幼儿园创业计划书5篇
  创业工作计划书 篇1
  1、应该是考察市场。当地有多少家琴行。你要开的位置附近是否有琴行,琴行之间的竞争是很严重的事。在当地是否有音乐学院或是艺术院校之类的学校最新琴行创业计划书最新琴行创业计划书。
  2、找老师的话,要求大多都是音乐学院毕业的,一要名字好听,二要技术程度讲学质量有保证!老师工资方面,每个地区不一样,大多是按照学生、学费的抽成比率分的。还有就是卖乐器的途径之一,也是蛮主要的途径是通过老师带学生来你这买乐器,所以卖乐器提成多少,要自己考虑最新琴行创业计划书。
  3、进乐器方面,有的是是从厂家进的,大部分是以代理销售而已,不是都买下来,然后你在卖!还有的就是在批发价格进货。
  4、选址要在居民密集的地方,或者是有较多人数的学校周围。
  5、要搞好和音乐老师的关系,花点钱疏通一下关系也可以的,主要靠他们呢。
  6、琴行一定要和教学挂钩,没有教学的话,凭光买乐器很吃力的最新琴行创业计划书工作计划。
  7、乐器选择要好,不能欺骗客户,最起码质量要好,最好在琴行刚起步的时候不要卖一些很贵的乐器,像钢琴还有两万以上的西洋乐器,很积压资金!(资金充足的话,没问题)
  8、资金的问题,你要是不卖钢琴的话,总资金在10万左右应该足够了。
  创业工作计划书 篇2
  一、企业概况
  主要经营范围:
  销售炒菜,泡馍,凉菜,酒水,饮料 ,外卖 企业类型:□生产制造 □零售 □批发 ■服务□农业
  □新型产业 □传统产业□其他
  二、创业计划作者的个人情况
  以往的相关经验(包括时间):
  本人曾于xxxx年至xxxx年在饭店做过服务员的经历,熟悉饭店的运作流程。 教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
  xxxx年高中毕业
  xxxx年就读于__,学习财务会计基础知识与企业管理相关内容
  三、市场评估
  目标顾客描述:
  1.来县城购物,游玩的消费者
  2.附近小区的住户
  3.写字楼的办公人员 市场容量或本企业预计市场占有率:澄城县是一个正在发展的城市,饭店周围有大型写字楼、购物超市,附近还有几个规模不小的居民区,因此对就餐有
着非常巨大的需求,虽然附近也开有几十间大大小小各式餐饮店,相信本店通过一段时间的努力,在就餐人员中建立起口碑和知名度,就会在这庞大的市场之中占领一席之地。市场容量的变化趋势: 由于xx不断加强对三公消费的监管力度,提倡勤俭节约 ,从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。另外,此地原本有不少小饭店及快餐店,可是随着消费习惯的改变,人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。因此,环境好,服务好,干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。 竞争对手的主要优势:
  1.装修豪华,气派。
  2.营业面积大,可以接待婚宴及公司宴会。
  3.全国连锁企业,知名度高。
  竞争对手的主要劣势:
  1.价格贵,不适合朋友小聚。
  2.服务员数量不够,培训不到位,服务跟不上。
  3.菜式品种太多,厨师不能面面俱到,导致有些菜的品相和味道不好。
  4.新品菜肴推出的周期太长,满足不了顾客尝新要求。
  本企业相对于竞争对手的主要优势:
  1.价格实惠,环境舒适,适合朋友小聚。
  2.小店更容易把握菜品的质量。
  3.服务及时,无微不至更具有亲和力。
  4.菜品更新快,能满足追求新口味的需要。
  本企业相对于竞争对手的主要劣势:
  1、场地不大,接待不了大型的宴会。
  2、知名度不够。
  四、市场营销计划
  (1)地点
  (2)选择该地址的主要原因:
  从现有资金与地段租金相比而言,选址于__
  (3)销售方式(选择一项并打■):
  将把产品或服务销售或提供给: ■最终消费者
  □零售商□批发商
  (4)选择该销售方式的原因:
  1、商品易变质,不易保存;
  2、距离消费人群近。
  创业工作计划书 篇3
  一、餐厅开业筹备的任务与要求
  餐厅开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,具体包括:
  (一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围各部门主管到岗后,首先要熟悉餐厅的平面布局,最好能实地察看。然后根据实际情况,确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。
  餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从大局出发,要有良好的服务意识。
  按专业化的分工要求,餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确,并以书面的形式加以确定。
  (二)设计餐厅各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构,餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素,如:餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
  (三)制定物品采购清单餐厅开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门,在制定餐厅各部门采购清单时,都应考虑到以下一些问题:
  1、本餐厅的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量,与餐厅的餐位数量直接相关,再如餐厅的收餐车,得考虑是否能够直到洗碗间等。
  2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发,根据设计的标准,参照国家行业标准制作清单,同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况,考虑目标客源市场对餐厅用品的需求,对就餐环境的偏爱,以及在消费时的一些行为习惯。
  3、行业发展趋势。餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势,在物品配备方面应有一定的超前意识,不能过于传统和保守。例如,餐厅减少象金色,大红色的餐具与布置,增加一些淡雅的安排等等。

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