版本中，新增了“健康”模块，致力于打造健康管理社交平台，涵盖运动、睡眠、血压等多项健康领域。用户可以在这一个平台上，查询自己所有健康数据，不用再在不同设备间来回的社交能力，同好友一起PK运动数据，关心家人的健康指标；还可以利用数据
一、为什么要做健康中心
为什么要做健康中心？思科对物联网的商业价值做了一个预估，预计未来十年，物联网经济产值将高达19万亿美元。以智能硬件、智能家居和车联网为核心的物联网经济成为新一轮热点，全智能设备时代孕育了更庞大的机会。当然我们不能说这19万亿全部是某一个领域，但这个数据是非常非常大的。所以QQ做健康，是为了给未来买单，未来有着巨大的经济体量。
其实不止腾讯，包括Google、Facebook、Apple在内的几乎所有互联网巨头，都看中了可穿戴设备领域。2014年，可穿戴设备市场经济规模预估还在42亿美元，到5年后的2019年，这个数字就达到了500亿美元。Google花32亿美元收购了智能家居设备公司Nest，Facebook花20亿美元收购了沉浸式虚拟现实技术厂商Oculus VR，Apple用30亿美元收购了耳机厂商Beats Electronics。
健康领域，或者叫移动医疗领域，也有着很大的可增长空间。BCC Research预测，移动医疗市场将
会从2010年的98亿美元增长到2015年的230亿美元，复合增长率为18.6%。医疗健康产业，在发达国家的GDP中占比是15%，但在中国却仅为5%，且绝大部分属于后置治疗而非前置预防和管理。与此同时，波士顿咨询公司的一个调查称，中国人的健康意识很强，预测2020年中国的保健品市场规模将达4000亿。
中国市场也进入一个风生水起的阶段，甚至2014被大家定义为智能可穿戴设备的元年。政策上，“
关于组织实施2013年移动互联网及第四代移动通信（T D-LT E）产业化”的专项通知里，提出“重点支持可穿戴设备”；企业上，包括华为、中兴、联想、盛大、酷派、海尔、奇虎360、小米、大唐在内的多家公司开始投入这个领域；资本上，IDG、经纬创投等投资机构从前年就开始关注该领域，截至去年9月，国内可穿戴技术领域创业投资案例已超30起；市场上，Geakwatch、inwatch、咕咚手环、计步器、胎心仪等智能硬件相继投入市场，除智能手表外，手环等健康类设备卖的最好；趋势上，2012年，中国可穿戴设备出货量占全球四分之一，2013至2015年，出货量预超4000万部，市场规模达115亿元。
做到现在，一些平台级的产品已经开始展露。如苹果的Health Kit，依托于苹果大平台的系统级优势来实现数据的汇总沉淀；谷歌的Google Fit，与Health Kit类似，目前两者最大的问题就在于都是分别为iOS和安卓两个平台的用户服务的，无法打通。国内有Dulife、咕咚、妙More等。百度
的Dulife是从云数据、大数据这样一个角度去切入，但我们可能会从社交切入。
就在前几天，苹果在发布iPhone6时，也一起发布了它的Apple Watch。你可以用这个手表去监测你的心率、你的运动量、你的卡路里消耗，这些数据可以直接被Apple Watch 中的运动相关应用
引入，从而为你量身打造健身方案；也可以被导入到iOS 8 设备中的Health Kit健康平台，并进一步分享给任意第三方健康应用。
所以现在整个行业的现状就一个字，火。不管从用户角度来讲，还是从资本市场来讲，或者从企业投入上来讲，大家都知道这个行业已经变得非常非常火了。
首先，大众对健康、运动领域的关注度提升，市场潜力巨大；其次，硬件技术逐步成熟，已可以满足运动、健康管理的需求；最后，行业本身非常火爆，钱多人多想法多，创业热情高涨，巨头也在保持关注。
二、撬动虚火的可穿戴领域
但行业看似火爆，其实有点雷声大、雨点小的感觉。
第一是出货量上，有些大品牌出的产品，大家都感觉只要一上市，随便就能有几百万甚至更高的出货量，但其实市场启动并没有这么快。
第二设计水平上，我试用过很多产品，从设计上来讲，就是一个字，丑。很多手环都很厚，男同事肯定会有这样的体验，冬天的时候会穿长袖衬衣，这个东西是放在袖子里面还是放在外面呢？怎样都会觉得都不舒服。对女生来说她们更不愿意佩戴，太大了，简直就是为男生设计的。然后有些手环需要充电，有些手环基本上几天就要充一次，这样就要频繁地把它取下来，非常麻烦。
第三需求把握上，这个市场很火，除手环、手表外，还涌现出更多不同的设备。比如有一个产品叫性能测试仪，之前在点名时间上众筹的产品，一个贴片，可以贴到男生的后腰，然后去测你爱爱的消耗。这样的产品真的抓住用户真的需求了吗？难道我测完了之后，我跟我的朋友去比说，我今天打败了多少人？
第四用户粘性上，用户的新鲜感能维持多久？活跃周期能有多长？我们跟一个做计步器的合作伙伴聊过，他们发现个人用户的新鲜感就一阵，三四个月过后就没人戴了。但卖给一个企业的话，活跃度会更持久。所以单个人佩戴是孤独的，社交才能留住人。很多可穿戴产品都在做社交，但你发现他其实做不起来的，那些好友我都不认识，我甚至不知道他们是不是跟我一样有共同兴趣。
所以行业看似火爆，不一定是真火，遇到不少问题，需要大家去撬动。那我们要怎样把这个事情做起来，怎样去撬动用户呢？
第一，引领行业的爆款。可能大家都在期盼，能有一个引领行业的爆款，把整个市场引爆。如Apple
Watch，万众期待的明星，能否指引方向？但Apple Watch发布之后没有更多的信息出来，所以大家对这个产品到底能不能引爆市场，现在来看是有点存疑的。
第二，广泛普及的大众款。如果有一个东西大家都有，都在用，那肯定会火。于是我们看到小米
手环，小米手环出来的时候，它79块钱，简直是颠覆了整个业界，把好多小公司的梦想就全部给破灭了。这个有好有坏，它确实能有助于可穿戴设备的普及，但整个行业也被你搞掉了，因为一些小的公司就没法去把这个行业做得更百花齐放、更茂盛了。
第三，社交结合的新玩法。就腾讯来讲，别人玩社交可能玩不起来，但我们相信我们在这个领域里肯定是专业的，我们一定能把这个事情玩起来。所以我们觉得，我们应该专注的、坚定的去做这一个方向，去做运动健康这样的应用，我们是非常有机会的。
三、手Q健康中心怎么做
腾讯选择做垂直领域，做一个开放平台就好了。这就是我们现在做的一个思路，那么从这个思维去做的话，需要怎么去做呢？
第一，社交需要打破壁垒。比如你用这个产品，我用那个产品，我们两个永远都搭不到一块去。但如果你用这个产品的QQ帐号，我用那个产品也有QQ帐号，我们两个就联通了。设备与设备
之间，IP与IP之间，把这些壁垒打破，这是我们可以做的事情。所以我们第一个要做的事情，就是为用户提供一个数据聚合的平台，消除设备、app间的壁垒，让用户可以在一个平台上查询到多个不同来源的健康数据。
第二，专注垂直，娱乐切入，让用户有逼格。手机QQ会坚持把这个垂直领域做得更透一点，为用户提供一个运动健康垂直，可以与好友一起PK运动数据，相互鼓励；可以关心家人、密友的健康数据，形成健康社区；线上线下打通联运。
第三，平台带动、聚合资源，打造链条。从数据监测（可穿戴设备，运动记录app），到数据分析（在线问诊、在线诊断等），再到后面提供定制化的解决方案（美体方案、在线挂号等），我们会把全公司的资源整合到一起，围绕用户去把整个链条打通。健康数据的管理是提供健康服务的基石，在数据打通的基础上，结合数据分析，整合各健康服务的资源，为用户提供定制化的健康服务。
这里面我们自己能做的事情并不多。数据监测我们自己不做，我们也做不了，我们有合作伙伴。数据分析我们可以做，但我们也可以把这些数据拿来跟合作伙伴去聊，比如腾讯刚刚投资的丁香园。定制化的解决方案，美柚、薄荷这类网站，包括一些诊所，一些在线体检机构，都可以有这样的解决方案提供给我们。所以我们把这些全部整合到一个链条里面去，对用户来说，就是很有价值的事情。

更多推荐

数据,设备,领域,穿戴