电商背景下名创优品企业生存与发展战略研究
内容摘要
随着互联网和科技生产力的飞速发展，电子商务在中国呈现出爆发式的增 长。实体零售企业受到了强烈的冲击和挑战，以至于出现接连持续的“闭店潮”。 为了应对电商冲击带来的威胁，众多传统实体零售企业重金布局线上开拓渠道， 结果收效甚微。论文基于SWOT分析法以名创优品企业为例进行分析，发现实体 零售企业在线上与电商处于同一赛道时难以发挥竞争优势、新媒体渠道单一等问 题，论文参考名创优品企业的成功经验，对实体零售企业线上和线下业务发展方 式提出了具体建议，线上发展以实体零售企业具备的线下店铺作为流量池向线上 渠道引流，线下发展中借鉴名创优品企业的成功经验，优化发展战略，改善经营 模式：成本领先战略，利用规模效应，降低零售成本；差异化战略，突出产品特 色、提高产品附加值、提升产品性价比等以产品为核心的发展战略；创新扩张模 式，名创优品企业的投资型加盟模式实现了企业店铺的快速扩张。改良经营模式, 将部分成本部门转化为可盈利部门，降低运营成本，提升企业竞争力。
关键词：实体零售企业；名创优品企业；电商企业；阿米巴经营；新零售
Research on The Survival And Development Strategy of
Famous And Excellent Enterprises Under The Background
of E-commerce
Abstract
Witli the rapid development of the Internet and the productivity of science and teclinology, e-conmierce has shown explosive growth in Chma. The real retail enterprises hate been strongly mipacted and challenged, so that there is a continuous "closing tide". In order to deal with the tlireat brought by die impact of e-coniinerce, many traditional retail enterprises have invested heavily in online channels, witli little effect. Based on the case study of famous and excellent product enterprises which hate achieved the counter trend growth in the Hclosed store tide”，it is found that the real retail enterprises should firmly believe in die offline real economy, and the production and development strategies of famous and excellent product enterprises to cope with die mipact of e-coniinerce are: cos
t leading strategy, using scale effect, reducing retail cost; differentiation strategy, highliglitmg product characteristics, and improving product addition X^alue, in^rove die cost performance of products and other products as the core development strategy; innovative expansion mode, the investment-based alliance mode of famous and excellent product enterprises promote the rapid expansion of famous and excellent product enterprises.
Key words： Physical Retail Enterprises； MINISOeiiterprise； Oiiluie Retailers； Amoeba Operating；
New Retail
内容摘要    I
Abstiact    II
—、绪论    1
（一）    概述    1
（二）    国内外文献综述    1
二、    实体零售企业受电商冲击产生的门店数量现状    2
三、    名创优品企业的生存和发展战略现状分析    3
（一）    成本领先战略    3
（二）    差异化战略    4
四、    在电商背景下名创优品的SWOT分析    6
（一）    名创优品企业在电商背景下的优势（S）分析    6
1、    购物体验    6
2、    阿米巴模式    6
3、    公众号粉丝数量大    7
（二）    名创优品企业在电商背景下的劣势（W）分析    8
1、    企业规模扩大，初期日本品牌设定产生瓶颈    8
2、    线上与其他电商处于同一赛道难以发挥竞争优势    9
（三）    名创优品企业在电商背景下的机会（O）分析    9
1、    已具备成规模的公众号、互动空间可以想象    9
2、    经济寒冬期间、享受经济下行红利    9
3、    填补电商巨头的市场空缺    10
（四）    名创优品企业在电商背景下的威胁（T）分析    10
1、    国内同行业模仿者近年增加    10
2、    新零售业态下竞争者实力强盛    11
3、    业务模式相对简单    11
4、    产品缺乏科技含量、易于模仿    11
5、    名创优品企业快速扩张的隐患    12
（五）    基于SWOT分析法名创优品企业在电商背景下遭遇的问题....13
1、    品牌形象受制于早期模仿的日系形象    13
2、    线上业务竞争中难以发挥优势    13
3、线上新媒体运作渠道单一    13
（六）名创优品企业基于SWOT分析法的解决对策    13
1、    日本品牌中国化，中国品牌世界化    13
2、    战略布局全球化    13
3、    经营模式多元化    14
4、    合理利用现有的粉丝流量，搭建多媒体矩阵    14
五、结论    14
（―）结论    14
（二）    实体零售企业线上业务发展策略    14
（三）    实体零售企业线下业务发展策略    15
1、    执行成本领先战略    15
2、    引入阿米巴模式运营    15
（四）    实现线上和线下业务的整合升级    15
参考文献    17
致谢    18

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