文/HRBar刘建华
做HRD是每个初级HR的梦想，而当有一天你真正做了HRD，或者已经在HRD职位上做过5年、10年的时候，你会发现，HRD的天花板很快就碰到了，而从一个HRD如何有效的进行职业选择，这是一个难题和挑战。身边有很多案例，讲几个供大家参考：
A总监，在10年前就已经是一家外资企业在中国区的HRD，后来因为个人原因开始跳槽，辗转了几家公司，职位都是HRD，公司规模大小都差不多，待遇有了提升，但总感觉工作不是很如意，每家公司差不多工作1-2年。最近A总监出来开始创业，自己做了一家HR服务公司，但举步维艰。
B总监，五年前做到HRD，一直在民营企业做HRD，期间换了两家单位，最近刚刚换完，还是一家200多人的公司，职位依然是HRD，聊起来，发现自己对自己也很迷茫。
C总监，五年前在一家软件公司做HRD，三年前跳槽到现在的公司，一年前晋升为副总裁，聊起来感觉职业路径打开了很多，要做的事情很多。
节前和一个刚刚升职为HRD的朋友聊天，聊起了职业的天花板，HR的职业路径宽度，相比行政，HR的职业路径宽度要高很多，一个差不多的HRD可以赚到年薪30-40万，而且随着公司规模越来越大，这个值也在逐步上升。而如果相比营销、产品等职位，HR的职业宽度好很多。
一句话：HR职业维持温饱，达到小康没有问题，但要想靠HR职业发家致富，这个有点难，必须要做职业上的新选择。
身边比较成功的例子，除了C总监，成功转型为副总裁外，还有几种转型：
转型为讲师
这个比较多一点，bar里有好多，我本人算一个，相比HRD，做讲师的收入宽度要大一些，但做讲师需要条件，就是个人喜欢讲课、知识积累要有一定厚度；
自己开公司
这条路径是一部分HRD的选择，也是风险最大的一个，这个收入的天花板最高，可以自己决定，但需要熟悉运营，熟悉产品，熟悉营销，相比之下这个起步最苦，也有过做不下去，又回到HRD职位上的案例。
投资入伙，作为股东和创业者之一
这个风险比上一个少一点，但需要找对合伙人，自己还是做HR这块，随着业务发展，兼管其他部分，这对人能力提升要求很快，同时也要看好项目，身边也有HRD转型合伙做猎头，但一直没有做起来的案例。

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