单位工程竣工验收的监理

一、验收依据

1、相关法律法规

国家颁布的建筑、安装工程质量管理和验收的有关法律、法规、工程建设强制性标准。

2、xx工程的相关文件

（1）工程的设计文件和施工图纸，各专业的设计变更及洽商。

（2）工程各类相关合同，施工合同（总承包合同、分包合同）、监理合同、供货合同等。

（3）现行的相关工程验收规范

二、验收程序和验收范围

1、单位工程验收程序（详见监理工作流程）

2、验收范围

（1）监理委托合同所约定施工监理范围的建筑安装工程，分单项工程验收和单位工程竣工验收两阶段进行。

（2）属于各行业管理的专项工程，如电梯工程、消防工程、环保工程等。

（3）若上述专项工程不属于监理委托俣同的范围，但其与合同约定的建筑安装工程相关联的部分内容，也应列入验收范围。

各种验收包括工程实体质量和竣工资料两大部分。

三、单位工程预验收

为保证工程验收的顺利进行，根据〈建设工程监理规范〉，对基本竣工的单位工程，可先行组织预验收。

1、预验收应具备的条件

（1）基本完成施工合同所约定的各项施工任务，且达到质量合格标准。

（2）各专业工程的功能试验（包括无荷试车）全部完成合格。

（3）施工资料汇总初验合格。

（4）项目经理部经自检合格，认为达到交验条件。

2、预验收人员

（1）参加人员：监理部全体人员、承包单位（总包、分包）项目经理部主要管理人员及专业负责人。

（2）邀请人员：建设单位项目负责和各专业工程人员列席参加。

3、预验收的步骤

预验收分三步进行，即验收准备、现场验收和提交工程质量评估报告，以下分别叙述各步骤内容。

4、准备工作

监理部应严谨细致的做好预验收的各项准备工作，力争预验收一次通过。

（1）各专业监理工程师按照上述预验收应具备的条件进行检查，如达到预验收的条件给予认定，如存在不足，要求施工单位进行整改，达到要求再组织预验收。

（2）确定预验收日期、地点。监理部与建设单位、项目经理部商定预验收的日期、时间、地点和参加人员，总监可在监理例会上宣布，写入例会纪要。

（3）项目经理工科部填写〈工程竣工报验单〉。

（4）提前准备预验收会议所需各种文件、报表，如预验收会议签到表，记录本，各种相关报表等。

5、现场验收

（1）组织现场预验收会议

总监主持现场预验收会议，会议参加人员签到登记，主要议程如下。

1）总监宣布与验收成员分组。按照预验收工程所含的专业划分验收组，每组均由专业监理工程师、项目经理部（包括主要分包）、建设单位的相关人员组成。

2）项目经理部项目经理介绍工程完成情况。

3）总监汇报工程监理情况及预验收的准备情况。

4）各专业组进行现场质量检查。

5）各专业进行竣工资料审核工作。若工程规模较大、则各专业验收组人员还可分工分别完成实体验收和资料验收工作。

6）验收后，各专业汇报检查情况，提出问题。项目经理部负责人（必要时分包负责人）对所提出问题做出解答和表态。

7）由总监公布预验收结果。

（2）工程实体质量检查

1）总监提出现场检查线路，各专业验收组分别进行工程实体质量检查。

2）检查内容与方法

3）安全和功能检查

① 主要抽检项目

根据《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》确定。按照专业确定抽查位置和百分比。对抽查情况详细记录。

② 检查方法

对各种功能设施进行实际操作检查。

4）观感质量检查

① 重点检查项目

根据《单位（子单位）工程观感质量检查记录表》确定。

② 检查方法

可采用观察、尺量、轻敲、手板等方法进行外观检查，如检查大面积装修做法的平整、光

滑、色差等，特别对给排水和电气工程中管路接头、阀门、各种配体等，应检查连接部位的顺直、平整程度，表面光洁等。

（3）对有安全隐患或功能未达到标准的项目应有记录，并提出整改要求。

3、审核施工资料

（1）检查内容

1）根据〈单位（子单位）工程质量控制资料核查记录〉选定xx工程所含有的内容逐项检查。

① 证明工程质量符合技术标准的各类技术文件；

② 材料、设备质量资料，含生产许可证、合格证、进场检验及复试（含见证取样）报告、检测报告等；

③ 实体工程质量资料，含检验批、分项工程、子分部、分部工程报验表及质量验收记录（含附件）。

2）根据《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表》，选定xx工程所含有的内容逐项检查。

（2）检查方法

1）按组成实体工程的层次（隐蔽工程、分项、子分部、分项工程）逐层次分批次检查资料，以检验批和分项工程为主，各层次验收资料必须完整；

2）对各种资料的真实性、手续合法性进行认真核查，如原材料出厂的合格证及试验报告的有效时间、单位印章、检测项目均应符合有关规定；

3）检查各种资料汇总的编号必须完整，页码顺序正确（按时间发生顺序排列）。

4）对图纸会审、设计变更、洽商记录必须有各相关人员签字、内容和图示完整、日期正确。

5）各种工程报验资料及施工试验记录项目名称必须准确与相关规范（程）称谓一致，签字必须完整、日期必须正确。

（3）对检查情况进行记录，若资料短缺或不符合要求，提出整改意见。

4、预验收结构及相应工作

（1）预验收结束后，监理部整理预验收会议纪要，与会单位代表签字并收存。

（2）若一致通过预验收，总监签署《工程竣工报验单》。

（3）若基本通过预验收，尚有需要整改的项目，在预验收会议纪要中，写明要求整改的项目和完成时间，监理工程师依此下达《监理工程师通知单》，承包单位对照通知单，填写预验收整改方案表，经监理工程师批准后实施。整改完成后承包单位填写《监理工程师通知回复单》，回复单须经项目经理和技术负责人共同签署，交项目监理部，由监理部复查合格后签署结论，办理验收手续。

（4）为争取时间，预验收时可能留有少甩尾工程，监理工程师应注意与验收后督促项目经理部在竣工验收前完成。

5、撰写〈工程质量评估报告〉

预验收通过后，在签署《工程竣工报验单》。的基础上，有总监撰写“工程质量评估报告”（可以在预验收前准备），有公司总工程师审核批准。内容如下：

（1）工程概况：

（2）项目经理部在施工中执行《工程建设标准强制性条文》的情况。

（3）工程质量抽查情况。

（4）施工资料抽查情况

（5）施工中发生过的工程质量问题和质理事故处理情况。

（6）对工程质量的综合评估意见。

6、申请单位工程竣工验收

预验收合格后，监理部向建设单位申请竣工验收，应上报下述文件；

（1）“工程质量评估报告”