关于设计工作的管理规定和处罚细则
为了使设计工作全程进行严格有序管理,特制定如下规定及细则,望各部门严格执行:
一、平面方案图
1.以接单当日时间为准,如:1月5日下午接单,套房,1月8日早9:00要将图纸交予设计部经理,未交图纸者按¥50元/天罚款;如三天仍未出图者,即9日上午9:00仍未完成,则立即转单并加倍处罚¥100元/天×3天;出图比例:
户型面积(M2
出方案时间
套房
2天
复式
3天
别墅
4天
2.图纸规范
      (1)封面          (2)原始结构面  (3)设计说明  (4)业主自购主材表
      (5)平面方案2个 (6)手绘图       (7)预算
3.图纸需设计部经理签字方可见业主,否则按¥50元/次罚款。
二、协议施工图、效果图
1.以签协议当日时间为准,如:1月5日下午签协议,造价3万,1月8日早上9:00要将图纸交于设计部经理,未交图纸按¥50元/天罚款;出图比例::
工程量(M)
平面图、水电改造图
出方案时间
M≤ 3万元
开工当日
2天
3万元<M≤5万元
开工当日
3天
5万元<M≤10万元
开工当日
4天
M>10万元
开工当日
5天
2.图纸规范:(1)封面 (2)目录 (3)开工图纸 (4)效果图以外空间施工图
三、签合同后施工图
1. 每张施工图纸上必须填写完整图名、图号、日期;须有设计师、分公司经理、          客户的签名和加盖出图章。缺少任何一项,分公司经理罚款¥50元/每项。
2. 施工图的文字标注应该清晰表述三方面的内容:材料、规格、色彩。木制饰面部分一定要说明面漆的种类(如清漆、手扫漆等)。凡是标注不清罚款同上,由此造成的经济损失由设计师和分公司经理承担。设计师为70%,经理为30%。
3.    绘制施工图之前要求设计师必须到现场核实尺寸。如果施工图尺寸与实际不相符而导致的一切后果,例如返工、延误工期、经济赔偿等由设计师和分公司经理承担,比例同上。
4.    施工图的尺寸必须符合常规使用需要,设计有误者,每个方案罚款¥50元,造成的经济损失,按设计师70%,经理30%的比例进行承担。
5.    边设计边施工工程,设计师须按照预算报价进行设计,如超报价设计,导致的经济损失赔偿同上。
6.    先设计后施工工程的,合同约定开工日,设计师必须提供全套施工图纸。如因业主的
原因使图纸不全,应写清原因请分公司经理、业主签字证实,并将复印件副图纸交项目经理,作为工期延误的说明。否则延误一天图纸分公司经理罚款¥50元。
7.    边设计边施工工程,按下列规定时间(以合同签定日至通知客户审图时间为准)出初次施工图方案,如因业主的原因导致施工图不全,应写清原因请分公司经理、业主签字证实,并将复印件付图纸交项目经理,以作为工期延误的说明:
工程量(M)
平面图、水电改造图
出方案时间
M≤ 3万元
开工当日
2天
3万元<M≤5万元
开工当日
3天
5万元<M≤10万元
开工当日
4天
M>10万元
开工当日
5天
如无故拖延,按¥50元/项/每天对分公司经理予以处罚。
8.     出图的顺序:
第一项 图纸封面:应包括工程名称、设计师姓名和联系电话。
第二项 图纸目录。
第三项 原土建平面图。以便于施工人员清楚地了解打墙、砌墙等土建的改动。
第四项 平面布置图。
①地面材料的名称、规格;
②每个立面均要求在平面图上有相对应的符号标注;
③如果地面有抬高部分,应标明地面标高。
第五项 平面天花图上应该具备以下图示和文字说明:
① 天花材料的名称、规格;
② 天花标高。
③ 如有特殊造型必须有剖面图和大样图。
第六项 装饰施工立面图(立面图、剖面图、构造节点图、详图)
第七项 弱电、强电图。
第八项 给、排水平面施工图。
以上内容每缺一项分公司经理罚款¥50元。
9.    如图纸未按时上交,设计师按¥50元/天罚款,超出6天,给予此单降点0.5%;
四、图纸出现超期情况请主动向设计部说明;
五、图纸在完成后设计师必须仔细审核;
六、以上工作由设计部设计师主动上交,不予催收;
七、本规定、细则自2006年3月1日起实行,原有关管理规定终止执行。
八、本规定、细则的解释权鑫玉龙公司总经办。

更多推荐

设计师,经理,图纸,分公司