品牌价值是一种超出企业实体和产品之外的价值，是与品牌的着名度、认同度、美誉度、虔诚度和消费者对品牌的印象紧密相干的，是能给企业和消费者带来功效的价值。品牌价值的大小，取决于它给企业和消费者带来的功效的总和。它与目前一些品牌评估机构对品牌的评估、根据品牌给企业带来的利润等截然不同。品牌价值需要通过企业的长时间努力，使其在消费者心目中建立起一定的价值，再通过企业与顾客之间保持稳固的联系加以体现。  对企业而言，品牌价值的功效主要体现在可进步市场占有率、使企业取得逾额利润、扩大和延伸企业产品品牌等3个方面。  企业进行品牌价值建设，要从以下方面进手：  第一，要有清楚、正确的品牌定位。这是一个企业的战略题目，即你这个品牌能做甚么，不能做甚么要十分清楚，并能坚持抵抗***，按即定的品牌定位战略往经营。一个品牌只有真正满足其目标顾客的消费欲看，让客户的物资需求和心理需求都得到满足，并以具有这个品牌为荣，这个品牌才具有价值。  第二，刻薄的产品价值。产品价值是一个品牌价值的真实载体。产品价值一方面由产品的产业设计、材料、质量、技术先进性、工艺品质的持久性等元夙来体现；另外一方面由企业围绕这个产品价值所提供的系列服务来体现。而一个高价值的品牌，其产品注定是千锤百炼、精工细作、历久弥新的。如宝马汽车、万宝龙钢笔、索尼电器等。  第三，产品范围“相对有限”。品牌价值和品牌市场范围很多时候是一种矛盾体。在营销理论教
材中，市场范围大小是和品牌价值高低成正比的，即一个品牌的市场占有率越高（产品卖的越多），其品牌就越值钱。但从价值投资的观点看，一个品牌的价值其实不是产品卖的越多就越高，而是产品价格卖的越高品牌价值才更值钱。因此，很多优秀品牌为了保持其品牌价值坚挺，并为求得更高的投资溢价，常常对其产品进行限量生产，由于产品的相对“稀缺”，其品牌价值才会爬升。宝马、奔驰已经是汽车中十分优秀的品牌，但其旗下靠限量生产的名车劳斯莱斯、迈***等才是汽车品牌中的顶尖品牌。  第四，避免品牌价值过度稀释。一个品牌的价值是由一种特定浓度的品牌内涵所凝聚的，当品牌特定的内涵被稀释后，品牌价值就会贬值。例如海尔、索尼的品牌价值是在家电产业空间体现的。假如将海尔、索尼品牌延伸到汽车、医药、服装等产业，其品牌价值就不一定高了。由于在每一个不同的产业空间，都有十分优秀的品牌处在领军地位。  第五，品牌延伸。品牌延伸战略包括副品牌战略和多品牌战略。副品牌战略是介于一牌多品和一牌一品之间的品牌战略。它是利用消费者对现有成功品牌的信赖和虔诚，推动副品牌产品的销售。如海尔把0.5千克的小洗衣机叫“即时洗”、电视机叫“探路者”、美容加湿器叫“小梦露”等，以此有效引导消费者突破原有消费定势，接受和认可新产品。提到多品牌策略，就很难遗漏宝洁这样一个名字。关于品牌，宝洁的原则是：假如某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌都是
宝洁公司的产品。例如，在美国市场，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样，而宝洁也正是利用品牌之间功能、个性的差别，赢得了不同需求的用户。
  最后，“强强”联手。品牌价值的提升一样可以通过与其他品牌联手来迅速扩大自己的品牌形象，从而创造更多的附加值。由于这类联手常常是基于合作双方或多方的品牌双赢，因此也较轻易得到来自合作伙伴和市场的积极反馈。如星巴克作为“咖啡快餐业”着名品牌与联合航空公司携手，一方面，拓展了新的业务领域，使自己的产品覆盖到更广的市场空间；另外一方面，也正是由于这类上风合作，使它们在各自领域中的品牌价值得到了提升。事实证明，很多原来的忠实顾客正是由于联合航空的新举措，变成了联合航空的顾客，而很多星巴克的“拥戴者”也是在联合航空上结识并开始倾心于这一“咖啡之星”的。

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