施
工
组
织
设
计
1、编制说明及根据
2、工程概况
3、施工总体部署及施工总平面布置图
4、主要施工方案和技术措施
5、施工工期、施工进度方案及保证措施
6、工程质量保证措施
7、平安消费、文明施工及保证措施
附图：
1、拟投入的主要施工机械设备表
2、劳动力方案表
3、方案开、开工日期和施工进度网络图
4、施工总平面图
5、临时用地表
1．编制说明及根据
编制说明
重庆定普工贸汽车配件消费线工程建立单位为重庆定普工贸汽车，根据有关资料及该工程特点，结合我公司同类工程施工经历及技术设备情况，编制本工程施工组织设计。本设计重点阐述工程施工组织、施工部署及平面布置、施工进度、主要分部分项工程施工方案、施工人员机具使用方案以及保证工期、质量、平安文明施工的技术措施等管理措施。
编制根据
重庆定普工贸汽车配件消费线工程施工招标文件。
重庆定普工贸汽车配件消费线工程施工图纸。
我公司的员工管理手册、企业标准、企业工法。
重庆当地的各项施工标准和图集。
2．工程概况
重庆定普工贸汽车配件消费线工程总建筑面积²，主要构造形式钢构造，钢筋混凝土框架构造。
结合厂房由消费车间和消费辅房构成，消费车间为地上三层框架构造，消费辅房为地上四层框架构造，建筑总高度为。门卫为地上一层框架构造，建筑高度。公厕为地上一层框架构造，建筑高度。采用旋挖钻孔灌注桩根底，墙面分别由浅灰色复合成品岩棉板、灰白色铝塑板、面砖和干挂米黄色黄岗岩组成。
3．施工总体部署及施工总平面布置图
施工总目的
本工程质量目的：满足国家有关标准及验收标准，分项工程和分部工程一次验收合格。
平安目的：到达重庆市北碚区区级文明工地。
工期目的：方案开工日期为xxxx年x月x日，方案开工日期为xxxx年x月x日，总日历天xxxx天。
施工组织构造及工程经理部构成
建立设施组织体系
为确保该工程优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行工程法施工，抽调我公司技术精、组织才能强的人员组成工程经理部，建立完善的该工程施工消费、技术、质量、平安保证体系。工程部由工程经理、工程副经理、工程总工以及技术管理部、质量管理部、材料管理部、消费调度部、平安管理部、综合办公室、预算财务部以及土建工程师，钢构造工程师、焊接工程师、安装工程师等专业工程师组成。
施工作业层组织为：土建构造施工队、钢构造安装作业队、装饰装修作业队、彩板安装作业队、钢构件加工基地、防腐保温作业队以及业主指定的作业队。
工程部主要人员职责
1〕工程经理
工程经理全面负责履行施工合同，对工程的工程质量、平安消费、施工进度全面负责。负责为工程的顺利施行装备必要的资源；负责建立本工程部质量保证体系及相关规章制度，指定各级岗位职责，保证实现工程质量目的；坚持“质量第一〞的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好平衡施工，严格按施工组织设计和质量方案执行；严格执行上级有关法
令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制〞，对本单位人员违背工艺纪律造成的质量问题负指导责任；组织好对本单位职工的质量、平安教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。
2〕工程副经理
负责组织管理工程的建筑安装施工任务，根据施工方案组织施工消费。全面保证施工进度、工程质量、平安，重点负责现场施工管理工作。在工程经理的受权下代行部分工程经理职责。树立“质量第一〞意识，组织好工程平衡消费和施工管理，在掌握消费进度的同时掌握质量动态，负责落实各项平安管理制度，抓好消费坏境管理，搞好文明施工。当进度于质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现工程质量目的。
3〕工程总工程师
负责工程技术和质量管理。认真执行国家有关技术政策、标准、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责组织编制工程施工组织设计、工程质量方案和专题施工方案，并详细组织施行；负责编制本工程的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织施行；对从事特殊
过程施工的人员组织培训，设备进展鉴定，并对特殊过程施行连续监控。处理施工中的技术问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员做好质量记录；具有质量否决权。
4〕专业工程师
专业工程师是具有操作的组织者，对施工质量负直接责任；认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，实在保证本工序的施工质量；组织班组自检，认真做好记录和必要的标记。施工质量不合格，不得进展下道工序，否那么追究相应的责任；承受技术、质检人员的监视检查，并未检查人员提供有关的条件的数据；施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，回绝使用不合格的材料；对出现的质量问题或质量事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒活谎报，追究其责任。

更多推荐

施工,工程,质量,组织,消费,技术