家电行业应收账款管理r——以格力电器为例

杨娇娇

【摘要】随着我国商业信用的发展,截止到2017年度第二季度,上市公司应收账款达到近4.2万亿元.家电行业竞争加剧,各大家电公司应收账款日益增多.家电行业所在的制造业上市公司的应收账款规模占全部上市公司应收账款总额的50%以上.家电企业普遍采取赊销手段开拓市场、提高销量,增加了现金流风险.因此应收账款的管理水平显得尤为重要.本文以家电行业格力电器公司为例,分析家电行业应收账款管理问题、影响因素并提出解决建议.

【期刊名称】《价值工程》

【年(卷),期】2018(037)018

【总页数】3页(P31-33)

【关键词】应收账款管理;格力电器;家电行业

【作者】杨娇娇

【作者单位】安徽财经大学,蚌埠233000

【正文语种】中文

【中图分类】F406.7

0 引言

应收账款在企业资产中具有流动性低但具有一定变现风险，属于流动资产。家电行业普遍采取赊销业务数量的增多，对企业的应收账款的管理提出了挑战。

1 应收账款管理的概念

1.1 应收账款的概念

关于应收账款的概念，是指企业销售库存商品、货物、提供劳务等，购买方应支付而未支付的包括货款、税金及各种运杂费等。应收账款的实质是企业的债权，表示因销售而被购买方占用的资金。应收账款包含会计概念上的应收账款及应收票据。

1.2 应收账款产生的原因

健全的信用制度为应收账款的产生提供了前提。公司的信用政策会影响应收账款结算的频率。应收账款的成因主要有：

1.2.1 使用信用政策适应市场竞争

信用政策是参与市场竞争的公司调节的竞争力的手段之一。当市场需求量大时，公司可以通过信用政策调节价格，保持生产能力与销售能力相匹配且维持较高的盈利水平。当市场疲软时，公司也可以通过信用政策刺激市场的需求量，维护经销商及消费者的品牌忠实度。

1.2.2 为了减少库存，缩减开支

存货占比高会耗用企业大量额外的存货的管理、仓储等费用。有效的将存货转化为企业的应收账款，也是企业减少开支的方法。

1.2.3 正常经营的销售实现与收到货款的时间差

企业在销售货物的过程中，往往先发出商品、开具发票、确认收入，因结算方式和买卖双方距离等，会产生企业的应收账款。

1.3 应收账款与企业发展的关系

企业的应收账款管理和库存商品的管理存在密切关系。当应收账款管理成本小于企业支付的存货管理成本时候，对企业发展产生有利影响。而应收账款的管理成本高于企业支付的存货成本，管理不善会把企业拖进现金流紧缺的危机。应收账款的管理成本主要包括三个方面，其一是管理应收账款所需要额外的人员工资及差旅费等；其二是丧失了只能用现金进行交易的机会；其三是应收账款不能及时收回形成的坏账风险。而存货的管理成本包括企业所支付的仓储费、库房保管人员的工资、保险费用及存货跌价风险。

图1

1.3.1 有利方面

企业采取赊销的方式提升存货周转率，可以降低管理费、仓储费及保险费用的支出。也可以扩大市场占用率，提高企业的竞争力。

1.3.2 过高的应收账款也会给企业的经营带来挑战

①应收账款余额过高，影响企业的融资能力。

无论是企图IPO上市融资还是已经取得上市公司资质的公司，应收账款都是衡量其公司业绩的重要指标。也是证券市场投资者进行投资决策的重要依据。应收账款余额高也会影响企业在资本市场上进行融资的竞争力。

②应收账款周转率低，企业运营成本高。

按照权责发生制，当商品的风险和报酬转移给购货方，企业就可确认收入。但是与此同时企业需要提前垫付增值税、消费税等应纳税项，也需要承担因实现商品销售带来的利润的年底分红和支付给销售人员的业绩提成。过高的应收账款周转天数会增加企业的营运风险。

③影响企业的现金流。

虽然企业将存货转化为应收账款，可以提升存货的周转率，但是会影响企业的经营现金流和短期偿债能力。虽然从账面来看企业虽然可能具有很好的盈利能力，但因应收账款的影响，企业资产的流动性差，影响使用现金在投资的机会。如果不能及时的收回应收账款，形成呆账、坏账会给企业资金链带来危险，造成重大的财产损失。

2 格力电器的应收账款的现状

2.1 格力电器的简介

本文的研究对象是成立于1991年珠海格力电器股份有限公司，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，注册资本为601亿元国有控股公司。格力电器的主营业务包括空调、热水器、手机、家用电器等，是中国现今最大的专业化电器企业。格力电器并且于2011年格力电器开始进入美国市场，开始了全球化战略。现在格力电器在全球拥有9大生产基地，其业务遍及海外100多个国家和地区。格力电器也是我国技术创新示范企业，2015年年底累计申请专利达两万多项，申请专利数居全国第九，2016年上升至全国第七。

2.2 格力电器的应收账款规模分析

2.2.1 应收账款、存货与总资产

由格力电器披露的年报数据可以看出，格力电器2013年度-2015年度，应收账款占总资产的比例不断下降，而进入2016年应收账款不断上升。结合其市场份额的变动可以判断，格力电器面临着去库存的压力，为了应对激烈的市场竞争采取了宽松的信用政策维护其市场

地位。三季度正值空调行业销售的旺季。应收账款占总资产的比例到2017年度三季度末攀升至25.56%。格力电器的存货占总资产的比例在2014年度-2017年度三季度一直稳定在5%-6%，而货币资金占总资产的比例在2017年度第三季度大幅下降，但是并没有危及公司的现金流。

表1 格力电器应收账款、存货、总资产比例2017年度第三季度2016年度2015年度2014年度2013年度36.01%9.81%77.59%应收账款占总资产比重存货占总资产比重货币资金占总资产比重25.56%5.94%42.31%18.05%4.95%78.36%10.98%5.86%74.80%34.01%5.50%76.90%

2.2.2 应收账款与收入

由格力电器、美的集团、老板电器的2013-2017年度应收账款占收入的比重以上，由2016年度的29.9%上升至了50.36%。可以印证前文的判断，由于激烈的市场竞争，格力电器为了保证其市场的优势地位而采取了更积极的竞争策略宽松的信用政策，大量的给予批发商赊销，增加销量。根据2017年度年中披露的报告，格力电器的前五大销售商占其销售额的25%以上。对于格力电器的应收账款绝对额大的现实情况，如果其主债务人的财务经营情

况发生恶化，应收账款的收回则会存在风险。

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