建筑材料造价控制难点及优化
摘要：在建筑工程执行阶段，造价专业技术人员必须全面评估各种工艺技术的运行效率，深入研究水泥、骨料、外加药、块料、模板等各种材料的生产成本变化趋势，并制定出科学有效的措施，以进一步提高建材造价管控的效率和准确性。
关键词：建筑材料；造价；控制；难点；优化
1 前言
在建材项目财务管理过程中，造价管理技术人员必须运用先进的成本核算方法，积极地研究各组施工材料的成本费用开支，以便更好地实施“细致化”计划和会计方法，并且精确控制所有承建过程所需的资金投入，并利用自动化技术实现有效的财务控制。通过对资金的有效管理和核算，可以有效抑制建设成本过高的因素。在建筑材料资金管理工作过程中，造价人员可以对比不同项目材料价格的变化情况，从而更好地控制和监督成本，提升费用管理的科学化和透明化，从而进一步提高建筑材料应用效果。
2 建筑工程材料造价难点
2.1 材料的采购与供应
在建筑工程中，所有材料的采购都必须经过严格的预算控制和结算管理。如果采购的材料成本过高，可能会导致部分材料的价格过高，影响工程的整体效益。此外，如果在采购前没有进行充分的预算准备，可能会导致预算编制过于简单，无法应对可能出现的安全隐患和风险问题。采用不稳定、低质量的工程材料会导致核心项目的造价过低，从而严重影响建筑施工成本的控制和发展。
2.2 材料使用不科学
在建筑材料应用过程中，造价控制管理人员应当根据预定的施工实施方案，准确掌握各工艺材料的成本支出和消耗情况，以便更好地监测建筑材料价值特征。此外，还应该确定资料提取标准，以便更准确地评估成本特征和物料消耗状况。如果在材料控制阶段未能进行精确的测量，就或许会造成材料消耗量较大，或者出现超标的情况，这将严重影响物料的管控标准，使得材料控制变得更加困难。
3 建筑材料造价控制优化措施
3.1 完善前期造价管理技术
对于有效提高材料的利用率，造价管理工作者必须制定具体化、完整的造价管理考核方法，以确保费用控制的正确性。具体实施而言，应该根据如下重点执行：
(1)建设方必须严格执行工程建设、评价控制，在标书工程设计阶段制定科学合理的控制措施，以便更好地把握工程的实际造价投向。在工程设计和策划阶段，设计造价工程师必须综合考虑多种建筑和其他投资项目的特性，从而更准确地估计建筑材料的使用情况。在审核过程中，造价人员必须确定各方面的考核要点，并根据工程控制的标准来考核设计质量，以减少传统预算阶段财政超支的风险。(2)为了应对采购期间材料价格的波动，应采用限额管理技术，全面、宏观地审核出造价控制报告和成本管理文件，以便造价控制管理人员能够更加有效地进行设计，并且能够更好地把握文件概况。在设计过程中，造价人员需要准确地统计出初步设计的实际情况，并确定造价限额的重点，以便规范地计算项目的投资支出指标。在此期间要求造价人员在前期设计阶段对各步骤所需材料进行审核，以确定投入成本和应用成本，从而有效地优化设计方案的内容。总而言之，建筑材料限额评价应该涵盖很多内容，包含设计、建筑材料构型、建筑材料硬度、设备选择、项目组织特性以
及项目成本评价，以期有效提升材料使用的科学性和合理性。(3)在材料供应商选择中，应综合考虑供应商的核心资质、招标状况及招标环节特征，采用科学、全面的控制模式，对项目材料清单进行详细分析，并运用综合单价评估措施，以便更好地把握资源的计划特征，从而有效地实施招投标交易管理工作，进一步提高项目监管的科学性。在综合单价法的应用阶段，造价人员必须全面考虑工程图纸、降雨条件、生态环境特点等因素，以确定建筑材料的造价定额支付状况。此外，还必须对建筑材料的成本费用状况进行总结，并通过一定的复评、实施监控及预估试验，以有效防范建设项目风险，增加项目成本收益。
3.2 落实现场施工阶段的成本控制方案
在施工现场管理期间，造价人员应当精确掌握成本控制技术，并结合必要的造价标准体系，对各类材料的成本进行全面分析，以确保项目的有效实施。
(1)造价人员需要仔细研究混凝土、钢筋、骨料等材料的来源，深入分析它们的性能特征，以及它们的实际成本与货源供应之间的关系，以便更好地控制成本。采购期间，造价人员也应落实施工进度控制技术，探讨各类材料使用与库存的变化效果。(2)承建方必须重视人力资源的配置和管理工作，仔细分析建筑施工阶段建筑材料运用、建筑施工资金投入和人
力成本指标，并制定合理的安排和管理工作措施，以便让工作人员充分了解建筑材料运用的技能要领，进一步提高资金的控制效率和整体综合经济效益。(3)在建筑施工阶段，造价工程技术人员必须综合考虑机器使用和维护的生产成本开支，综合分析各类建筑工程所需的建筑材料，并将保证工艺技术与机器运用方法相结合，以保证机器的使用和维护达到保修要求，从而有效避免机器故障对建筑材料资金投入的浪费。在图纸审查阶段，造价人员应该仔细研究施工设计、施工控制文档或者细部管理中各种材料投放的重点，以便综合分析不同材料投放对工程质量的影响，从而有效减少现场作业过程中的安全风险。此外，工作人员在开始施工前，也应该与造价人员一起综合分析结构、材料使用及其各种运行环节的成本投入，以保证建设成本支出能够被有效限制在规定区域内，并且能够有效防止后期各种材料投放变更对建筑物稳定性的不利影响。
3.3 重视造价人才的引入
确定造价专业人才和计算团队的建设，深入探究造价专业人才的能力对工程项目的重要性，并将其纳入专业化强、造价控制水准较高的团队，以此来有效地破解传统项目管理中材料成本管控的难题。为了提高人才的激励水平，管理人员应该制定明确的薪酬待遇体系，
并在此基础上对设计造价管理人员开展培训，主要是掌握动态化管理技术、熟悉材料成本比较管理以及掌握造价控制系统的关键要点。在动态化管理的过程中，造价人员需要精心编制各项目的预算，深入探讨不同工艺的价格要求，并利用BIM技术实时监控现场工程进度，以便更好地控制整体方案的实施。通过综合运用项目各种技术目标、因素和政策措施，可以有效提升管理人员的发展能力，从而实现动态化的工程进度管理，从而更好地满足项目的需求。在合同金额测算过程中，应当研究回扣款项数额的价值特征，需要监管技术人员对物料成本费用予以实时监控，以确保财务人员能够有效地实施动态化管理监督和投资管理要点，并及时准确地测算出工程量、计划内容和物料价格环境，以此来加强材料造价、计划、核算和支付的基础水平，避免实际工作过程中资源的耗费。
4 结语
为了提升建筑工程材料造价管理的效率，设计造价管理人员应当清楚地了解工程项目投入情况，并确定投入目标，以便更有效地控制项目成本。此外，应当加强初期决策、设计和现场施工阶段材料投入的管理，以确保在合理的成本控制期间，能够有效地实现造价管理的目标。
参考文献
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