装饰装修工程质量管理体系与措施
一、工程质量目标
1.确保本项目质量达到“合格”工程。
2.质量保证资料齐全。
二、质量管理体系
项目部质量管理体系
三、质量管理职责
(一)项目经理部的质量管理职责
制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
认真贯彻和执行我公司质量管理体系及相关文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系高效运行。
定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂勾。
加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算、评价、分析。
(二)项目部质量管理控制点
四、质量保证措施
(一)管理措施
质量体系运行：认真执行我公司质量标准，贯彻和落实质量方针，定期对质量管理工作进行评定、纠正偏离质量目标的行为。
加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字，对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗，特殊工种必须持证上岗。
落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核，制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。
施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组
操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取积极有效补救措施。
原材料质量控制：按总平面图布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识
和试验状态标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。
技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。
工序流程交接制度：各工序的施工人员按流程先后进入工作面，前后两道工序交接一律办理书面移交手续，上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。
试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、隐定性、可告性、耐久性，使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。
样板间墙制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准，装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房墙，以样板房墙为标准指导施工。
“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。
产品保护：制定安装、装饰、给排水、空调系统叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行，对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。
(二)质量保证措施
物资进场验证
物资进场验证的内容包括：对原始证明的确认，现场检测试验、进场验证由项目质检员或技术负责人组织并有书面记录。
标识可用追溯性控制。
进场物资应分类摆放，并设立标牌，标明物资特征（包括：名称、规格、型号、生产厂家、出厂日期等内容）。
各工序施工人员按流程先后进入工作面，前后两道工序交接一律办理书移交
手续，上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。

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