中国家居业的品牌营销趋势
品牌是企业走向市场的通行证，是消费者选购产品的着眼点，更是企业参与市场竞争的锐器。一个企业没有自己的品牌，就难以在市场上生存。品牌经营的成功与否，直接影响到企业的成败。市场上形形色色的企业竞争形式，无论是价格战，促销战，还是服务战，归根结底都是品牌之间的较量，他们是为品牌竞争服务的。但是，我们都看到这么一个现象，在市场经济发展的初期，企业对市场的认识还不够充分，这一时期的市场竞争方式以产品竞争为主，谁的产品适销对路谁就拥有大块的蛋糕。然而，随着市场经济的发展，产品在功能、款式等方面的差异越来越小，于是，企业之间的竞争从围绕着产品转移到围绕品牌竞争。家居业同样经历了这一过程。一直以来，家居业都是进行着零零星星的、单纯注重产品款式的竞争，没有相关的品牌宣传。直至近两年，家居业的广告才出现在荧屏中，并形成一种气候。同时，随着竞争越来越激烈，各个家居企业已经意识到要形成核心竞争力，必须要把品牌营销提上日程。
一、开展家居业的文化行销
文化行销，就是利用文化活动去宣传企业品牌的内涵。那么作为家居业，能否实现文化与品
牌的融合呢。家居业是一个与生活、时尚密切相关的行业，不同时代的家居代表着不同时代的文化，因此，家居业要实现文化与品牌的结合是一个发展的趋势。如联邦家私，相当注重以主题家居来打造自己的形象。在联邦家私里给顾客们展示的是以“家”为主题去整合关于“家”的功能。从家装、家私、家品等几个方面去设计卖场。因此，联邦家私中卖的是“家的感觉”，“家的生活方式”，“家的文化底蕴”。当顾客走进联邦时，想到的不再是家私，而是在感受家的温馨与乐趣，逛家具有如在家的感觉。2004年，广州的吉盛伟邦一年推出了两届文化节，还举办了首届“中国家具设计师原创作品展”，其最终的目的还是想通过文化来推广其品牌。这就是，企业把品牌与“家文化”实现了最终的融合。
二、在整合与合作中构筑主导品牌
家居作为人与生活的主题，越来越集中社会的资源。这个资源包括了人才和资本。随着地产界的高速发展，更体现出大家居业的发展机遇。桥新、恒利、美桥三家家具企业结束了长期以来的“各自为政”的局面，共同组建了东莞耀邦集团。与此同时。我们都看到这么一个现象：自进人2004年以来，反倾销、零关税种种现象，打破了中国家居业“船小好调头”的美梦。要增强企业抵御市场风险的能力，整合与合作是刻不容缓的。只有强强联合。
由相互竞争转为合作，才能更进一步推进发展。建材超市龙头“百安居”，实际上也是将家具、饰品、建材等高水准地整合到一起。在这个超市上拥有了好的整合产品。也拥有了好的设计师，实现了各种资源的整合，在整合过程中，不但能为顾客提供便利，也能发挥各自的优势。因此，卓越品牌，都要有一个合作整合，要发现与之相关的产业，并与之相整合，从而扩大企业品牌知名度。

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