地区公司  项目  交付区域
交付风险评估报告
一、项目概况：
      地区公司    项目  批次（交付区域：xxxx）交付精装（毛坯）住宅（公寓/别墅/商铺）  套，该批次交付面积    ㎡，合同交楼日期是  年  月  日。至   月  日，本批次已经完成（未完成/未开始）初验/复验工作。
二、施工进度
分户进度
截止  月  日，分户总体施工进度达到    %，属于施工进度正常（滞后、偏慢）范围，基本（不能）达到交付条件。具体进度如下：
序号
一级分类
二级分类
目前进度
进度具体说明
1
天花
批荡/扇灰、油漆
　
　
2
弱电
弱电箱、面板、可视对讲
　
　
3
厨房
橱柜、灶台、洗菜盆等安装
　
　
4
卫生间
洗手盆、卫柜、淋浴隔断、坐厕、五金配件等安装、防水
　
　
5
强电
配电箱、灯具、开关等
　
　
6
地面
地砖、木地板等
　
　
7
墙面
批荡/扇灰、墙纸
　
　
8
门窗
入户门、户内门、铝合金门窗、阳台栏杆
　
　
9
楼层公区装饰
弱电箱、面板、可视对讲等
　
　
10
楼层公区设施
大堂、电梯间、百叶风口、灯具、开关等安
　
　
平均进度
说明：
1、进度正常值：各类别目前进度平均值达到90%以上；
2、进度滞后值：各类别目前进度平均值达到70-90%（不含70%、90%）；
3、进度偏慢值：各类别目前进度平均值低于70%；
4、目前进度值可参照《工程进度衡量指引》填写。
分户施工进度滞后/偏慢原因如下（进度正常不用分析）：
原因1：地产公司进度款结算缓慢，影响施工方积极性；
原因2：采购核价流程缓慢，材料、物资未能如期进场；
原因3：施工组织不给力，交叉作业衔接不到位；
原因4：设计图纸输出速度慢或图纸变更，影响施工进度；
原因5：现场施工人员少，不能满足施工进度需要；
  ……
  分户施工进度滞后（偏慢）举例（进度正常须列举相对落后类别）
示例：因材料未能及时到场，厨房工程进度滞后，橱柜、灶台、洗菜盆等未安装；因施工方工作安排未能对一楼大厅进行施工，目前一楼大厅工人正在赶工。（文字描述说明+图片）
橱柜、灶台、洗菜盆等未安装
一楼大厅仍在施工作业
……
公区进度
截止  月  日，公区总体施工进度达到    %，属于施工进度正常（滞后、偏慢）范围，基本/不能达到交付条件。进度如下：
序号
一级分类
二级分类
目前进度
进度具体说明
1
智能化
门禁可视对讲、停车场管理系统、监控系统
　
　
2
暖通空调
供暖/中央空调设备安装、采暖/中央空调管网铺设
　
　
3
给排水
给水管网、给排水设备安装
　
　
4
消防系统
消防报警系统、送风排烟系统、喷淋系统、消火栓系统
　
　
5
供配电
供配电设备、线路、发电机
　
　
6
燃气
燃气调压站、管网铺设
　
　
7
电梯
电梯运行、电梯合格证
　
　
8
车库
土建施工、地坪漆、消防设施设备、车位划线
　
　
9
土建装修
各设备房、天面、外墙装饰装修
　
　
10
园区
绿化栽种、道路、园区庭院灯等
　
　
11
园区配套
垃圾收集站等
　
　
平均进度
说明：
1、进度正常值：各类别目前进度平均值达到90%以上；
2、进度滞后值：各类别目前进度平均值达到70-90%（不含70%、90%）；
3、进度偏慢值：各类别目前进度平均值低于70%；
4、目前进度请参照《工程进度衡量指引》填写。
公区施工进度滞后（偏慢）原因如下（进度正常不用分析）：
原因1：地产公司进度款结算缓慢，影响施工方积极性；
原因2：设备招标采购核价流程缓慢，设备未能如期进场；
原因3：施工组织不给力，交叉作业衔接不到位；
原因4：设计图纸输出速度或变更，影响施工进度；
原因5：现场施工人员少，不能满足施工进度需要；
  ……
  公区进度滞后（偏慢）举例（进度正常不用分析）
示例：园林园建包括园区道路和绿化小品、供配电包括设备安装与永电开通、给排水系统包括给水管网与排水管网等、土建包括各种设备房装饰与外墙、消防系统、智能化包括停车管理和监控系统都仍在大力施工阶段。（文字描述说明+图片）
监控未安装
门口停车系统未施工
排水管网施工中
三、工程问题分布
  分户查验
  本次查验过程中，    户总共发现    条问题，户均发现问题数    条。其中      类型、      类型发现问题最多，占问题总数    %。问题分类如下：

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