装修项目成本控制
摘要：现在建筑建设单位之间竞争是日趋激烈，而对成本的控制是一个建设单位项目管理的一个重要核心，不断加强建设单位成本控制能有效地降低一个项目的成本，它在建设单位的经营战略之中已占据了一个非常重要的地位。
关键词：装修项目；成本控制
  1．引言 当今中国的经济在高速地发展，每一个阶层的人们对于高品质的享受都会有一个不同的想法，可是一些高消费的地方带给我们的超级豪华的装修享受，又或者是我们平时口中所说的一些平民式的消费地方，在这些需要装修的项目中，要做好一个装修工程的成本控制，提高利润，是各个建设单位都想得到的一个重要目标。
装修成本控制的工作在一个整个项目中都起到一个非常重要的作用，这一个是由浅入深、由粗到细，到最终确立整一个项目工程的真正成本的重要过程。而每一个控制过程都是互相有着联系，又是互相进行制约的。而它所涉及到的面也是很广的、综合性也是非常的强，它是需要每个人员各自担起他们的重任，相互之间密切地配合，大家一起共同努力完成。
2.装修项目成本分析
作为建设方，在现阶段的工程建设模式中，通常只须把控装修工程的招标管理环节，在招标管理环节，关键节点是严格审核投标单位的投标报价，从数量与价格两个方面予以管控，以间接达到装修成本管理的目的。当然，以上的控制内容相对简单，但作为建设方仍应了解，主要的具体成本构成，尤其在建设方深入参与的情况下，以及为与施工方达到有效合作的目的下。材料与工艺及相应的成本控制必不可少。
2.1装修项目的材料成本从现在的装修项目的材料成本控制中，会发现都会有一个普遍的现象是： 第一，材料收发的一个程序是很不规范的，而账务上的处理又很不及时；第二，材料的一个采购程序是比较不周密，也是不够严谨的，他们的计划性也比较差，所采购的方式非常单一；第三，部门之间的职责分工是不够明确，他们的内控措施也是不够完善的，在每一个环节之中都存在着推诿扯皮的不良现象和一些违规的行为；第四，装修项目的材料消耗没有进行盘点，对于材料成本的一个核算没有做到清晰到位。
2.2装修项目中的工艺成本
在一个装修项目的进行过程中，安装上的工艺是一个装修项目中很容易被人们所忽略的，而因为对于一项工艺的忽略，很有可能造成延误了工期，又或者是人员会突然地增加或者更换，这一些都可能是因为对工艺成本的一个不重视，直接或者间接所造成的一个装修项目成本的提高。
在平常的时候，装修项目的高质量是要以高成本为基础的，相对比较高的成本，才能造就高质量、高水平的结果，可是建设单位即使已经付出了高成本，但是他们的产品的质量还是不好，在这样一个过程之中，对日后这些工艺的维修费用就会因此而不断增加。因此，建设单位要树立一个不断地提高装修项目质量、但同时又要做到降低成本的一个良好观念，应该正确地把成本和装修项目的工艺密切地联系起来，一定要科学、合理地保证装修项目工艺的一个品质。装修项目工艺的品质的一个高低是和这个建设单位的成本存在着一个的重要联系的。开始的时候，要让装修项目工艺的品质不断提高，这个所要花费的成本相对比较小，但是经过了一段时间后，这个所要花费的成本就会越来越大，可是，与此同时，所要提高的一个工艺质量的速度又会越来越慢。
3.装修项目成本控制措施
3.1了解市场及夯实采购体系的基础
建立一个比较健全的采购管理系统和相关的且严谨的规章制度。当建设单位在建立一套比较规范的材料采购的管理控制程序的时候，要让它规范化、程序化、制度化，这一个是有效地管理与控制材料成本的重要基础。在这种情况下，建设单位可以成立一个采购的管理委员会，同时设立一个采购监督的部门，同时要制定材料的一个招标、限定价格、比较质量、竞争价格、同时择优采购等等的一系列控制管理的有效措施。
具体而言，建设单位要重视市场调查的作用，选择一个合格的供应商是非常重要的。对市场进行性调查是材料采购的一个非常重要的基础，想要做好市场调查这一工作是建设之前一定要努力完成的一项重要工作。而对材料进行调查，也就是建设单位把在采购的计划之中的一些材料的价格，与供应商所提供的价格进行一个市场的调研行为，不断地对信息进行筛选与梳理，最后形成一份相对比较完整的市场调查报告。建设单位可以经过对其供应商的资质，他们的单位的规模大小，所生产经营的一个资格，或者他们的供货一个能力、对装修成品的质量的保证，还有该供应商的以往信誉和他们的服务水平等等，进行一个全面性的评价，选择一个材料的质量是最合格的，但其价格又是相对比较低的，其售后的一
个服务也是比较好的供应商，同时按照市场中的不断变化与日常的实际状况，对其进行适当的改动，对一些合格的供应商应该要实行动态式的管理与合作。
3.2施工过程的主要造价控制环节
基于招标合同线索的造价控制：作为建设方，要根据招标合同约定的一种或几种档次、品牌的材料，在施工过程中，由现场项目负责人严格监控、保证所用材料的品牌与档次与招标相同一致，即可完成对材料成本及质量模块的控制；而实际运作中更为重要的是变更造价管理，即由于相关合同变更，带来的相关成本变动，包括材料材质的变更、品牌的变更、设计方案的变更和需求的变更等。针对变更而采取的控制装修工程过程造价可称作变更造价管理，具体如下：
首选须熟悉工程图纸与合同条款。如合同属于什么类型的合同，其包括总价包干、图纸技术包干和单价合同等，不同的合同种类，就会有不同的处理方式。所以对于合同的承包模式一定要熟悉。在目前的工程实践中，较多的是采用的是图纸技术包干，即施工图纸中有的项目，或是国家技术规范要求的施工措施方法，其若在施工合同清单中有遗漏，则属于施工单位自行承担的范围，建设方可不予索赔。所以，做为工程造价管理人员，应份熟悉
合同、图纸及技术规范，把控好变更索赔等造价控制元素与细节。
具体的变更造价管理。合同变更在造价中反应为“量”与“价”的变更，这一过程中对“量”的审核，控制环节为变更图纸是否准确反应实际变更的量，若不能在图纸中得到确定，就须到现场核实；对于“价”，主要分三类情况，合同内有的价格，按合同内价格执行；合同内没有的，定额上有的，严格按定额执行，定额上不能参考的，按市场价。在此，如何对价格形成更好的控制对策，是非常关键的。通常，这些工作主要是由第三方的造价公司完成，但做为建设单位，我们必须了解市场行情，了解现场变更的内容，充分熟悉合同的施工范围，以应对控制与监管事宜，如确认施工单位上报的索赔内容，是否在原合同范围之内，以保证索赔无误。
3.3建设单位的造价管控素养培养
不断强化合作，有效地控制、并预防风险中所产生的成本。对于材料成本一个控制并不只是某一个人所要付的责任，建设单位中的所有员工都不应该推诿、懈怠，每一个员工都应该守土有责，同时做到密切配合。在计划的部门中，应该把装修项目工程的任务做一个分工，要对采购价格的底线做一个预算，提供一个分包，又或者清包的一个合同单价。而工
程技术部门就应该对施工图纸进行审核，要负担起提供材料的一个使用计划，并应该要优化设计，应该要把新工艺推广开来。财务部门就应该负担起筹集资金的责任，把材料的成本费用进行归集，对材料进行盘点，对于资金的一个往来账目要进行核对等等。在每个部门的密切合作的情况下，不断强化协作，动员全体的员工，形成最强大的合力，这样就会有效地控制管理好材料的成本。
4 结语
装修项目的成本控制，在一个适用的范围内需要灵活地进行运用,不断加强建设单位成本控制能有效地降低一个项目的成本，它在建设单位的经营战略之中已占据了一个非常重要的地位。而实际操作方面也应该因地制宜，遇到不一样的项目规模，或者不一样的管理体制都需要有差别地对待，可是无论怎么样都应该是建设单位对生产经营中所需要消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行必要的指导、调节及其限制。
参考文献：
[1]黄健．目标管理，项目成本管理[J]．施工企业管理，2008，5(237)
[2]王伟，麦强盛.企业成本控制实务[M].广东经济出版社，2003
[3]广东省建设厅．广东省装饰装修工程计价办法( 2006)［M］．北京: 中国计划出版社，2005

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