广告安装工程
施
工
方
案
投标单位：市易潼森园林工程
2017年月日
第一章总那么
一、工程概况
1.广发行分行35个营业厅网点的标识系统
2.本工程涉与材料包括：不锈钢，冷轧板，PVC板，双色板和亚克力板。
3.施工条件：甲方提供现场施工用电接驳点1个、施工用水驳接
点1个，我方自带安装独立施工用水、电表，按甲方提供的水、电单结算。
二、编制依据
本施工组织设计适用于市标识制作安装工程，本施工组织设计在编制过程中依据：
1.《市标识制作安装工程招标文件》
2.《市标识制作安装工程施工图》
3.国标：《建筑装饰装修工程施工与验收规》GB50210-2001
三、施工目标
严格按规与招标要求的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和甲方要求，创优质工程。
保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒与其它事故。
文明施工，创文明工地。
按施工组织设计的进度安排，广发财富管理背景墙与标识、大堂经理背景墙与标识、现金区背景与标识在2011年11月25日前完成，其余工程在2011年12月30日前完成。
附：施工进度表
四、施工劳工组织
在施工现场，根据本工程工期紧、各种标识安装地点繁杂，结合现场实际情况，我公司准备安排3个
安装施工队，约30人，分成不同的作业区同时进展，我司安装队均从事多年的安装工，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。
第二章  施工组织管理构架与职责分工
一、施工管理网络图
检
二、涉与本工程质量管理主要人员职责
1.项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：组织并协调各方〔甲方、监理等〕实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。〔1〕负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；
〔2〕主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案；
〔3〕对项目进度、工期、本钱费用支出、质量进展有效控制，并与计划预算比照分析，发现问题，与时处理解决；
〔4〕对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，与时对工作围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；〔5〕制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单与各类重要文件；
〔6〕审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
〔7〕严格按图纸、施工规、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2.技术负责人岗位责任制
〔1〕协助施工队长推行全面质量管理，向工人进展技术交底，对本施工队的技术质量工作负责；
〔2〕掌握工程质量情况，参加质量检查。

更多推荐

施工,工程,标识,组织,设计,安装,管理