《5月关于公司的发展方向定位的会议记录》
一、
3、先还是要将公司的知名度打出去，来带动业务。
4、要提高客户水平，择优选择客户。
三、公司现阶段存在哪些不利现象
1、业务联系跟不上
2、公司要具备一定的优势，提高业务量
3、公司的设计师要具备综合能力，要有更好的专业能力懂得销售和客户沟通，也可用好的设计师带动一批设计师。
4、公司还需要更好的卖点和特色。
5、可利用各种资源来推动市场。
6、要具备更好的思维和发展方向的策划。
7、要将公司的风险降到最底，创造出更大的利润空间。
第二篇：设计部的发展方向定位设计部的发展方向定位与前期工作计划安排
部门宗旨：务实创新精益求精以人为本立足之本：“胜者引之，陋者蔽之，平者造之”
一、总则
按照公司的发展与需求，以全面提高服务水平和自身服务意识为工作的大背景，同步寻求专业设计人员加盟设计部，形成一支强有力的设计团队；为保证服务的质量和专业化，加强员工专业知识的学习和职业素质的提升，完成公司所接业务的设计工作。
二、发展定位
根据公司的发展，配合业务开展进度，打造一支强有力的设计团队。
三、技术创新。对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。而由于设计部将对外接单，我们应该根据客户主观方面的个人喜好，“因人而异”。
为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：
1.每周组织部门会议，主要总结该周设计后经验，并留档，为以后设计人员储存设计经验；
2.借鉴其他优秀的设计理念，吸取精华；
3.鼓励设计师日常生活采景，留意街头设计文化，提升自身艺术修养；
4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用；
5.通过外出学习，提高专业技能。
目前存在的问题：
1.分工过于个人化，团队意识不够强.2.设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的.3.人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要，缺乏创新意识，
4.方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距5.出图无统一标准，投标图纸装订不够规范6.工作积极性不够高，缺乏自我管理与完善能力.7.设计部资料没有统一管理8.设计参考资料极度缺乏.9.系统学习和培训机会较少，对外交流和相互交流机也不多.
四、部门具体发展规划：
1.加强部门的规范化管理。根据业务接单，紧贴实际，制定项目进度表，跟进了解每个设计师的签单进度，严格控制时间。
2.根据公司实际，适时调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。
3.带领设计部严格执行公司及设计部的各项规章制度，努力构建一个和谐的部门间工作关系。
以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，不妥之处，恳请批评指正
第三篇：纺织工业的定位与发展方向纺织工业的定位与发展方向——解读《纺织工业“十二五”发展规划》
《纺织工业“十二五”发展规划》（以下简称《规划》）已于1月19日由工业和信息化部正式发布。《规划》再次明确了纺织工业“十二五”期间的定位与发展方向为：三大定位不变，三个层面体现行业重要性。有关纺织行业的定位，早在xx年国务院发布的《纺织工业调整和振兴规划》就给纺织工业明确定位，提出了纺织工业是国民经济传统支柱产业、重要的民生产业和国际竞争优势明显的产业。
改革开放30多年来，我国纺织工业快速发展，产业规模不断扩大，产业竞争力不断提高，在国内繁荣市场、吸纳就业、加快城镇化进程以及促进社会和谐发展方面发挥了重要作用，在国际上也成为具有重要影响力的行业。
xx年，我国纺织纤维加工量为4130万吨，占全球的50%以上；纺织品服装出口2065亿美元，占到全球同类贸易的30%以上；全行业就业xx万人。纺织工业在取得举世瞩目成绩的同时，长期发展中积累的不平衡、不协调、不可持续以及对外界环境变化不适应等问题也日益显现，突出表现在创新能力不足，研发设计和营销能力弱，产业结构、区域结构不合理，部分行业同质化竞争现象比较严重等。
“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，也是我国纺织工业转变发展方式，实
现由大变强的重要时期。“十二五”时期纺织工业有发展的机遇，但面临的国际国内环境也更加复杂。从国际看，世界经济增长不确定性增加，需求低迷将成常态，我国纺织工业的发展面临发达国家在高端领域的控制和发展中国家在中低端领域低成本竞争的双重挤压。从国内看，成本上升，资源、环境等要素约束成为重要挑战。纺织工业在我国经济社会中的重要性，在今后一个时期还可以从“民生保障、发展潜力、文化建设”三个层面得到体现：

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