第20卷第10期2020年10月
创新科技
Innovation Science and Technology
Vol.20No.10
Oct.2020
物联网商业生态系统演化路径与策略
——小米物联网生态案例分析
王国弘，宋彦锟
（陕西师范大学国际商学院，陕西西安710119）
摘要：物联网被视为继互联网之后的又一次世界信息技术产业革命，众多企业都希望通过商业生态系统建立庞大的物联网生态体系，实现高速扩张和增长。本文选择构建了全球最大消费级物联网平台的小米公司，通过深入产品层面的微观视角探究其生态系统的演化路径与策略，解构小米“竹林生态”的内部交
互机理，关注其“生态反哺”功能的实现过程，最终描绘出小米物联网生态系统的生态图谱以及演化机构，总结出发展过程中的关键因素，以期为其他企业提供关于商业模式、演化策略、动态能力等方面的指导建议。
关键词：小米；物联网；智能家居；商业生态系统；演化路径
中图分类号：F270文献标识码:A文章编号:1671-0037（2020）10-24-10
DOI：10.kj.1671-0037.2020.10.003
1引言
Moore于1993首次提出了“商业生态系统”［1］，随后在学术领域以及企业层面逐渐兴起。商业生态系统能够优化企业资源，促进企业内外部资源整合，实现扩张并获得竞争力，达到系统内各企业繁荣共赢，因而成为众多企业的战略选择［2］。小米作为打造差异化商业生态系统的代表，通过近十年的时间，打造了一个具有自然生态系统特性的“竹林生态系统”［3］，其发展路径与演化策略成了众多企业和学者的关注点。
有关小米生态系统的前人研究多基于其整个商业生态，在企业层面通过发展时间线阐明其生态模式的扩张进程以及探讨小米与生态企业的交互关系，但未对小米在产品层面的战略决策以及生态系统构建
逻辑、结构进行分析，而这对
于构建成功的商业生态系统至关重要［4，5］。本文聚焦于小米商业生态系统中最核心的物联网生态系统，小米的物联网生态系统是一个以庞大智能硬件群为基础，以IoT开放平台为枢纽，以“AI+大数据+云计算”为技术支持体系的“万物互联”生态体系。本文深入产品层面解析其物联网生态的演化路径、结构以及不同时期的产品决策，分析小米物联网生态系统构建成功的关键因素，描绘小米的生态图谱，并探究小米完成布局后“竹林生态”中共生、互生、再生以及前人未关注到的反哺过程的内在交互机理。
2理论回顾
2.1物联网及智能家居
物联网（IoT，Internet of things）概念最早在1999年由美国麻省理工学院提出，其定义是“利
收稿日期：2020-08-28
基金项目：陕西哲学社会科学基金项目“陕西创新驱动发展的双三螺旋模式研究”（2017S029）。
作者简介：王国弘（1973—），男，博士，副教授，硕士生导师，研究方向：创新管理、科技政策；宋彦锟（1996—），男，硕士研究生，研究方向：创新管理、企业管理。
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