1.项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施（需提供人员名单及相关证明）
2.施工程序及总体组织部署
3.安全文明施工保证措施
4.工程形象进度计划安排及保证措施
5.施工质量保证措施及目标
6.工程施工方案及工艺方法
7.施工现场平面布置
8.材料供应、来源、投入计划及保证措施
9.主要施工机具配置
10.重点部位上的施工组织措施、技术方案
一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施（需提供人员名单及相关证明）
本工程属较大项目，因此项目部选配精干力量，并从强化施工管理着手，优选管理能力强的现场指挥和技术素质好的施工管理人员，建立现场工程指挥机构，各项管理专人负责，明确分工，协同配合。
（一）工程项目部组成及资历
主要施工人员表
    （二）劳动力配置
1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据施工特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合工地的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高、施工能力强，既可以保证工程的工期，又可以保证工程的施工质量。
2、做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作。
3、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准。
4、进场的施工技工都是具有多年施工经验，能吃苦耐劳、敢打敢拼的生产骨干。该工程配备下列班组及人员参加施工：
技术工：15人        壮工5人        水电工：3人     
绿化工：7人      土方工：10人    机械操作工：3人
辅助工：2人          瓦工：3人       
（三）劳动力保障措施
1.劳动力岗位培训及职业资格认定
我方承诺所有的上岗人员都是经过岗位培训的，有职业资格认定。
2.劳动力日常管理模式及措施
为保证指挥的统一性，便于管理人员能各尽其责，以提高办事效率，根据本公司及项目部的特点，建立项目施工班子和组织结构及措施：
（1）项目部管理分三个层次。第一层为内部管理，以室内工作为主，主要为项目经理决策提供依据，分担项目经理的日常事务。第二层为现场管理层，直接针对项目的现场施工，是现场施工诸要素管理的执行者。第三层为作业层，由各专业的施工班组组成，并设置数名班长，实行责任制，班长均由有一定的施工经验和组织能力的人员担任。
（2）合理组建中、青年相结合的管理班子，以素质高、有丰富经验的青年为主，用其所长，实行以项目经理为首的层层负责制，互相配合，各负其职。
（3）实行管理层与作业层分开的组织方式。项目工程师、施工员主要管施工进度、技术、施工工序、质量文明施工等，实施管理人员和班组层层把关制度，责任到人，人人把好质量、进度、安全等各关。各道工序一环紧扣一环，合理衔接，不留空隙，以确保方案顺利实施。
（4）精心选择作业班组。作业班组的技术素质和责任心直接影响到工程质量和进度控制，为此我公司将根据本工程需要，要求各班组先做样板，经公司和项目部检查比较后，选择进度和质量最好的班组施工，为实现预期目标和提高工程质量创造条件。
二、施工程序及总体组织部署
（一）施工程序
本工程的土建工程、绿化种植项目全部由本项目部组织施工。
施工顺序  前期准备→场地清理→土方工程→基础工程→主体工程→景观土建→硬质铺装→栽植大树→花灌木种植→地被植物种植→安装工程→清理退场→养护
    1、土方的开挖、整理地形
（1）为了施工时车辆通行方便。在开挖土方时，我们首先根据实际地形以及机械组织情况，先确定机械进入施工区的施工便道。
（2）各车辆进入施工场地，必须确保公路安全，由挖掘机开挖主体区域，挖土作业应满足设计要求。
（3）种植土表层应进行细平整，并用石磙碾压平整，凸凹不大于2厘米，达到设计高程和坡度要求，同时用有机肥对土壤进行适当改良。
    2、土建（厕所、售卖亭等景观建筑）
    （1）地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。
    （2）主体结构。砖混结构：砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇（预制）顶板
    （3）装饰与装修。分几部分：地面、墙面、门窗安装等。
    （4）设备管道包括：电缆电线、灯具安装；给排水管道器具；通风设备安装；
3、绿化
    （1）乔木栽植技术方案
1.1）苗木起挖前的准备工作
    在苗木切根前3-5天，必须进行适量疏枝叶以暂时削弱生长势来增强抗逆力。保证根-冠（吸收-蒸腾）水分平衡。另外修剪时还应注意修剪的规范性操作，对剪位、切口、留芽等应恰到好处。对枝条修剪的伤口特别是较粗的切口，可用蜡涂抹封闭伤口以防止树液流失和病菌侵入。

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