市场营销论文范文5000字（精选多篇）
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市场营销论文2021年经典范文一：SST公司电暖产品中国市场营销策略研究
第 1章 绪论
1.1 研究背景
电暖技术最先是应用于工业部门，现代能源行业。随着高新技术的发展，电暖产品的技术水平大大提高。工业运输管、储罐，建筑物的屋顶，户外阶梯和坡道都大量使用电暖产品。传统的电暖技术是恒功率发热，发展到尽头已经是以导电塑料为主要发热体的自控温电暖。应用于工业和建筑伴暖是因为其环保、节能。
现代人们已经不满足于旧的生活方式。随着生活水平提高，人们对舒适度开始加强追求。电暖产品从工业建筑中走入了千家万户。在室内供热领域，暖气片、空调等加热空气的方式
已经无法满足居民的供暖需求。电地暖此时以舒适、环保、节能健康、寿命长不需要维护等优点迅速崛起。如今已经风靡全球。美日韩等地非常流行，已经成为全球最理想最先进的供暖方式。
俄罗斯SST(Special SystemsTechnologies)集团就是这样一家对电暖系统进行生产、销售和技术服务的跨国集团企业。SST经过20年发展，已成为欧洲最大的发热电缆控制系统生产商之一，并且在民用住宅取暖、工业电伴暖、户外建筑电伴暖等电暖领域取得傲人的成绩。SST在俄罗斯和独联体国家市场份额75%，欧洲市场份额35%。2021年开始，SST进入东南亚，在中国建立了东南亚市场营运中心。 SST集团资金及技术的支持雄厚，研发部门对产品不断加以改进，科学规划和开发市场，SST公司正稳健地走向更高峰。
然而由于中俄文化、政治、经济等各方面的差异， SST集团为中国分公司制定的市场营销策略并没有获得预期的效果。而由于分公司在执行的过程中也对中国市场了解不够深入，未能对SST的营销策略偏差提出异议和改进意见，导致错失了优先占据市场的有利时机。因此SST集团公司必须更细致、实际地分析中俄市场营销现状和策略差异，对S的中国市场营销策略进行积极及时的调整，才能发挥大国集团公司优势，取得在中国市场的成功。
1.2 研究意义
因 SST 集团公司对中国市场的分析和了解不够导致其在中国市场的营销策略不够有效，而电暖行业的竞争日益激烈。如不加重视，无视中俄市场差异和中国市场的现状以及中国人的消费习惯等多种因素，继续使用现有的策略进行营销活动，势必错失占领中国市场的有效时机，对其在中国发展造成了严重威胁。因此，调整营销战略、打造成功的营销模式已经迫在眉睫，成为其是否能在中国立足和稳步发展的关键。
通过本次研究，企业可指定适合于中国市场的营销策略，可通过一系列改进措施提高营销效率，使用更为有效的渠道和方法进行营销，从而为企业带来更多的利润，可使 SST 的中国分公司成为 SST 集团销售典范，更可使中国分公司成为亚洲市场的营销中心，将销售网络辐射整个东南亚。
第 2章 SST公司在中国市场营销业务现状和问题
2.1 SST 公司简介
SST 有精密生产设备以及高精专利技术，每年生产 3000 多万米发热电缆，已有 70 多
种发热电缆;外护套自控温电缆、工作温度 1200 度高温电缆和民用发热电缆等;有三十多万种电子元件和控制箱;还有石油和天然气管道伴热、铁路道岔伴热、地面屋顶融冰化雪系统等等多种用途的电缆，防漏水系统已经投放市场， “Smart Home”则是新研发的房屋全智能电子保护控制系统。
SST集团致力于为客户提供家居取暖和工业伴暖综合解决方案，以及更为智能化控制系统。为保证市场稳定发展，SST集团将对产品品质严格控制，每件产品出厂前要经过至少 26 个环节的测试，取得欧洲和中国的多项专业认证。SST集团有着二十多年的电暖设备生产和工程经验，拥有精英的研发和工程技术团队，生产按照欧标进行，品质可靠生产环保，符合当今世界发展低碳经济趋势，也更符合中国政府环保要求。 SST集团旗下在俄罗斯本部有 6个分公司，分别为不同领域的领军型企业：
SST特种系统与科技公司,集团总部，主要进行民用和工业用电暖系统的生产和分工。
SES能源安装公司,工程型公司。主要在工业电暖和隔热领域为客户提供设备、安装、全套系统的工程性解决方案等服务。特种工程系统公司 SE,主要生产和研发民用和工业用电暖系统的配套无线电设备和工程系统。
电力系统科技公司，俄罗斯和哈萨克斯坦市场HAGER品牌总代理。
TEP公司，民用电暖系统的总代理。
特种科技电缆厂，特种电线和电缆专业生产工厂。
SST工厂的生产能力让他们根据世界各地的用户需求制作解决方案，其中多为其独有的研发成果。目前SST集团生产约1000种不同类型的电暖系统。所有产品都是经过精密工程设计和严格的设计试验，才投放生产。
2.2 SST 公司营销现状
2.2.1 企业基础活动现状
迈克尔波特是著名的策略学家，其在“价值链分析法”中提出企业竞争的本质，是企业内部价值链特定策略环节优势。这里采用价值链分析法对 SST 公司的内部环境进行具体分析。
(1) 企业生产
SST 公司是二十多年的老牌企业。作为俄罗斯和东欧国家电暖行业的龙头老大，SST公司拥有自己研发的一整套高效生产工艺流程，甚至有着自己的多个电暖专利产品。例如其主营的产品发热电缆，不仅仅是普通的电缆生产工艺，SST公司在传统的机器设备上做了大量的改进和修整，使原本粗线条的生产工艺变得精细化。完善了加工工艺和制造技术，使没一个环节的生产都做到滴水不漏，有效降低了生产成本高达15%左右，大大节约了工厂的成本。
在中国市场的电暖产品中，质量良莠不齐。其中最多的低廉产品在材料选择方面节省成本，采用铝片屏蔽层不耐弯折，发热芯也使用劣质材料导致发热不稳定，外护套使用不阻燃的塑胶材料容易产生火灾。这就大大降低了产品的安全性和使用寿命。而 SST 公司的产品发热芯采用多种贵金属材料，其中最基础的产品也使用的是昂贵的铜镍合金，而屏蔽层使用的是纯铜编织成的网状屏蔽，耐弯折。外护套材料使用的是耐温 120 度以上的多种塑胶产品。在选材方面可谓是真材实料，绝不使用替代材料而降低成本拿消费者的安全开玩笑。
最为难能可贵的是 SST 公司不惜投入劳动成本和设备成本，对每一条出厂的电缆实行2
8道工艺的质量检测，其中包括两万伏超高压防击穿测试、外皮老化测试等多种检测，产品合格率达到行业内的最高值，最大限度地保障了消费者的使用安全性，大大提高了消费者对产品的信任度。
(2) 产品销售
SST公司的销售分为三个领域。
民用产品领域。民用电暖产品的全球性销售，主要产品是各种发热电缆和配套温控仪器，以及多种类型的电暖取暖器。主要的销售对象是新公寓和民居。俄罗斯和东欧国家的销售以零售网络为主，而在中国则以代理商销售模式为主。
工业产品领域。主要产品是工业伴暖系统。主要的销售对象是工业企业，如石油运输管道的配套。如化工厂的储油罐保暖防冻等等，销售模式主要是投标。
第 3 章 SST公司中国市场营销问题分析 ........ 14
3.1 宏观环境分析 ......... 14
3.2 SST 公司竞争环境分析 ...........19
第 4 章 SST公司中国市场营销策略制定 ................ 31
4.1 SST 公司的 STP 策略 ........ 31
第 4章 SST公司中国市场营销策略制定
本节将从产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略，服务策略等几个方面阐述SST公司电暖产品营销战术组合策略的对策。
4.1 SST公司的STP 分析
4.1.1 市场细分(Segmentation)
电暖市场根据用途主要分为民用取暖市场和工业建筑伴暖市场。
民用电暖产品主要是用于住宅或别墅等民用场所的基础供暖或补充供暖。民用电地暖产品主要是与设计公司、开发商、建筑商合作，直接进入普通住宅和别墅的建设和设计过程。
民用电地暖产品主要是通过代理商经销商进行购买。这一部分的市场大概占整个需求的48%，需求比较零散，大型项目不多，但普及率较高。
工业电伴暖产品用作保障工业原料或发电厂的运输存储温度。工业用产品主要是与石油、化学品等工厂合作，作为防冻项目。这些项目往往需要较为复杂的安装方案，不可进行简单的产品购买，因此要求供应商有着优秀高速的方案设计专业团队，只是通过代理商是无法进行具体合作的。建筑电伴暖产品主要用于建筑和开放户外区域融冰雪，防滑防冻。其主要购买者是建造公益项目的政府部门、承包商或与其合作的开发商。建筑用产品也需要出具方案，进行产品的配型选择，有些甚至需要定制，因此必须与SST公司直接洽谈购买方案。这两类市场加在一起的份额占 52%.这部分客户对品牌往往有着非常大的敏感度。无论国产品牌还是进口品牌，优先选择的合作对象往往是较为成熟的品牌企业。
结论
文中以俄罗斯 SST 公司在中国地区的营销业务为研究对象，提出 SST 公司国内业务目前存在业务增速放缓、品牌影响力不够的营销现状问题后，重点分析了 SST 公司国内业务存在产品策略失误、产品宣传模式及渠道有限、产品价格策略需改进、产品营销渠道不畅
、产品营销方式单一、客户服务力度不够等问题。从产品、价格、渠道、促销、服务等几个方面来制定 SST 营销战术组合改进的对策。
具体的研究策略如下：
产品方面使产品种类全面化，并打造核心产品，改善产品性能，进行品牌认证以提高产品的可信度;价格方面调整定价区间，发展经销代理并给予最大的产品和价格支持;渠道方面大力发展以中小终端经销商为主的分销模式，充分利用各种电地暖品牌市场运作工具推广品牌，促进销售，关注二、三级城市电暖市场，提前布局;促销方面安排目标企业去总部考察、定期和不定期举办代理商返利优惠活动、传统方式与新兴方式并举、定期开展推介会，扩大影响，培养合作者，参加国内多个地区的专业暖通展会。服务方面增派人员进行回访和技术服务，从俄罗斯引进更多更先进的维修和维护仪器，对售后服务团队加以更多的专业培训，以增加客户问题和故障的解决速度。
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