XXXXX区XXXXX镇四个村办幼儿园设备购置项目——办公用品采购
投
标
书
项目名称：XXXXX区XXXXX镇四个村办幼儿园设备购置项目——办公用品采购
投标人： XXXXX有限公司（盖章）
法定代表人：  XXXXX            （盖章）
地址：XXXXX区XXXXX
日期： 2015  年  4  月  11  日
8-2 企业架构
8-3 企业架构说明
公司架构各部分职能
1、生产部按生产计划组织生产，生产出优秀的产品；
2、研发部开发出不同系列和型号的产品，给出生产用图纸和质量控制指标；
3、财务部负责财务管理、税收和上市相关的财务工作，同时控制生产成本；
4、销售部负责产品的销售和售后服务工作；
5、企业管理部负责企业综合管理工作。
公司经营团队组成状况
1、公司拥有一整套现代管理理念的管理团队。
2、公司具备强大技术支持的研发团队。
3、公司拥有非常完善的销售渠道和销售网络，销售团队在市场进取和拓展方面做了非常具有成效的工作。
4、生产部门有高级技工组成的生产队伍可以完成优秀产品的制造。
外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）。
公司拥有长期合作的外聘人士、会计师事务所、律师事务所、顾问公司、大学和科研院所技术支持、行业协会的技术指导。
8-4 项目架构
项目部组织架构
8-5项目架构说明
项目组主要职能和工作细则
1、抓预控、抓规范、抓程序；与监理方、施工方共同完善三大目标的计划体系及工期、质量保证措施；
2、通过抓监理方的信息反馈及对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差，应要求监理方对施工方进行干预、整改，并定期对计划进行相应调整；
3、监控合同的执行，履行甲方职责，行使甲方权利；
4、要求监理方及时按要求提供工程管理的相关信息并及时分析、处理；及时向监理方下发相关合同、技术文件；及时回复监理方提交的相关技术与经济文件；
5、参与监理例会，协助监理方协调施工管理过程的相关事宜；
6、代表甲方参与施工过程中对外的协调；
7、监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部及单位工程的验收；
8、按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作；
9、按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房期的维修等工作；
10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移交归档；
11、协助公司文控内业完成竣工备案工作。

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