开源节流多措并举挖潜增效稳步发展
第一篇：开源节流多措并举挖潜增效稳步发展
开源节流多措并举挖潜增效稳步发展
当前国内外严峻的市场经济形势不容乐观，尤其是电解铝产业，面临着产能严重过剩，需求增速下降，经济增长压力不断加大的局面，尤其像阳城分公司这样一个以生产重熔铝锭、热轧铝板为主导产品的有色金属企业，在经济紧缩时期，也同样要直面成本因素对企业生存发展的影响，甚至更是关系到企业生死存亡的问题。
为积极应对严峻的生产形势，阳城分公司不等不靠，而是充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，采取种种措施积极应对，高度重视责任成本管理，通过勒紧“裤腰带”、捂紧“钱袋子”提振精神，进一步加强企业内部成本管控，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，强力实施技术创新、项目带动，千方百计降低运营成本，把开源节流和挖潜增效作为一项常态工作狠抓落实，有力保障了企业持续稳定发展。
一是积极宣传动员，倡导感恩节约意识。阳城分公司通过组织召开员工大会以及学习文件等
形式，号召广大干部职工要积极响应登电集团、永登公司的有关文件精神，切实发扬主人翁意识，把责任成本工作落到实处；同时该公司还积极组织开展《做企业真正的主人》学习活动，教育员工要心怀感恩，把企业当家，敬业奉献，在公司营造了浓厚的节约氛围，提高了全员的节约意识，取得了显著成效。
随着宣传动员工作的不断深入，广大员工已自觉把节约落实到日常的工作生活中，人人做到“人走灯灭”、“随手关掉水龙头”，此外，室外温度低于33度不开空调，空调开机温度不低于26度，公司文件、通知全部通过网络办公平台发布，办公纸张两面打印等节约意识已深入人心，全公司已经形成了“人人争当节约楷模”的良好氛围。
二是减少非生产性开支，把有限资金用在刀刃上。根据永登公司《关于严格控制非生产性支出的通知》（永登字〔2012〕51号）精神，阳城分公司公司先后制定并出台了《关于严格控制非生产性支出的通知》、《综合部控制三公费用具体措施》等相关文件，对招待费、差旅费、办公费及公务用车等日常管理费用作了细化和规定，加大了对非生产性开支的管控力度，把有限的资金用在原料采购和生产上，保障了生产稳定的正常运行。此外，公司还从节约材料、杜绝浪费、提高职工操作技能、提高效率等内容入手，加大对职工的教育培训力度，领导班子成员亲自为班组长以上干部授课，极大了提高全员战斗力。
三是加强生产组织和现场管理，实施对标管理促提升。该公司牢固树立“安全质量就是效益”的思想，高度重视安全质量管理工作，加大管控力度，确保安全质量无事故；严格按照“5S”管理标准，要求广大干部职工从细节“节约”，从小处“挖潜”，严抓设备管理中的“跑、冒、滴、漏”等细节现象。采取走出去、引进来的战略方针，同铝合金公司、郑州发祥铝业等兄弟单位加强对标管理，广泛交流电解生产工艺技术指标和先进生产操作经验，共同探讨、解决在生产、技改过程中遇到的新问题，把对方的先进技术和操作经验进行消化吸收，不断提升自身的各项经济技术指标，进而推动电解生产各项指标的提升，降低直接生产成本消耗。
四是积极开展技术创新，强力实施项目带动。为降低基础设施费
用投入，将80KA电解系列25.5m跨5T双梁行车，移至组装车间用于钢爪铸造，实现旧设备新用途，对铸造机水槽支撑托架改造，解决了乱锭现象，提高了生产效率；用废螺栓底座和新螺丝进行焊接解决真空包包口螺栓频繁更换的难题，制作电解车间多功能行车阳极提升装置销轴，保障了多功能行车安全平稳运行。强力实施项目带动，增开电解质熟化槽、自制钢爪项目，通过电解质熟化槽吃脏料、利用废钢爪及边角余料自制钢爪，钢爪不仅满
足自身所需，还通过外卖为公司增效，达到了企业增效职工增收的目的。目前通过招标在建的大修渣无害化处理项目，都将成为公司挖潜增效的新亮点。阳城分公司还充分发掘全体员工的集体智慧，积极做好合理化建议、修旧利废以及科技攻关项目的落实，确保挖潜增效工作科学有效进行。
目前，阳城分公司各项生产运行平稳，职工信心倍增，企业凝聚力和向心力稳步增强。大家纷纷表示要“做企业真正的主人”，心怀感恩、坚定信心，齐心协力，迎难而上，坚决用必胜的信心度过寒冬，打赢这场与时间和生存抗争的攻坚战。
第二篇：开源节流 挖潜增效
开源节流促挖潜，精细管理破难题
尊敬的领导，各位同事 大家好！
今天我演讲的题目是开源节流促挖潜，精细管理破难题
“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆
的呼号正是我们登电人今天为之孜孜奋斗的理想和目标，如何实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个“开源节流，挖潜增效”！
“开源节流，挖潜增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也是一种责任，是一种成本竞争力，对于我们登电来说就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。它的意义取决于我们的深度，从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印纸要适量使用，电话交流要长话短说，很多地方需要我们去挖，从宏观看，很多方面都可以开展开源节流，挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成涓涓细流汇大海的局面。
开源节流，挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每一位员工的使命与义务，需要我们人人参与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展，“艰苦创业，争优先行”是我们登电每一位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展开源节流，挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的开拓精神，厉行节约，艰苦奋斗，勤俭办公，养成优良的工作作风；同时我们还要深入观察、积极探
索，围绕“开源节流，挖潜增效”开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，形成“人人节流，人人挖潜”的良好氛围。
可见，节约成就辉煌，节约积累财富，节约就是创造，节约就是效益。但节约并不是口头上的声嘶力竭，而是需要一种实实在在的行动，需要每一位员工牢固树立起“开源节流 挖潜增效”的意识，需要在日常工作中养成节俭的好习惯，将自身融入到企业之中，节约让企业省的是钱，创造的是效益。让我们积极行动起来，坚持从自己做起，从现在做起，从每时每刻做起。滴水能汇成大海，棵木能长成森林，让我们从点滴中为我们的企业持续快速健康发展献出自己的一份力！
立足岗位 降本增效
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
朋友们，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像
是汇成大海的一滴滴水吗？各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了矿山这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。因此，今天我要带给大家的演讲是《立足岗位，降本增效》。
古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么？”我的回答是：能，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！
其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。
去年朱兰采场合并后，汽运车间成本管理面临巨大压力,周转量增加，柴油单耗指标降低，成本费用减少等等实实在在的困难。面对严峻的形势，我们汽运人从未输掉过信心和勇气，我们汽运人从未放弃过努力与拼搏。在我们的身边，就有许许多多用行动默默实践降本增效的普通人。
汽运车间重修大班负责全车间工程设备的维护保养，57%的工程设备超期服役10年以上，设备维护的好坏，直接影响到各个机械部位的使用寿命，做好设备的维护保养对降本增效有着重大的意义。就举个装载机铲斗刀刃的例子：铲斗上的刀片正常情况下使用1年多就得报废，只能更换新的刀刃上去。一块刀刃2万元，只能使用1年多，延长铲斗刀刃的使用时间，就可以有效的降低设备维护成本。通过反复试验，维修人员发现，把推土机的刀片切割成小片后，安装在铲斗刀刃两边，把刀刃夹在中间保护它，这样就可以延长刀刃的使用寿命。按现有磨损情况计算，至少可以延长4-5年的时间，推土机刀片一次用2片，每片450元，按照4年的使用寿命计算，光在铲斗刀刃上就节约成本至少6万元。这只是一台装载机的铲斗刀刃，那么两台、三台„„六七台呢？这数字是巨大的！

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