公司框架及岗位职责
一、组织架构图
二、工作职责
1、总经理
1）总经理相关相关本次项目公司全面运营，重点相关相关本次项目公司的业务洽谈和市场开拓，相关本次项目立项由总经理牵头，组织公司进行内部讨论，根据实际测算进行相关本次项目决策；
2）公司管控管理管控方面，相关相关本次项目公司的全面管控管理管控，对企业有关员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终确定意见；
3）相关相关本次项目公司经营风险控制，相关相关本次项目法务问题处理；
2、常务副总
相关相关本次项目公司相关本次项目的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，相关相关本次项目公司日常的运营管控管理管控工作，具体包括财务管控管理管控和日常办公管控管理管控及人事管控管理管控；
1）造价及预算管控管理管控
A．相关相关本次项目组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编制，相关相关本次项目招标过程的商务标洽谈，相关相关本次项目定标后的协议合同协议洽谈及签订；
B．相关相关本次项目相关本次项目进行中的造价和预算控制，对增项和变更进行控制；
C．相关相关本次项目招标过程的设计方案组织和技术标准制定；
D．相关相关本次项目施工过程现场的设计交底和施工过程的设计变更控制和图纸提供；
E．相关相关本次项目竣工图纸的汇总和提报；
F．相关相关本次项目竣工档案的汇总和提交；
2）材料采购管控管理管控
A．相关相关本次项目公司相关本次项目的全部材料采购工作，招标前相关相关本次项目投标材料价格的摸底，材料样板的收集及制作；
B．施工过程中相关相关本次项目材料的供应；
3）财务管控管理管控
A．相关相关本次项目公司财务的日常管控管理管控，包括财务、税务的日常提报；
B．相关相关本次项目公司的相关本次项目本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章支付管控管理管控并审核相关本次项目组的财务计划，审批后的本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章报总经理确认；
C．相关相关本次项目公司相关本次项目的财务分析，并按相关本次项目周期提供相关本次项目成本及利润分析报告；
4）行政部
A．相关相关本次项目公司日常办公管控管理管控，包括办公作息时间、考勤及日常办公规章制度规章的制定及考核。相关相关本次项目公司节假日安排，公司日常活动组织的管控管理管控；
B．相关相关本次项目公司相关有关人员及组织架构的修改及完善，相关有关人员招聘及辞退的管控管理管控并报总经理；
3、工程副总
1）相关相关本次项目招标过程中技术环节的控制，包括技术标的制定、工期计划和相关本次项目相关有关人员计划的管控管理管控；
2）相关相关本次项目施工前班组的调研考核，形成考核意见报总经理审批；
3）相关相关本次项目相关本次项目实施过程的整体控制，包括相关本次项目安全、质量、进度控制，对现场的变更及竣工结算进行控制；
4）相关相关本次项目相关本次项目交付后相关本次项目质保期内维修工作的管控管理管控；
三、机构部门机构职责
1、市场部
A. 相关相关本次项目相关本次项目信息收集和公司业务拓展；
B. 相关相关本次项目公司合作单位维护；
C. 相关相关本次项目组织公司各机构部门机构对相关本次项目信息进行可行性论证；
2、成本设计部
A．相关本次项目招标阶段，相关相关本次项目对招标工程进行商务标、技术标编制，相关相关本次项目招标过程文件的组织；
B．相关本次项目实施阶段，相关相关本次项目对相关本次项目的班组进行清单确认并交底；
C．相关本次项目实施过程中，相关相关本次项目对清单外相关本次项目编制报价；
D．相关本次项目竣工后，相关相关本次项目相关本次项目的最终结算；
E．招标阶段相关相关本次项目相关本次项目的简单设计文件组织，包括概念方案和效果图（如遇特殊相关要求，可委托专业设计单位）；
F．施工过程中，相关相关本次项目设计交底和过程中施工图变更设计和图纸提供；
G．相关相关本次项目竣工图纸的汇编和档案的交档工作；
H．相关相关本次项目相关本次项目全过程协议合同协议履行的跟踪及记录，对协议合同协议过程的偏差预警和纠偏；

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