加气混凝土砌块的节约措施
在项目成本管理中，材料费约占总造价的50-55%，而加气块的材料费就占材料费很大比重，因此在材料费的控制中加气块是除钢筋、混凝土控制外的又一种大宗材料。根据已交付项目加气块使用量的分析，控制好的项目部加气块总量可以节约2%，而不注重节约管控的项目部产生亏损现象。为了对加气块总量有一个有效的控制，项目部可以从以下几个方面进行节约管控：
1、加气块材料进场时的节约管理
（1）现阶段加气块材料进场的形式有2种，第1种是散装，就是在工地一块一块到卸车，第2种是在出厂前由厂家打包，用铲车装车到项目上卸车。根据现场卸车统计，采用第1种时仅装卸车就造成边角破损达5%以上，而采用第2种方法时，基本不破损，建议在签定合同时要求供货明确采用第2种方法，如果用散装，就要求每次供货数量扣除因卸车而损坏的数量。
（2）项目部要重视加气块堆放的管理，要为加气块材料提前规划好足够的堆放场地，以确保砌块使用时养护龄期达到28天；注意堆放场地的防潮性及平整性，卸车取料的方便性，并要求堆放高度不超过1.8米。卸车时底部有木垫板或混凝垫板，既能保证搬运安全，又能减少因材料堆放搬运造成的损耗。
2、标准层砌筑材料的节约管理
（1）现阶段的高层或小高层一般会有80%以上的标准层，这就为节约加气混凝土砌块创造了有利条件。要求项目部在技术交底时就将标准层的每一道墙的排砖图绘制完成，邀请有经验班组长、砌筑工人参与到排砖图的绘制，在排砖时优化每一面体的砌块使用情况，当标准层砌筑时，在现场对每一面墙进行核对，如因现场情况需要调整的，及时修改排砖图，其他标准层的墙体要严按格照修定后的排砖图施工。这样就减少因工人水平不高而造成胡乱排砖，随意切割砌块而产生的浪费。
（2）排砖图的控制要求：要求不能用示意图，必须明确到每一块砌块
的大小尺寸，这样可以让工人按具体尺寸下料；经研究发现在不同厚度墙体交接处、压顶处、过梁洞口处最易乱砌乱割，造成大量的损耗。
（3）由于加气块的数量是非常好清点的，在标准层上料时要求清点这一层上料总方量，砌筑完成后清点剩余的量，扣除相应的二次混凝土结构，与预算员出的加气块工程量进行对比，偏差要求在合理范围内，这样可以有效的核对出正确的工程量，保证对劳务队伍不多结工程量，并确保预算员对量结算时加气块总量不亏方。
3、管理人员现场监督的管理
（1）根据大量的项目反应的砌筑情况，由于砌筑工人都是包工不包料，在工人的眼里他们要的是速
度，而不是我们要的材料节约；工人的素质普遍不高，这就需要要有懂砌筑的管理人员要在现场盯着工人砌筑，对照每一面墙的排砖图给予工人以技术指导，而不是让工人自已摸索的砌筑，特别有构造柱的墙体，存在大量的切割情况，要求管理人员跟踪检查监督到位。
（2）每一楼层砌筑完成后要求留够后期补砌用的砌块，要求把剩余的材料转运到正在上料的楼层，因为不转运就会造成后期不经意的破坏；这就需要负责楼座的管理人员盯到位、监督到位；这一方面各项目部重视程度不够，在以后的管理中要求加强剩余材料的管理工作，从节约每一块砖开始。
在加气块总量控制过程中，要提高管理人员的节约意识，努力提高加气块的利用率，从排砖图绘制开始节约，在施工中减少加气块的浪费，在现场加气块节约管理中，管理人员的责任心是一个很关键的因素。

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