德胜文化管理对企业文化建设的启示
作者：袁银辉
来源：《企业文明》2014年第04期
        德胜（苏州）洋楼有限公司是一家专门从事美式木制别墅建造的企业，在行业以外知名度并不高。但近几年，这个公司吸引了国内许多企业高层管理者的目光，特别是公司内部制度汇编《德胜员工守则》出版后，竟然再版十多次，甚至被誉为中国企业的管理圣经。
        一个盖房子的企业，何以能获得这么高的评价？通过分析德胜公司的管理模式可以发现，德胜管理的本质就是企业文化管理。他们将优秀的企业文化理念融入、贯穿于经营管理的各个环节，运用一系列有效手段使之成为员工的行为规范、工作标准以至道德和价值追求，进而取得了良好的管理成效。其管理和文化特点，对当前中国企业的文化建设有以下启示。
        启示一：
        企业核心价值观培育要尊重
        人性和重视社会通识教育
        尽管20世纪80年代，“企业文化”的概念和相关理论就进入中国并影响中国的企业，但直到如今，观察一些企业的实践会发现，企业文化在很多时候仍然被简单理解为一条条语焉不详的理念、一个个抽象的口号，企业文化建设在相当一部分企业都被等同于企业形象标识建设、工作环境美化，抑或是唱唱歌、跳跳舞、打打球，搞些文体活动。
        毫无疑问，这些都只是企业文化建设最表层的东西。企业文化是一个复杂的体系，企业精神传承、高尚情操培养、优良作风养成、员工素质提升、品牌形象塑造等，都是企业文化的建设内容。但企业文化最本质的内容是企业的价值观。
        但在当前企业的文化建设上，许多企业对价值观却没有得到应有的重视，其企业价值观或是语焉不详、过于抽象，或是十分宏大、高深，让人不容易接受理解，让员工无所遵从。
        与此相对照，德胜公司的核心价值观强调“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。乍一看，不禁让人心生疑惑：这种追求是不是太过于写实和朴素了，但其背后，却具有极大的针对性和适用性。

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