市场的转型
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来源：《中国建筑金属结构·上半月》2013年第03期
        采购终端的变化对建筑部品的销售能有多少影响，也许没有人能说得出来。
        在2012年，随着著名的东方家园家居建材集团陷入了破产危局，传统的宜家百安居等建材或家居超市也爆出连年亏损等不利消息。无论是面向个人的家居建材零售业，还是面向大规模房地产采购的批发业，都发现自己面临着发展的难题。
        除去股权纷争、管理混乱、资金链断裂等经营原因之外，楼市限购令对于家装市场的影响也是显而易见的，限制购房自然也就限制了家装行业的发展，限制了门窗水暖等一系列建筑部品的销售。
        值得注意的是，传统家装市场对于互联网B2B，B2C等线上线下互动的忽视，也是导致家装建材行业发展萎靡的重要原因。
        近年来，零售类传统卖场发展电商的不在少数，如居然之家网上商城、红星美凯龙的“
红美商城”等。卖场走电商，势必成为了传统卖场转型扩充渠道的必经之路，但线上线下整合度高的成功案例寥寥无几。传统卖场对于发展线上线下联动的商业模式也并不十分在意。
        不过，在2013年年初，《经济观察报》报道称，知名家居建材装修电商齐家网欲出资10亿元接盘东方家园。若交易完成后，齐家网将接盘东方家园全国12座城市中的19家门店，收编东方家园线下所拥有的商户资源。这是第一家电商反食传统零售卖场的案例。
        报道称，齐家网是2005年成立至今作为中国最大的装修、建材、家居电商网站，2011年平台交易额突破百亿。12年完成销售额180亿元，同比增长57%。
        实际上，家装建材电商方面早已经取得了相当程度发展。据相关数据显示，2010年，家居建材电商的销售额达228亿元，比例占2.9%；2011年，家居建材销售电商达282亿元，占比4%左右；2012年，家装电商有望达到700亿元的规模。

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