件。同时，零售商对自由品牌的定价会相对低于制造商品牌，这样就可以很多的价格敏消费者，尤其是在经济困难时期会对自有品牌产生较大的影响。
劣势：发展自有品牌存在风险。大多数自由品牌毕竟没有自己的生产工厂和专业的研发队伍，过快发展自有品牌战略，只得借助OEM代工生产支持，长此以往产品品牌和质量很难
持久保证，即便是将过程控制、结果评估和信息反馈跟进三者结合，当出现危机时，可能会对品牌造成巨大伤害。

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