领导视察燃气公司汇报材料范文
据公司统一安排，5月13日到15日经营管理部、生产技术管理部、工程管理部、安全监察部一行6人组成的考察组到重庆燃气集团XX公司就乡镇气化、生产、设计、工程、安全管理和经营等方面情况进行了交流学习和实地考察，重庆燃气集团XX公司领导层在百忙中抽出时间与考察组座谈，就关心的各类问题进行了认真沟通，并安排专人进行现场实地查看，此行交流收获颇丰，感触很深，现就考察认识并结合我公司实际提出的想法形成报告如下，
一、考察单位概况重燃集团XX公司坐落于XX县，该县户籍人口63万人，其中非农业人口27万人，辖9镇6个街道办。XX燃气公司成立于1986年，2003年重燃集团出资收购XX燃气，成为重燃集团的全资子公司。累计用户12万户（其中乡镇2万户），通气10.4万户，2014年供气6984万方，日供气量20万方，用户结构为工业37%，居民35%，非居民20%，CNG加气站8%。建成门站三座，其中无人值守站两座，建筑面积5000平米的办公基地一处。公司正式在册员工90人，劳务派遣用工30人，共120名员工。负责着县城及11个镇街的天然气客户市场。2014年实现利润4000万元，安装利润占比50%以上。XX公司所供11个镇街全部采用管道供气，采用中压敷设，从中心区域至最远乡镇敷设约40公里中压PE管道，各镇街仅设一
名抄表人员，负责日常用户抄表、用户简单维修和事故状态下的开关阀操作，该公司计划今年在公司机构中增设镇街科专项负责镇街的全部工作。经了解其乡镇安装费用收取标准4750元/户，其收费较我公司安装收费高出很多，且乡镇居民安装天然气积极性非常高，目前供气已延伸至村组一级。经了解目前XX区还有4家燃气公司专门负责乡镇气化工作。 重庆天然气推广使用普及化。由于使用天然气走在全国前列，民众对天然气的接受程度较高，从农村到城市，人们的日常生活与天然气息息相关，农村对安装天然气的积极性较高，天然气俨然成为农村家庭的标配，安装费用也由最低的4715元/户（包含燃气表和50米的低压管道配套费，不含土方开挖费用）梯次向上，工程建设利润大且施工协调难度低。重庆天然气推广使用模式化。已形成区域调压箱输气，低压敷设PE管道配气，户外挂表（低成本机械表）模式。区域调压箱减少了中压管道和楼栋调压箱的配套成本，且减少了维护和检修工作量，应急抢险时能及时切断气源；低压敷设PE管道敷设配气，减少了钢管建设中的工期时间长、焊接工艺检测成本高、钢管运输成本高、乡镇房屋不规范建设造成的支撑多和支架多、后期用户电线的缠绕和搭接等问题，也符合新农村建设的美化要求，且PE管对燃气的内部阻力小于钢管，同时解决了长距离输送的压力降问题；户外挂表有利于抄表人员抄表，更有利于安全方面是降低了燃气设施泄露造成的户内燃气事故，技
术方面减少了燃气设施固有漏点在用户户内的存在数量，户内只设立一个总阀门，更有利于对燃气表的维护和检查；经营方面大大降低了用户对燃气表进行技术改造和偷盗气现象的发生，维护了公司的固有利润。对考察单位的认识
1、全年燃气输差为4%的数据令人羡慕。对于采用IC卡供气模式的我公司来说，准确的输差统计一直是一个比较困难的事情，曾经要求分公司做安检信息汇总，以求反算户均用气量，但最终证明数据不可信，也曾试着以片区为基础进行计算仍没有搞出眉目，和其他燃气公司交流时没有明确数据，多次尝试后认为燃气公司的输差是不可能弄清楚的时候，XX燃气公司能够准确的统计出全年输差为4%，低于集团要求1个百分点，确实令人羡慕。究其原因他们是采用了人工手抄的机械膜式燃气表，大量采用集中挂表方式，同时对于分表到户的用户采取室外门口张贴气量统计表，配套采取计件工资制的做法，基本上解决了数据采集的困难。此外推广无线远传燃气表的做法，既可以大幅削减抄表用工人数，还可以减轻工人劳动强度。对于我公司而言，摸清真实的燃气输差要成为今后努力的方向。
2、编制为4人的设计室全年设计量达到2万户令人震惊。公司从去年成立设计室以来，机关5个人加上每个分公司1人，设计人员达到了10多人，截至目前出图500多幅，含居民、
非居民及中压。通过参观访问碧山燃气公司，目前有设计人员4人，其中两个研究生毕业，两个本科毕业，人事关系归属集团公司，四人中有一人主要从事乡镇客户的设计，三人从事县城设计，由于在一起从事设计工作，能够共同察看现场，现场商量确定方案，基于共同对现场熟悉，设计的图纸互相校核方便，加之设计图纸简洁，还有集团编制的设计手册可咨利用，设计工作开展很好，此外从用户现场实际使用情况看，设计简洁紧凑，五个灶头的商业用户，配置4方燃气表一台，用DN15的镀锌管，分别连接猛火灶及蒸箱，安装家用燃气报警器，配套家用电磁阀。
3、强大的电子信息化管理手段令人印象深刻。由重庆燃气集团统一开发推广应用的安检系统，缴费系统已经成熟，安检系统根据安检周期，自动生成安检任务单，交由安检人员，安检人员以手持GPS纪录的轨迹路线，由安检系统每月对实际任务完成情况进行统计并形成各自的工资单，做到不漏检不重检，客观起到奖勤罚懒的效果。缴费系统在固定时间内将超抄表人员录入的气量信息，及时形成气费缴纳单，由系统自动发送给客户，督促客户及时缴费。电子信息化管理手段能够起到减少工作疏漏，增加收益，规范管理，客观公正评价员工工作量的效果，我公司在这方面也应适当投入，积极推进，紧跟时代。

更多推荐

公司,用户,燃气,设计,安检,天然气