第No table of contents entries found.第一章、施工组织设计
1、编制依据
1.1本施工组织设计依据以下文件编制而成：
1.1.1、《建设工程项目管理规范》  GB/T50326-2006
1.1.2、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
1.1.3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
1.1.4、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002
1.1.5、《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001
1.1.6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2010
1.1.7、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95（2001年修订版））
1.1.8、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
1.1.9、《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）
1.1.10、《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）
1.1.11、《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）
1.1.12、《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2010）
1.1.13、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
1.1.14、《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）
1.1.15、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
1.1.16、《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）
1.1.17、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
1.1.18、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—2011
1.1.19、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005
1.1.20、《建筑工程安全生产管理条例》国务院第393号令
1.1.21、本工程招标文件、设计图纸、施工合同及其他有关文件
2、工程概况
本工程为钱家院子、布拉格客栈装修工程，建造地点位于成都龙潭工业集中发展区华盛路58号，本工程的承包范围为钱家院子、布拉格等装修工程施工图纸硬装部分（包括装饰及装饰内安装工程“强电、弱电、给排水、冷热水、消防、防排烟、空调等，弱电含有线电视、电话网络、背景音乐、自动报警、闭路电视监控、灯控、电梯三方通话布线等。不含电梯、窗帘、家具、饰品等软装部分。合同工期为150个日历天。本工程正式的开工日期由以建设单位指定为准。
3、劳动力使用计划
3.1、劳动力使用计划及进场计划
好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到良好的效果，工人的施工工艺是关键。我司承担过过大型高档公共建筑类似项目中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。
根据本项目的特点以及各种施工工艺要求，选用素质较高的并有类似工程施工经验的劳动力，进场后通过不断培训提高劳动者的综合素质。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程特点和总体计划，本工程将投入吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、泥水作业班、石材作业班、糊裱作业班、电焊作业班、电气作业班、给排水作业班组、以及其它相关专业作业班组等，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。
3.2、劳动力保证措施
首先选用专业施工人员，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
以合理的工价，严格的目标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。
为工人提供良好的住宿伙食条件。
提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
对进场的施工人员进行严格的资格审查。
对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
对工人素质的控制体系流程：
3.3本工程各专业施工班组及相关管理措施
石材铺设专业施工班组：
负责安装墙面、地面石材铺设的班组是本公司有多年施工经验的专业石材施工班组，供热在广东省有多处大工程施工经验。本项目将从其中挑选一批最有经验的工人施工作业，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，责任明确，奖罚分明。
木工班组：
从本公司有多年经验的木工中挑选一批有多年的高级装饰经验的精英参与本项目施工。工人施工实施计划件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目组确认达到优良标准，不合标准者返工自负工资，
直至做到合格为止。全场的木门统一由木门组完成。木框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。
油漆班组：
油漆工基本是本公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。返工自负工料费，直到达到标准，并扣除50%前期工资款作为罚款。
瓷片工匠班：
选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰、地面找平、马赛克面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由专人一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到合格标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资奖金。
水电安装工班：
选用一级电工、水工、参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直到通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。
特殊工艺工人：
包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

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