来源：未知作者：王受之编辑：天地之心人气:0      日
期:2007-10-16
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谈到形式主义的设计，意大利的设计应该说具有很浓厚的形式主义特点，往往被严肃的设计理论家认为是忽视功能的形式主义。其实，这是与意大利独特的人文地理环境分不开的，不能把它孤立地抽象出来讨论。
意大利的设计虽然也存在着形式主义的问题，但是，这种现象出现的原因却比较多出自它的文化背景和民族传统。这个国家的设计师和民众比较趋向干把设计看作是一种艺术和文化现象。正因为如此，这个国家在设计上经常有前卫运动组织，并且设计常常被用来解决、或者企图解决社会的、政治的、艺术的、建筑的、电影的、音乐等等方面的问题，或利用这些因素混合来找寻新的社会答案。意大利的设计气氛与北美、欧洲其他国家，特别是德国相当不同。比如奥里维蒂公司虽然也同样有全球战略、产品统一的形象，但是它的运作，特别是设计的地位，却与荷兰的飞利浦公司、北美的福特汽车、可口可乐公司等等大相径庭。作家基舍尔（Sibyle Kischerer）的著作《奥里维蒂》（ollvetti, 1990 年）可以视为赫斯基特关于飞利浦公司设计那本著作的姊妹作品，对于奥里维蒂公司的设计状况作了详细的论述。他说，奥里维蒂公司设计的一个很大的特点可以称作意大利戏剧（Itallan Drama）一有意识地在公司内部
的设计部门中制造混乱和接受混乱，而这种混乱是通过各种不同的角度、不同的着手点的冲击造成的。公司认为设计部门中的混乱不但没有损害，反而具有很好的刺激灵感的功能，因为出现了近乎混乱的各种思想的冲突，设计家们的个人看法就可以比较容易地反应出来，灵感也容易发挥出来，而不至于被德国、荷兰式的刻板设计规范压抑和消灭。因此，公司设计部的负责人和具体的工业设计师应该欢迎这种制造冲突、制造形式上混乱的设计刺激方式，他们也的确认为这样的方式会造成挑战，奥里维蒂公司中的不少设计人员甚至认为这种制造混乱、接受混乱的设计方式，是达到完善的、完美的设计的必要步骤。
奥里维蒂公司的这种以制造人为混乱气氛来启发设计家的灵感和创造性的方式，在公司的一些杰出的设计人员与他们杰出的设计作品中得到证明。其中一个很典型的例子就是设计师艾托·索扎斯，他是在奥里维蒂公司接受正式的设计训练的，从事非常严肃的打字机、电脑设计工作，但是，他又设计出非常前卫的产品，并且组织了世界上最重要的后现代时期设计小组“孟菲斯”，这种兼而具有理性设计和前卫设计特征的设计人员，是意大利设计界独特的产物。索扎斯长期在公司从事办公机械设计的背景使他和其他在公司内工作的设计师一样，有一种安全和稳当感，工作的保障，稳定的收人，使他们无后顾之忧，只有这样，他们才可能放手大胆地试验。因此，可以了解到奥里维蒂公司的苦心所在：只有稳定的企业背景，才可能有前卫的设计和艺术的灵感。而长期来说，公司从设计人员的这种大胆的试验精神中得到益处，产生出一些不同凡响的、非国际潮流的新产品来，而这些新产品或许会成为新的世界潮流。虽然这种艺术家型的试验看上去和公司当时的主流设计方式完全不一样。
事实上，奥里维蒂绝对不是一家混乱的公司，但是它却一向视它的设计人员为艺术家，这种相当文化型的企业方式，其实早在意大利文艺复兴时代就已经存在。也正因为如此，意大利才有与众不同的设计，与众不同的产品，形成鲜明的意大利风格。
奥里维蒂公司其实也有明确的设计程序和规范，虽然并没有象飞利浦公司那样以非常精密的文字形成手册规范，但是，作为一个世界最大的企业之一，它在设计上依然是明确的、精细的。我们可以简单地总结出奥里维蒂公司的设计程序和方式：即
l ）管理人员决定新开发的产品，或产品系列，提出具体的目的性要求；
2 ）研究人员收集情报，进行市场研究和技术状况研究；
3 ）研究人员根据情报和研究的结果向设计人员和工程人员提出具体的情况简报；
4 ）负责企业总体形象的部门介人，参与设计人员的初步讨论；
5 ）当一切的商业、市场问题都已经澄清了以后，设计人员开始工作，形成概念。
真正造成混乱的是第五个阶段，即正式设计阶段，因为有前面四个阶段严格的研究、资料的收集，因此，无论设计人员多么艺术型、气氛多么无政府主义，设计本身不可能离开企业的要求太远。在意大
利，设计是一种非常嘈杂的工作，其气氛总是具有色彩的、嘈杂的、热闹的、非官僚性的，但是，控制设计的基本原则和条例却是严肃的、严谨的。这样，一方面使设计有声有色，另一方面又保存了企业的目标准确。
意大利的奥里维蒂公司提供了一个非常典型的典范。其实，从目前的情况来看，这种在设计部门内创造艺术气氛、少许混乱和冲突的气氛的做法，不仅仅在意大利存在，各个国家也从奥里维蒂公司的成功中看到这种貌似混乱的设计方式的长处，因此，都在企业内容部分执行，无论在德国、英国、斯堪的纳维亚国家、荷兰、北美、还是日本的大企业的设计部门中，我们现在都可以看到类似的情况。
意大利常常产生一些设计的怪才，成为世界著名的设计明星；这与意大利的设计方式很有关系。意大利有不少的激进设计运动（radical design）和各种前卫设计组织，世界上大约很少有哪个国家可以在其激进程度、设计探索的大胆水平上与意大利相比。这种激进设计运动开始于60 年代中期，当时最前卫的设计集团是阿齐组公司，于1966 年创建于弗罗伦萨（或翻译为翡冷翠Florence），接着就出现了超级设计事务所（Super Studio) ，这个前卫设计组织于1966 年成立于弗罗伦萨，非常著名的阿基米亚（Alchymia）于1976 年
成立于米兰，而世界著名的最重要的前卫设计组织孟菲斯（Memphis）于1981 年成立于米兰。每个集团都有几个非常有特点的设计师，或者从大众文化方面，或者从设计发明方面有突出的成就。这些
设计集团的出现，反映了意大利和世界意识形态的发展和变化，是社会现象在设计行业中的集中体现。他们的研究和设计的方法是所谓“头脑风
暴”( brainstorming）式的，即集思广益型的设计发展方法。中国人称为诸葛亮会，即大家集中讨论，集思广益，拿出各自的设计设想，最后集中各家之长，综合处理，完成设计。这个方法的成效特别表现在家具设计、灯具设计上，或者在建筑、室内设计。因为是集思广益的设计方式，因此难免风格不一致，甚至冲突矛盾，这些前卫和激进的设计组织的方式是把矛盾冲突完全以拼合的方法放在一起，即采用所谓蒙太奇等手法组成，因而，他们的设计往往没有常规设计那种协调感、整体性，但是呈现出当代社会的冲突、矛盾、新的文化观和价值观，很受新一代消费者的欢迎。
意大利的设计师，哲学家和作家布蓝兹(Adrea Brazi, 1938-）曾经在1984 年出版了一本著作《热屋》（the Hot House) , 介绍意大利的前卫设计组织。这本书写于1983 年，他在这本书里提出了发展和研究房屋和住在房屋里的人之间的一种不单单是人体工程学的，而是更加复杂和亲密的关系。他主张创造出一种房屋和住在其中的家庭成员之间的系统关系，而这种关系不仅仅只是人体工程学方面的，或者仅仅限制于功能方面的。他提出不少人们其实已经熟悉的道理：影响我们购买的因素不但包括产品本身，或者价格本身，同时还有其他的一些次级的因素，比如我们的记忆，我们所在的社区的影响，我们的情感，朋友的影响，甚至电视之类的媒介的作用等等。因此布蓝兹是把设计和人的购买行为影响和决定因素结合起来考虑得比较早的理论家，同时也是在人体工程学甚嚣尘上之时提出人类心理因
素在设计上的重要性的一个理论家。他的这种提法，其实在意大利前卫设计集团的设计中都有所体现。意大利前卫设计或者激进设计从一个方面抨击了社会的主流设计，但是，从另外一个方面则对于设计的内涵、设计的目的提出了更高的、更加适合现代人的建议。

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