物业季度工作总结
    物业季度工作总结1
    一年之计在于春，城铁公司工程部在公司领导的关心支持下，倒排工期、提前部署、群策群力，积极推进高栏港疏港铁路专用线工程建设，现将工作情况汇报如下：
    一、完成的主要工作：
    一期工程项目前期工作已基本完成，全力推进一期工程开工准备工作，多方协调联系，积极推进石化专用线和集装箱专用线规划方案。
    1、高栏港疏港铁路专用线一期工程
    （1）、项目可研报告上报省交通厅、省发改委审查
    1月x日，省交通厅复函省发改委要求审查项目可研报告，经过公司领导的积极斡旋，省交通厅于2月x日组织召开了项目可研专家审查会并于2月x日出具专家审查意见，省发改委于2月x日开始对项目可研报告进行审批前的公示，3月x日公示结束，待省交通厅出具行业主管
部门审查意见后，省发改委最终批复可研（含招投标核准意见及节能评估报告批复意见）。
    （2）同步推进初步设计文件审查工作
    3月x日工程部在陈总带领下赴中铁四院进行初步设计文件内部审查并形成内部审查意见，3月x日，设计单位根据我司内部审查意见修改完毕。3月x日，我司与中铁一院签订初步设计审查合同，并提供初步设计文件给中铁一院开始第三方审查工作。
    （3）一期工程用地方式得以明确
    根据交通集团领导的指示精神，为加快推进项目进程，我司积极准备项目建设用地报批材料，向市国土资源局提交了《关于明确高栏港疏港铁路专用线一期工程建设用地为划拨用地的函》，以明确本项目用地方式。经过不懈努力，最终取得市国土局的批复，书面明确高栏港疏港铁路专用线一期工程用地性质为铁路交通设施用地，城铁公司可采取划拨方式供地。此项工作的完成为下一步建设用地规划许可证的.办理、用地划拨等工作指明了方向。
    （4）一期工程安全预评价报告通过省安全生产协会评审
    2月x日安全预评价报告通过专家审查会审查，3月x日，修改后的安全与评价报告上报省安监局，近期将获得报告备案批复。
    （5）完成项目用地标高测量工作
    1月x日至20日，工程部完成了项目用地标高的测绘工作并统计土方工程量，对建设场地地面标高及路基处理工程数量进行了核实。
    2、石化专用线和集装箱专用线工作
    为进一步做好高栏港疏港铁路专用线总体规划，服务于公司总体战略布局，3月x日，公司会同市港口管理局、市规划局高栏港分局、市国土局高栏港分局、珠海港控股集团等相关单位召开高栏港疏港铁路专用线方案论证会，针对集装箱铁路专用线走向、石化专用线车场扩建、铁路专用线货物堆场选址等问题进行了深入探讨，由于牵涉利益相关方纵多，阻力较大。目前工程部正积极落实石化专用线和集装箱专用线具体规划方案，堆场货物种类及规模，并继续与各方联系沟通。
    二、存在问题：
    1、项目可研报告审批进度缓慢。
    项目可研报告属省交通厅、省发改委交叉审批，程序繁琐、审批周期较长，需加强联系沟通，加快审批进度。
    2、用海手续还不完善，用地手续无法办理。
    项目用海手续所涉及的防洪评价、海域论证、海洋环评三个专题报告都已通过专家评审并获得项目用海预审意见，但海洋环评尚未获得批复，海域使用权证无法办理。
    三、下一步工作计划：
    1、加强省交通厅联系沟通，推进一期工程项目可研报告审批进度。
    2、加快推进一期工程初步设计文件第三方审查工作，待可研报告批复后第一时间上报审查初步设计文件。
    3、积极协调各方关系，落实石化专用线和集装箱专用线规划方案。
    4、跟进项目用海手续办理，做好用地报批准备工作。
    物业季度工作总结2
    我还没有回过神来，这短暂的第一季度就已经结束了，在这短短的三个月中，在上级的英明领导下，在同事的帮忙下，经过我自我不懈的努力，在第一季度中上交了一个令人满意的答卷。此刻总结我在这三个月中的工作：
    一、工作方面
    新年新开始，谨记自我的职责，没有被节假日冲乱工作的步调。在第一季度里，我对自我在上一年的工作进行了总结，安排了新的一年的工作计划，使自我以更加完美的姿态迎接新一年的挑战，抓住属于我的机会，为公司的发展做出贡献。
    在日常工作中，我更加注重细节，对于完成任务的质量有了更高的要求，和同事一齐提高，一齐提高。
    二、学习方面
    公司正在高速发展的阶段，为了跟上公司的脚步，我抽出时间不间断的学习，争取做到在工作中学习，在学习中工作。在整个公司积极向上的氛围中，我也在不断拓宽自我的知识面，增长自我的见识。在我看来，公司和员工之间是相互促进的关系，公司不断发展，我们员工也不断提高，一齐奔向完美的未来。所以在整个的第一季度我都没有放松自我，一向关注着最前沿的知识信息，巩固已有的`基础知识，加强自我的专业本事。
    三、存在的问题以及改善的方向
    在整个的工作当中我出现了一些失误，虽然没有造成什么损失，可是也对我在工作的过程中造成了必须的影响。首先就是在节假日前后的一些工作上的小失误，容易被其他的事情分心，同时在日常工作时没有合理的安排好时间，常常不是忘了这件事就是忘了那件事，导致在时候要花费时间去回想还有什么事情时期还没有做的。其次就是办事情抠细节导致效率不够高，比同事花费更多的时间和精力。
    我在今后的时间里会从一下三个方面去改善：第一是提高自我的专注力。第二是每一天提前做好工作计划。第三是在保证质量的前提下，加快自我做事情的速度，提高工作的效率。
    物业季度工作总结3
    一、20xx年一季度工作内容
    1、1月份区物业办对辖区内物业公司及物业服务企业开展培训，针对乡街道、社区进行走访，对文件精神理解不到位等情况进行了专项辅导，对社区物业管理工作人员机构设置是否到位等问题进行了检查，对人员不到位的乡街道进行督促整改，确保后期物业管理工作能够有序开展。
    2、2月份区物业办对辖区内物业服务企业及住宅小区进行了巡检，对部分物业公司及住宅小区存在环境卫生差、服务意识落后、管理体制不健全等问题，当场提出整改意见，并协同属地乡、街道、社区负责人展开联席会议，对物业公司进行约谈并要求限期整改，整改完成后由乡、街道、社区进行跟进处理，落实整改情况，对屡次整改不到位的企业，下达整改通知，并上报市物业科进行处罚。当月即处理了深圳开元物业公司管理的万达A、B区住宅项目，多部门联合对万达开发公司、及物业公司下达了清退通知，目前深圳开元物业公司项目经理已经被开除，由万达开发公司暂时接回进行大力度投入整改。
    3、3月份区物业办按照市物业科要求，每周协同市政协、市物业科专家组成员、各区物业办对我市各区物业管理工作进行互查，互相监督，本月检查组已经对我区万达住宅C、D区及仁和物业公司、黄庄街道进行了检查，且得分较高，发现扣分项目当即要求物业公司整改，对黄庄街道物业管理工作及业主委员会成立工作进行了专项辅导。
    本季度接待信访案件2件，分别为南山郦都、万达A、B区住宅，处理了深圳开元物业公司并及时协调区执法局、雪华乡、宏业村街道对廊坊荣盛物业公司下发了整改告知，要求限期完成整改工作，有效缓解了大规模上访事件的发生。
    二、下季度工作计划
    1、4月份区物业办严格按照XX市76号文关于进一步加强物业管理工作的通知，对各乡、街道进行考核，并将考核办法正式下发，召开联席会议及乡、街道、社区工作培训会议。
    2、5月份区物业办将对我区管理创城工作开展专项督查，对辖区内所有物业公司及物业服务企业进行巡查，按照新制定的考核标准对物业公司高标准、高要求的`进行考核，对考
核不合格的企业下发整改通知，对复检仍然不合格的企业将上报市物业科进行全市通报，并进入物业企业黑名单，禁止其在本市招投标及发展，对已接手的项目进行劝退，联合乡街道、社区同步做工作。

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