
施工总平面图、临时设施布局
(一)、平面布置原则
(1)、按文明施工现场进行布置,施工区与生活区分开,生活区靠近施工现场。
(2)、施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变,其它一此短期的设施可根据需要进行合理调整。
(3)、所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。
(二)现场平布置
(1)、在生活区布置生活用房。
(2)、现场施工区布置施工用水、施工用电,在生活区布置生活用水及照明电管线,用电线路必须架空搭设。
(3)、现场内按照标准化现场要求布置,在醒目的部位布置各类标志、标牌。
(4)、按要求在办公区、宿舍区、食堂等人员集中的部位设置垃圾箱与消防器材。
(5)、施工附属设施和临建房屋
1)施工附属设施应在各施工驻地设一处维修间,内有电焊机一台、气焊设备一套及其他维修工具等。在施工现场设简易柴油发电间一处,内设60KW柴油发电机。
2)临建房屋针对本工程特点,我企业拟设在作业区内,并需搭建维修间。
(三)、临时设施
(1)、临时设施平面布置
根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看,我们计划在临时用地内布置生活与生产设施,项目部人员全部驻地建设。项目经理部考虑作为项目部人员生产生活用房,所在地交通便利,有利于综合管理,统一指挥,与业主、监理及外界联系均十分方便,(详见施工平面布置图)
(2)、办公设施:
为确保该工程管理的规范化、科学化,我公司拟投入电脑、打印机、复印机各二台。
(3)、检测工具
为使该工程的质量达到或高于合同的要求,我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样,并用全新的高精度经纬仪、水准仪对工程进行全过程控制。并设立临时工地土工试验室。
(4)、对外交通及临时道路
为保证材料等的运输,施工前应进行部分临时道路的修建,可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形,以确保材料等的供应。
(5)、通讯设施
项目经理部配备移动电话10部及对讲机20台。
(6)、生产、生活用电
施工用电采用延线下火,工地用电实行三级保护。为了确保施工正常进行,另配备2台25KW的柴油发电机组作为备用电源。在施工区、生产区照明设施要满足夜间照明的要求,以确保施工安全,场内道路及生活区设置路灯,以方便施工人员夜间上下班行走。
(四)、临时设施布置图
我公司现场总平面布置将考虑建设单位施工总平面布置图,力求施工现场布置整齐实用,并符合建设单位的要求和协调管理,同时有利消防,保卫和文明施工等原则。主要临设布置、主要机械设备布置、堆场及加工场地设置互不干扰,确保安全生产、文明施工。严抓施工临时用电安全管理。落实消防责任,以项目经理为组长组建项目消防队,接受公司及专业部门培训,以预防为主,防消结合,确保安全生产。按文明施工规定设置五牌一图,与周边环境相协调,创一流文明施工现场。
(1)施工平面管理总原则
1)施工现场内只存放临用材料和小型工艺程序的加工,现场的施工严格执行安全文明施工相关标准。
2)在甲方指定场地做临时设施,作为一个项目总部。
3)为了减少各种材料的运距,避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业,制定本平面管理总原则,最大限度利用空间,合理的利用资源,并确保做到安全施工,文明施工。施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。主要措施如下:
①设立现场领导小组。现场领导小组是施工生产的指挥中心。办公室内挂有施工总平面图、工程进度图,安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率运转。
②现场所有施工道路均经常保持清洁干净,同时加强对排水沟的管理,保持地水沟的畅通。不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。在车辆出入处设置洗车装置。
③管材、管线及设备,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格
控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
④现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。
⑤所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设,按质量标准施工,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
⑥对整个现场的布置和保持地,管理人员要经常督促检查并落到实处。
⑦现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调,听取他们对场地的安排意见。
(2)施工平面管理计划
施工平面科学管理的关健是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度计划内的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场,以确保工程进度,充分均衡的利用平面为目标,制定出合乎实际情况的平面管理实施计划,同时将该计划输入电脑,实行动态调控管理。
(3)施工平面管理实施
根据工程进度计划的实施及调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期或定期召开调度会,以充分协调,研究后,发布计划调整收。
(4)施工平面管理办法
施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长,材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。 施工现场按照标准设置六牌一图。即:
①质量方针、②工程概况、③施工进度计划、④文明施工分片包干区、⑤质量管理机械、⑥安全生产责任制、⑦项目施工平面布置图。
(5)、项目部施工平面布置图:
1)现场设施布置按照招标文件及业主要求围绕以下几个方面进行布置:
(1)文明施工与环境保护方面:安全警示标志牌、现场围挡、八牌两图、企业标志、场容场貌、材料堆放、现场防火、垃圾清运。
(2)临时设施方面:现场办公生活设施、施工现场临时用电(配电线路、配电箱开关柜箱、接地保护装置)。
(3)安全施工方面:临边洞口交叉、高处作业防护、临边防护;通道、垂直方向交叉作业防护、高空作业防护)。
2)满足上述要求的同时,按以下原则进行施工现场布置:
(1)所有临时设施的设计和设置均从对环境的影响、能源的消耗、资源的保护及各种污染的有效控制等角度出发。现场布置考虑大气污染特别是扬尘污染控制的措施;水体污染控制及再利用的措施;现场低噪音施工措施和减噪措施;光污染控制措施等。
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