建筑工程项目材料成本控制的措施探讨
内容摘要：文章分析了建筑工程项目材料成本控制的重要性，并阐述了材料管理过程中常见的问题，提出了各环节控制的策略。
关键词：建筑工程，材料成本，控制策略
中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：
一、建筑工程项目材料成本控制的重要性
材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例，一般为50%～60%。由于建筑产品自身的特点是所需的材料品种规格多样化，而当今建材市场供应渠道多元化。一般除主体材料（水泥、钢筋、砂石料）按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性，导致工程项目材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的
控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。
二、建筑工程材料管理过程中常见的问题
1、材料管理外部环节的不利因素
（1）地方保护主义严重影响材料的成本控制
由于建设工程施工范围较广，容易受到地方保护主义的影响，各地本土材料供应商有可能为了私利而任意抬高材料价格，还可能想方设法阻挠施工单位出境采购，这种现象不利于成本控制，严重影响建筑工程项目的正常施工。
（2）不良个人行为同样不利于材料的成本控制
材料的采购过程中，或多或少地受到外部个人行为的影响。
2、材料内部管理过程中存在的薄弱环节
（1）材料管理的基础工作有待进一步加强
很多建筑施工单位在施工过程中均设置了反映材料购入、验收、发出的原始单据，主要包括:材料采购计划单、材料入库的验收单、领料单等，但对于材料成本控制内容的单据设置较少。
（2）缺乏对材料管理相关人员的激励措施

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