假如我是设计部经理

假如我是设计部经理

北京龙发装饰镇江分公司

李芳芳

作为北京龙发装饰镇江分公司设计部的一员，在倍感荣幸之时感谢镇江龙发给予我的

机会，让我加入龙发这个大家庭。北京龙发集团作为装饰界中的佼佼者最吸引人与最别异

与其他装饰公司的特点之一就是龙发集团的企业文化：激情、责任、创新、执行。

理理论有这样一句格言：“领导做正确的事、管理者正确地做事”。一、对中层领导

岗位的认识；二、目前公司中层存在问题（包括自身）及改进措施；三、采购部团队建设

计划；四、公司中层团队建设的建议。

一、对中层领导岗位的认识：

＊＊＊中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋

梁。

＊＊＊中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者

和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司

决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决

策的贯彻带来很大的阻碍。

＊＊＊中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略

规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实

现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

＊＊＊中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；

联系、沟通。

＊＊＊中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好

劳动模范和道德教父。我认为企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的

岗位职能：

（一）将自己定位为“服务人员”.在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业

管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领

导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企

业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我

们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下

属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个

为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”

（二）平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公

司和员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工

的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。

这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通

过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才

能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也

都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一